責任會計會計畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　責任會計是指在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度。</p><p>　　在二十一世紀的今天，商業(yè)經(jīng)營方式已由單一經(jīng)營向多種經(jīng)營態(tài)勢發(fā)展，各種商業(yè)經(jīng)營形式充斥其中。其中商業(yè)連鎖

2、超市已成為商業(yè)大家庭的主力軍。它作為一種新的商品零售模式，在我國快速發(fā)展。</p><p>　　然而當這種現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模逐漸龐大，管理層次越見繁多，組織機構(gòu)越發(fā)復(fù)雜情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了有效地管理這種龐大的經(jīng)濟組織，有必要將自己的一部分權(quán)限下放，以調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，于是紛紛實行分權(quán)管理。在分權(quán)管理體制下，就必須及時了解、評價和考核各級、各部門的工作情況。</p><p>　　

3、責任會計正是為了解決這個問題而產(chǎn)生的，并成為實行分權(quán)管理的必要條件。</p><p>　　本文以九七商業(yè)連鎖超市為背景，從建立責任會計的成本中心、利潤中心、費用中心、編制責任預(yù)算、責任會計業(yè)績考核幾個方面，分析了責任會計的具體應(yīng)用，并總結(jié)了應(yīng)用結(jié)果，而且針對應(yīng)用結(jié)果中的不足指出了強化領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高會計人員素質(zhì)，強化責任中心的建立等相應(yīng)的完善措施，希望對該超市有一定的實踐指導(dǎo)作用。</p><p

4、>　　關(guān)鍵詞：會計；責任會計；業(yè)績考核</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Accounting is the responsibility of management under the conditions of separation of powers, to meet the business requirement

5、s of the internal economic responsibility system, the enterprise responsible for the establishment of a number of units, the responsibility of the enterprise operations center for economic planning and control, in order

6、to achieve performance and evaluation A system of internal accounting controls. </p><p>　　In the twenty-first century, business has been the sole operator of the way to develop a diversified economy, various

7、 forms of business operations which flooded. Supermarket chains in which the business has become a major force in the business family. It as a new retail model, the rapid development in China. </p><p>　　Howe

8、ver, when the size of a modern enterprise that increasingly large, management-level is becoming more and more numerous, more complex organizations, the business leaders in order to effectively manage such a large economi

9、c organizations, it is necessary to own a part of the delegation of authority to mobilize at all levels management staff enthusiasm and initiative, they have decentralized management. In the decentralized management syst

10、em, we must keep abreast of, evaluation and assessment a</p><p>　　In this work, 97 commercial chain stores as the background, from the establishment of responsibility for the cost center accounting, profit c

11、enters, cost centers, with responsibility for budget preparation, accounting responsibility for several aspects of performance, an analysis of the specific application of responsibility accounting, and summarized the app

12、lication of the results but also the inadequacy of the application of the results pointed out the concept of strengthening the leadership a</p><p>　　Key words: Accounting；Responsibility accounting；Performanc

13、e measurement</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要Ⅰ</b></p><p>　　AbstractⅡ</p><p><b>　　緒論1</b></p><p>　　1責任會計的概述2<

14、/p><p><b>　　1.1會計的含義</b></p><p>　　1.2責任會計的含義2</p><p>　　1.3責任會計的內(nèi)容2</p><p>　　1.2.1 設(shè)置責任中心2</p><p>　　1.2.2 編制責任預(yù)算2</p><p>　　1.2.3 進

15、行反饋控制2</p><p>　　1.2.4 建立獎罰制度</p><p>　　1.4 責任會計的原則3</p><p>　　2 九七商業(yè)連鎖超市概述和責任會計在九七超市的應(yīng)用介紹5</p><p>　　2.1 九七超市概述5</p><p>　　2.1.1 九七超市簡介5</p><p

16、>　　2.1.2 九七超市的特點5</p><p>　　2.2 責任會計在九七超市的應(yīng)用6</p><p>　　2.2.1 建立責任會計的成本中心6</p><p>　　2.2.2 建立責任會計的費用中心6</p><p>　　2.2.3 建立責任會計的利潤中心7</p><p>　　2.2.4 編制責

