平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效管理中的運(yùn)用——針對(duì)M銀行的績(jī)效管理研究.pdf

1、在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“轉(zhuǎn)型”和“改革”成為銀行經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的“焦點(diǎn)”和“難點(diǎn)”,各大銀行都順應(yīng)這種趨勢(shì)和潮流,從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到內(nèi)部實(shí)施的各方面積極探索符合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式新路子。而平衡計(jì)分卡以彼此關(guān)聯(lián)的四個(gè)維度劃分企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)這種分析層次設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)適用性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),對(duì)提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的自我評(píng)價(jià)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　本文主要采取規(guī)范的定性和定量的研究方法,首先明確績(jī)效管理的具體內(nèi)

2、涵與意義;接著對(duì)相關(guān)的商業(yè)銀行中績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理,在梳理的基礎(chǔ)上列出商業(yè)銀行傳統(tǒng)的績(jī)效考核工具,通過(guò)具體的分析對(duì)比,找出這些現(xiàn)有工具方法的不足之處,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題與原因所在,為我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系的完善與健全提供支持。然后引入平衡計(jì)分卡的概念,在對(duì)平衡計(jì)分卡的內(nèi)容框架、核心理念、作用特點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明之后,根據(jù)銀行業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡具體在商業(yè)銀行績(jī)效管理體系中應(yīng)用的模型架構(gòu),在研究其必要性和可行性的基礎(chǔ)上