研發(fā)投入和研發(fā)團隊網(wǎng)絡結構對汽車企業(yè)創(chuàng)新績效的實證研究.pdf

1、進入21世紀以后，隨著企業(yè)市場競爭的加劇，技術創(chuàng)新活動的復雜性和重要性同時凸顯，創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵，同時企業(yè)為提升創(chuàng)新績效不斷加大人力、物力、財力的投入。如何提高企業(yè)研發(fā)投入的利用效率，增加研發(fā)投入能否顯著提高企業(yè)創(chuàng)新績效成為國內(nèi)外企業(yè)關注的焦點。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡由參與技術創(chuàng)新活動的研發(fā)人員構成，影響通過企業(yè)內(nèi)部知識轉移與共享而對技術創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本文以企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡結構屬性為視角探討研發(fā)投入對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生差異影響的原

2、因，對提高企業(yè)研發(fā)投入利用率，提升企業(yè)創(chuàng)新績效具有深遠的現(xiàn)實意義。
　　本文以技術創(chuàng)新理論和知識管理理論為依據(jù)，總結了技術創(chuàng)新活動的本質內(nèi)涵及網(wǎng)絡結構對知識轉移的影響，引入社會網(wǎng)絡分析法研究研發(fā)團隊網(wǎng)絡結構對研發(fā)投入與創(chuàng)新績效調(diào)節(jié)作用。在梳理國內(nèi)外相關文獻的基礎上界定了研發(fā)團隊網(wǎng)絡結構的概念，將其劃分為網(wǎng)絡密度、網(wǎng)絡中心勢、E-I指數(shù)三個維度，從知識轉移角度分析了研發(fā)團隊網(wǎng)絡密度三個維度對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機理及其對研發(fā)投入與創(chuàng)新

3、績效關系的調(diào)節(jié)效應，建立了以研發(fā)團隊網(wǎng)絡結構為調(diào)節(jié)變量的研發(fā)投入對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響模型，同時提出相應的研究假設。選取我國汽車產(chǎn)業(yè)157家上市公司為樣本進行實證研究，運用描述性統(tǒng)計、相關性分析和多元回歸分析對樣本數(shù)據(jù)進行假設檢驗。研究表明：研發(fā)投入與企業(yè)創(chuàng)新績效顯著正相關；網(wǎng)絡密度、網(wǎng)絡中心勢對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響，且對研發(fā)投入與創(chuàng)新績效關系調(diào)節(jié)作用顯著；E-I指數(shù)負向調(diào)節(jié)研發(fā)投入與創(chuàng)新績效的關系，但對創(chuàng)新績效的負向影響不顯著，這

4、說明E-I指數(shù)不是通過影響知識轉移而調(diào)節(jié)研發(fā)投入與創(chuàng)新績效的關系。
　　根據(jù)研究結果，本文提出如下管理對策與建議：
　　(1)增加研發(fā)人員投入是提高企業(yè)創(chuàng)新績效的基礎；
　　(2)完善研發(fā)團隊網(wǎng)絡結構，提高研發(fā)投入利用率。企業(yè)創(chuàng)新績效的提高是一個系統(tǒng)同程，在增加研發(fā)投入的同時，加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡結構建設，充分發(fā)揮研發(fā)團隊網(wǎng)絡結構在研發(fā)投入對提升企業(yè)創(chuàng)新績效過程中的作用。期望本文的分析與探討能進一步充實研發(fā)投入與企業(yè)創(chuàng)新績