17、任預(yù)算</p><p>　　2.2.5 責任會計業(yè)績考核</p><p>　　3責任會計在九七超市應(yīng)用的結(jié)果分析8</p><p>　　3.1應(yīng)用責任會計為工作帶來的優(yōu)勢8</p><p>　　3.1.1 有利于健全超市的管理體制8</p><p>　　3.1.2 調(diào)動部門員工的積極性8</p>

18、<p>　　3.1.3 提高員工的工作效率9</p><p>　　3.1.4 加強了利潤中心的資金管理9</p><p>　　3.2 責任會計的應(yīng)用工作存在的缺陷10</p><p>　　3.2.1 超市領(lǐng)導(dǎo)責任會計觀念不夠重視10</p><p>　　3.2.2 部分責任會計人員素質(zhì)不能達到核算要求10</p&

19、gt;<p>　　3.2.3 責任中心的劃分與考評制度不夠完善10</p><p>　　4 完善九七超市責任會計的措施</p><p><b>　　4.1主觀方面</b></p><p>　　4.1.1 進行綜合治理強化領(lǐng)導(dǎo)責任</p><p>　　4.1.2 提高會計人員的責任素質(zhì)</p&

20、gt;<p>　　4.1.3 從實際出發(fā)完善責任會計觀念</p><p><b>　　4.2 客觀方面</b></p><p>　　4.2.1 責任中心的劃分要更加科學化</p><p>　　4.2.2 健全科學合理的考評制度</p><p>　　4.2.3 實施系統(tǒng)管理加強制度監(jiān)控</p&

21、gt;<p><b>　　結(jié)論12</b></p><p><b>　　致謝13</b></p><p><b>　　參考文獻14</b></p><p>　　Appendix15</p><p><b>　　附錄17</b><

22、;/p><p><b>　　緒 論</b></p><p>　　責任會計則是企業(yè)管理的有效制度之一，它是為了促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學水平，有必要建立的一套比較健全的責任會計制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益的。責任會計以劃分責任中心，確定責任指標，實施績效考核為基本內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部會計管理系統(tǒng)。它是將

23、會計有關(guān)數(shù)據(jù)指標同責任部門或責任人相結(jié)合，進而將權(quán)、責、利緊密聯(lián)系起來的一種內(nèi)部控制制度。推行責任會計，實行責任成本核算不僅有利于控制企業(yè)經(jīng)營耗費,而且有利于將企業(yè)總體經(jīng)營目標同各責任層的經(jīng)營指標有機地結(jié)合起來，從而促進企業(yè)加強財務(wù)管理和提高經(jīng)營管理水平，達到控制耗費，提高經(jīng)濟效益的目的。</p><p>　　超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年歷史，我國在20世紀80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，

24、90年代初進入初創(chuàng)期，目前超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國外超市連鎖企業(yè)以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。如果國內(nèi)超市在近幾年不加快發(fā)展和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。</p><p>　　本文以九七超市砂陽店為例，分析和論述責任會計在商業(yè)連鎖超市的應(yīng)用研究。并且從責任會計的理論概述出發(fā)，試圖通過對責任會計建立責任中心的研究、編制責任預(yù)算、責任業(yè)績考核等幾方面，分析論述出責任

25、會計在應(yīng)用過程中存在的優(yōu)勢與缺點，通過對責任會計的進一步研究，對完善責任會計提出了明確的參考與結(jié)案，同時表明了責任會計的應(yīng)用結(jié)果和實踐經(jīng)驗。</p><p><b>　　責任會計概述</b></p><p><b>　　1.1會計的含義</b></p><p>　　會計的是以貨幣為主要計量單位,以提高經(jīng)濟效益為主要目標,運

26、用方法對企業(yè),機關(guān),事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟活動進行全面,綜合,連續(xù),系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,并隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展,逐步開展預(yù)測,決策,控制和分析的一種經(jīng)濟管理活動,是經(jīng)濟管理的重要組成部分[1].。</p><p>　　會計又可分為工業(yè)會計、商業(yè)會計、企事業(yè)會計。其中包含財務(wù)會計、管理會計、成本會計。</p><p>　　責任會計作為管理會計的一個分支，在商業(yè)連鎖超市中起著很大的作用，以商

27、業(yè)連鎖超市獨特的經(jīng)營模式來看，分權(quán)管理、自負盈虧的會計管理理念為企業(yè)發(fā)展帶來了優(yōu)勢與競爭力。</p><p>　　1.2責任會計的含義</p><p>　　責任會計（responsibility accounting）作為現(xiàn)代管理會計的一個重要分支，是指在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核

28、與評價的一種內(nèi)部會計控制制度。</p><p>　　責任會計是以分權(quán)管理思想為背景，以行為科學、管理科學理論為指導(dǎo)而產(chǎn)生和發(fā)展的，它作為企業(yè)內(nèi)部管理會計控制得子系統(tǒng)得到了理論界和實務(wù)界的普遍重視，并在企業(yè)得管理實踐上得到了廣泛的應(yīng)用。</p><p>　　雖然，我國會計科學是在20世紀80年代才引入“責任會計”的概念，但在50年代我國企業(yè)實行的內(nèi)部經(jīng)濟核算就已經(jīng)體現(xiàn)了責任會計的思想，隨著我

29、國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)開展了各種類型的經(jīng)濟責任制，在企業(yè)內(nèi)部通過劃分核算單位，明確經(jīng)濟責任，將企業(yè)職工的工資獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合起來，并在不同程度上開展了現(xiàn)代化的目標管理，從而使我國責任會計系統(tǒng)逐步發(fā)展和完善起來，并在我國的企業(yè)改革實踐中發(fā)揮著積極的作用[2]。</p><p>　　1.3責任會計的內(nèi)容</p><p>　　責任會計是管理會計的組成內(nèi)容，是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。

30、它要求將單位內(nèi)部獨立發(fā)生作用的各級、各部門確定為權(quán)責范圍不同的各個責任中心，并依據(jù)各責任中心的特點，明確規(guī)定中心負責人的權(quán)責范圍，并授予他們相應(yīng)的經(jīng)營管理決策權(quán)，按權(quán)責范圍編制預(yù)算，記錄預(yù)算的執(zhí)行情況，定期提出報表，用來考核與評價單位內(nèi)部責任中心管理業(yè)績的一種會計制度[3]。它的主要內(nèi)容如下：</p><p>　　1.3.1設(shè)置責任中心</p><p>　　設(shè)置責任中心，明確權(quán)責范圍。實行

31、責任會計，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要合理設(shè)置責任中。責任中心是指承貸一定經(jīng)濟責任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責任單位的統(tǒng)稱。即將企業(yè)所有的各部門、各單位劃分為若干分工明確的責任中心，并依據(jù)各責任中心經(jīng)營活動的特點，明確規(guī)定這些中心負責人的責任范圍即量化的價值指標，并授予他們相應(yīng)的經(jīng)營管理決策權(quán)，不僅使其能在全范圍內(nèi)，獨立自主地履行責任，而且更要對其責任的完成情況進行考核和評價。</p><p>

32、　　1.3.2編制責任預(yù)算</p><p>　　編制責任預(yù)算，確定考核目標。企業(yè)的全面預(yù)算是按照生產(chǎn)經(jīng)營過程來落實企業(yè)的總體目標和任務(wù)。而責任預(yù)算則是按照責任中心來落實企業(yè)的總體目標和任務(wù)，即將企業(yè)的總體目標層層分解，具體落實到每一個責任中心，作為其開展經(jīng)營活動、評價工作成果、實習獎懲制度的主要依據(jù)。</p><p>　　1.3.3進行跟蹤反饋</p><p>　　

33、建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制。在預(yù)算的實施過程中，每個責任中心應(yīng)建立一套責任預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤系統(tǒng)，定期編制“業(yè)績報告”或稱“責任報告”，將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，據(jù)以找出差異，分析原因，并通過信息反饋，控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動，以保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。</p><p>　　1.3.4建立獎懲制度</p><p>　　分析評價業(yè)績，建立獎罰制度。通過定期編制業(yè)績報告，對各個責任中心的工作成果進行全

34、面分析和評價，并按實際情況作為成果的好壞進行獎懲，做到功過分明，獎懲有據(jù)，最大限度的調(diào)動各個責任中心的積極性，促使其相互協(xié)調(diào)，并卓有成效的開展各個活動。</p><p>　　1.4責任會計的核算原則</p><p>　　責任會計的核算原則主要有以下五條：</p><p>　　1、責任主體原則。使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔相應(yīng)的

35、經(jīng)濟責任，責任會計的核算應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的責任單位為對象，責任會計資料的搜集、記錄、管理、計算對比和分析等項工作，按各級管理部門相應(yīng)的責任中心建立責任會計的核算，以保證考核的正確進行。</p><p>　　2、目標一致原則。當經(jīng)營決策權(quán)授予各管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各個責任中心的具體目標,即單位內(nèi)部權(quán)責范圍的確定、責任預(yù)算的編制以及責任單位業(yè)績的考評，都應(yīng)且必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，促

36、使企業(yè)內(nèi)部各責任單位協(xié)調(diào)一致地為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而努力工作，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。</p><p>　　3、可控制原則。對各責任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。在責任預(yù)算和業(yè)績報告中，各責任中心對其能夠控制的因素的指標負責。在考核時，應(yīng)盡可能排除責任中心不能控制的因素，以保證責、權(quán)、利關(guān)系的緊密結(jié)合。如果一個責任中心自身不能有效的控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合

37、理的反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應(yīng)的評價與獎懲。</p><p>　　4、激勵原則。責任會計的目的之一在于記錄管理人員提高效率和效益，更好地完成企業(yè)的總體目標。因此要求對各責任中心的責任目標、責任預(yù)算的確定相對合理，它包括兩個方面：一是目標合理，切實可行。二是經(jīng)過努力完成目標后所得到的獎勵與報酬與付出的勞動比值相適應(yīng)，這樣就可以不斷地激勵各責任中心為實行預(yù)算目標而努力工作。</p><

38、p>　　5、反饋原則。為了保證責任中心對其經(jīng)營業(yè)績的有效控制，必須及時、準確、有效地反饋生產(chǎn)經(jīng)營過程總的各種信息，這種反饋主要應(yīng)包括兩個方面：</p><p>　?、傧蚋髫熑沃行姆答?，使其能夠及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，不斷調(diào)整偏離目標或預(yù)算的差異，實現(xiàn)規(guī)定的目標；</p><p>　?、谙蚱渖弦患壺熑沃行姆答?，以便上一級責任中心及時了解全轄范圍內(nèi)的情況。</p><

39、p>　　2九七商業(yè)連鎖超市概述和責任會計在九七超市的應(yīng)用介紹</p><p><b>　　2.1九七超市概述</b></p><p>　　2.1.1九七超市簡介</p><p>　　當一家超市達到一定的規(guī)模,需要占領(lǐng)更廣闊的市場時，超市就會在不同的地區(qū)、不同的城市建立自己的分店，從而擴大規(guī)模，占領(lǐng)更多的市場，這種營銷模式叫連鎖超市。<

40、;/p><p>　　沈陽市九七連鎖超市有限公司是一家民營的連鎖企業(yè)，總公司設(shè)在沈陽市和平區(qū)砂山街城中花園西門，是一家在沈陽地區(qū)現(xiàn)已有3家連鎖店的中小型連鎖超市。其分店模式如圖2.1 </p><p>　　圖2.1九七商業(yè)連鎖超市</p><p>　　由圖2.1可知，九七商業(yè)連鎖超市其3家連鎖店分別為砂陽分店、長白分店、鑫豐分店。三家分店在經(jīng)營方式上既接受總部的管理，

41、又有自己獨特的銷售方式。</p><p>　　九七連鎖超市以“扎根社區(qū)，服務(wù)社會”為經(jīng)營理念，以“社區(qū)化，超生鮮，更便利，最親切，最齊全”為宗旨的連鎖銷售企業(yè)，超市自從1997年8月成立以來，一直以引導(dǎo)消費文化、提高生活品質(zhì)為己任，商品的采購和銷售又促進了地方的經(jīng)濟交流，帶動了各個產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，九七的擴張又創(chuàng)造了許多的就業(yè)機會，給社會發(fā)展做出了積極的貢獻。未來幾年，九七將堅持社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)定位，走充分利用、整合資

42、源，共同經(jīng)營、共同發(fā)展的新路子，以店鋪擴張、資本運營和特許加盟的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步鞏固擴大東北市場，努力擴大現(xiàn)有的市場份額，擇機進軍異地市場，穩(wěn)步有效地實現(xiàn)跨區(qū)域</p><p><b>　　發(fā)展。</b></p><p>　　九七超市在2002年起，正式把責任會計引入應(yīng)用到了超市的管理中，并且正在逐步的完善責任會計的管理體系與責任會計的管理制度。本文將重點對責任會計在

43、九七商業(yè)連鎖超市砂陽店的應(yīng)用過程和應(yīng)用結(jié)果結(jié)果進行分析，并提出改進措施。</p><p>　　2.1.2九七超市的特點</p><p>　　1、九七商業(yè)連鎖超市的模式。中國的商業(yè)連鎖超市零售業(yè)在加入WTO后，許多的中小型連鎖超市沒有得到長足的進步，我國許多連鎖超市現(xiàn)如今仍然采用傳統(tǒng)的舊模式來管理企業(yè)，管理水平遠遠低于世界先進水平。而管理水平的低下體現(xiàn)在門店運營上包括單品管理混亂，工作效率低

44、，無法調(diào)動員工的積極性，同時也無法及時根據(jù)顧客的需求進行調(diào)整，同時導(dǎo)致了運營成本過高。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市作為一種現(xiàn)代的商業(yè)零售模式企業(yè)，在整個體系運營中運用了大量的現(xiàn)代管理技術(shù)。包括總部管理，配送中心管理和門店管理三大系統(tǒng)，而且九七商業(yè)連鎖超市的每個大系統(tǒng)之下的之下又包含了許多的子系統(tǒng)。因此為了積極適應(yīng)這種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式，總公司旗下的各個中小型連鎖超市，以九七商業(yè)連鎖超市砂陽店為首，積極

45、的引用分權(quán)管理的現(xiàn)代思想，應(yīng)用于超市，加強了超市的綜合管理。</p><p>　　2、九七商業(yè)連鎖超市的市場定位。我國的許多連鎖超市大多不重視經(jīng)營理念和市場定位，因此，超市和超市之間除了規(guī)模上的差異比較明顯以外，店面的表現(xiàn)都大同小異，讓人無法感受出經(jīng)營理念和市場定位有何不同。</p><p>　　作為沈陽市“連鎖商業(yè)先進單位”，九七超市的市場定位方針與現(xiàn)代責任會計的管理理念為它在殘酷的競爭

46、中贏得了一席之地。九七超市市場定位的特點就是市場定位目標明確，從超市成立至今，一直把目標確立在各個社區(qū)，這不僅抓住了超市的一大消費人群，同時在店鋪的選擇上也能節(jié)約一部分的成本。</p><p>　　3、九七商業(yè)連鎖超市的管理模式。商業(yè)連鎖超市與其他企業(yè)相比最大的特點就是分權(quán)管理、自負盈虧。管理模式既集中，又分散。主要表現(xiàn)在進貨與銷售兩個環(huán)節(jié)。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市在店鋪形象

47、、服務(wù)模式和產(chǎn)品內(nèi)容上就下足了功夫，在做到在統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理的同時，各個連鎖分店也具有其地域性的特點。實現(xiàn)了標準化、專業(yè)化、簡單化、獨特化的現(xiàn)代連鎖企業(yè)的管理模式。</p><p>　　2.2 責任會計在九七超市的應(yīng)用</p><p>　　2.2.1建立責任會計的成本中心</p><p>　　成本中心（Cost center）是指只對

48、其成本承擔責任的責任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責任層次。由于成本中心不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不應(yīng)當對收入、利潤或投資負責。成本中心的范圍最廣，只要有成本發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市建立的責任中心模式如圖2.2</p><p><b>　　圖2.2責任中心</b></p

49、><p>　　由圖2.2可知，九七超市建立了三項責任中心，成本中心、費用中心、利潤中心。三項責任中心并非孤立存在的，每個責任中心都要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。各責任中心形成一個“連鎖責任”網(wǎng)絡(luò)，促使每個責任中心為保證經(jīng)營目標一致而協(xié)調(diào)運營。</p><p>　　由于超市的成本體系與制造性工業(yè)企業(yè)不同，不需要計算直接材料與制造費用等科目。因此商業(yè)連鎖超市的成本中心也應(yīng)符合自己本身的特點而建立。九七超市

50、的采購部門是責任會計的成本中心。該成本中心不單獨設(shè)有財務(wù)部門。為保證成本中心目標，采購成本控制是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它根據(jù)目標成本和預(yù)算成本的要求，對經(jīng)營過程中與采購成本形成的有關(guān)方面進行指導(dǎo)、監(jiān)督、干預(yù)，以保證目標成本與預(yù)算成本的實現(xiàn)[3]。</p><p>　　成本中心是責任中心中最為基礎(chǔ)的一個部門，因此，要保證采購的質(zhì)量與成本，九七商業(yè)連鎖超市建立責任中心的遵循原則如下：</p><p>　

51、　第一，全面性原則。由于采購成本形成取決于管理人員的共同努力，這包括與供應(yīng)商的協(xié)商，以取得能獲得更大利潤的進貨價。</p><p>　　第二，成本效益分析原則?，F(xiàn)代的成本控制不是消極的進行成本控制，在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過大量的銷售與進貨，減少采購成本。</p><p>　　第三，責權(quán)利相結(jié)合原則。這也是責任會計最基礎(chǔ)也是最明顯的原則，成本控制要達到預(yù)期目標，取決于成本責任中心管理人

52、員的努力，調(diào)動加強成本管理的積極性，有效的辦法在與責權(quán)利相結(jié)合，根據(jù)責任中心按其成本受控的大小及成本責任目標承擔相應(yīng)的職責。為保證職責的履行，必須賦予一定的權(quán)利，根據(jù)業(yè)績考核與評價，對責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動成本管理的積極性。</p><p>　　2.2.2建立責任會計的費用中心</p><p>　　費用中心（Expense center）是指僅對費用發(fā)生額負責的責任中。是用貨幣量

53、衡量投入或費用的責任中心，而產(chǎn)出卻不用貨幣量加以衡量。是控制經(jīng)營費為主的責任中心。費用中心又有兩種類型，固定費用和隨即費用。固定費用是那些有必要理由的正常支出，隨即費用，也叫管理費用，其合理的限度是管理者在一定的條件下做出的判斷[4]。</p><p>　　九七商業(yè)超市的費用中心是提供勞務(wù)服務(wù)的福利輔助部門和規(guī)定費用標準的超市管理部門，如圖2.5所示， </p><p><b>

54、　　圖2.3 </b></p><p>　　從圖2.3可知，主要包括人力資源部門，總務(wù)部門，財務(wù)部門等，在建立責任中心的同時，就給予以上責任中心已經(jīng)量化的責任目標，對其在經(jīng)營中發(fā)生的固定費用和隨機費用加以考核</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市建立費用中心的方法是：確定每個費用中心的量化指標。也就是對每個費用責任中心的部門根據(jù)不同的實際情況結(jié)合超市的發(fā)展特點，給予一定的預(yù)算

55、指標，費用中心的管理人員根據(jù)總公司制定的預(yù)算指標，合理的安排超市的經(jīng)濟活動，避免各項經(jīng)濟資源的浪費。如費用中心發(fā)生的水、電、辦公用品的費用，在財務(wù)會計中計入了管理費用，人力資源部門發(fā)生的員工的工資等，這種費用的發(fā)生就是費用中心所要控制的目標。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖商業(yè)建立費用中心的意義就是將隨即費用加以控制，如辦公費用等，固定費用嚴格的進行責任預(yù)算，如員工的工資等。從而更好的明確責權(quán)利的關(guān)系，更好的進

56、行業(yè)績評價與考核。</p><p>　　2.2.3建立責任會計的利潤中心 </p><p>　　利潤中心（Profit center）是指對利潤負責的責任中心。由于利潤是收入與成本費用之差，因而利潤中心既要對成本負責，還要對收入負責。它具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。從戰(zhàn)略和組織角度，利潤中心本成為戰(zhàn)略經(jīng)營個體，在商品采購、銷售、人事管理、流動資金使用等經(jīng)營上享有很高的獨立性和自

57、主權(quán)，能夠編制獨立的利潤表，并以其盈虧金額評價其經(jīng)營績效。</p><p>　　1、九七超市利潤中心的類型。連鎖超市的利潤中心通常都是自然利潤中心。自然利潤中心是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得利潤收入的利潤中心。這類中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個責任單位，但它本身直接面向市場，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)、和生產(chǎn)決策權(quán)，其功能與獨立企業(yè)相近。</p><p>　　2、九七商業(yè)連鎖超市利潤

58、中心建立的具體方法：九七商業(yè)連鎖超市建立的利潤中心是每個獨立連鎖機構(gòu)的高層管理部門，如經(jīng)理辦公室。它具有獨立的銷售、采購、價格制定的權(quán)利，同時對于總公司制定的利潤目標要努力實現(xiàn)。超市建立利潤中心，事實上就是實施分權(quán)的制度，但為求適當?shù)目刂疲偣镜淖罡咧鞴苋孕鑼Ω骼麧欀行某袚鷳?yīng)負的責任。</p><p>　　3、九七商業(yè)連鎖超市建立利潤中心遵循的原則：由總公司和各個分部連鎖經(jīng)營超市經(jīng)過咨商訂立各中心的目標，同時負

59、于執(zhí)行的權(quán)利，并對最后的成果負責。在目標執(zhí)行過程中，設(shè)置一套完整的、客觀的報告制度，定期提出績效報告，從中顯示出的目標達成的差異，這樣不但可以促進各中心采取改善的措施，還可作為總公司考核及獎懲的依據(jù)。 因此，超市利潤中心的建立，必須結(jié)合目標管理制度，才不致空有組織構(gòu)架，缺乏達成公司目標及評估各利潤中心績效的管理方式為使總公司的目標能夠分化為各利潤中心的目標，并且能夠公正正確的評估各利潤中心的績效，同時目標的設(shè)定必須量化。此等數(shù)量化的績效

60、目標，超市又將它分為財務(wù)性及非財務(wù)性。凡屬財務(wù)性指標，如營業(yè)收入等，均能由預(yù)算制度所產(chǎn)生的資料與數(shù)字作為目標設(shè)定的參考與依據(jù)。換言之，利潤中心的推行有賴預(yù)算制度提供財務(wù)及會計的資訊。</p><p>　　2.2.4編制責任預(yù)算</p><p>　　責任預(yù)算（responsibility budget）是以各責任中心為主體，在其職能范圍內(nèi)，按照各責任中心責任范圍及可控制內(nèi)容編制的責任計劃，將

61、責任中心的經(jīng)濟責任數(shù)量化，預(yù)定應(yīng)當完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和財務(wù)指標并對其考核，以其可控制的成本、收入、利潤和投資等為對象所編制的預(yù)算。九七超市依據(jù)各責任中心的不同，把責任預(yù)算分為責任成本預(yù)算、責任費用預(yù)算、責任利潤預(yù)算[5]。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市編制責任預(yù)算的具體方法是：</p><p>　　財務(wù)部根據(jù)超市經(jīng)營目標，編制整個超市的責任預(yù)算并加以分解；</p>&

62、lt;p>　　各責任中心圍繞超市統(tǒng)一下達的責任指標編制本中心的責任預(yù)算，包括責任中心的收入，責任成本，責任費用，責任資金和責任利潤等；</p><p>　　各責任中心將本責任中心的責任預(yù)算分解落實到各班組，做到每一項指標都落實確切。其中責任預(yù)算按時間可劃分包括年度責任預(yù)算、季度責任預(yù)算和月度責任預(yù)算。根據(jù)這種劃分可以讓各責任中心有更明確的責任目標，對責任中心進行科學的考評。</p><p

63、>　　責任預(yù)算編制的合理與否，關(guān)系到整個責任會計的公平性。通過編制責任預(yù)算可以明確各責任中心的責任，并與超市的總預(yù)算保持一直，以確保超市目標的實現(xiàn)。責任預(yù)算既為各責任中心提供了努力目標和方向，也為控制和考核個責任中心提供了依據(jù)。在超市的應(yīng)用實踐中，責任預(yù)算是超市總預(yù)算的補充和具體化，只用將各責任中心的責任預(yù)算與超市的總預(yù)算有機地融為一體，才能較好的達到責任預(yù)算的效果。實施責任預(yù)算制度是超市實施責任會計，落實經(jīng)濟責任的重要手段。&l

64、t;/p><p>　　同時，超市編制責任預(yù)算時應(yīng)考慮市場因素，只有建立在市場因素上的預(yù)算才能使超市的成本利潤指標有競爭力。</p><p>　　2.2.5責任會計業(yè)績考核</p><p>　　業(yè)績考核（performance measurement）是責任會計的重要環(huán)節(jié)，是以責任報告為依據(jù)，通過對責任中心的經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的記錄和計量，將其實際完成情況與企業(yè)分解相比較，

65、以分析評價與考核各個責任中心的工作成果與預(yù)算執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，據(jù)以進行經(jīng)濟和其他方式的獎懲，促使其積極糾正偏差，完成所負責的責任預(yù)算的執(zhí)行過程[6]。</p><p><b>　　成本中心的考核。</b></p><p>　　由于成本中心具有只考慮成本發(fā)生，只對可控成本承擔責任，責任成本進行考核控制的特點，所以成本中心的考核指標包括成本變動額和成本變動率兩

66、項指標。</p><p>　　成本變動額=實際責任成本-預(yù)算責任成本………………………………………………2.1</p><p>　　成本變動率=成本變動額÷預(yù)算責任成本×100%…………………………………………2.2</p><p>　　以九七超市砂陽店為例，2006至2008年發(fā)生的責任成本與預(yù)算成本如表2.5所示</p><

67、;p>　　表2.1 九七商業(yè)連鎖超市砂陽店2006至2008銷售調(diào)查表 </p><p>　　由表2.5可以看出九七商業(yè)連鎖超市在2006至2008年間，成本中心的成本比預(yù)算成本要低，因此變動率為負值，表明可能在材料采購上降低了成本，這是該中心所取得的成績。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市考核成本中心的方法是：確定成本預(yù)算為量化指標標準量，即將該中心的責任成本與其預(yù)算對比，從而

68、來評價其成本控制業(yè)績。超市的責任成本，就是以責任中心為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，即該中心的全部固定成本。對于成本預(yù)算的制訂，按照銷售額的一定比例，有時也根據(jù)歷史經(jīng)驗來制訂從而確定成本預(yù)算。</p><p><b>　　2、費用中心的考核</b></p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市對于費用中心的考核主要針對已經(jīng)量化的可控制費用進行考核。即對于實際發(fā)生的費

69、用與費用預(yù)算間的考核。從另一方面來說，決定費用中心預(yù)算水平還有賴于了解情況的專業(yè)人員的職業(yè)判斷。超市費用中心的業(yè)績評價，不僅涉及預(yù)算，還涉及其工作質(zhì)量和服務(wù)水平。因為工作質(zhì)量和服務(wù)水平難以量化，但與費用支出又密切相關(guān)。一個費用中心的可控制費用有沒有超過費用預(yù)算，只能表明其控制控制業(yè)績，很可能該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于超市的計劃要求。因此，在評價費用中心的業(yè)績時，九七商業(yè)連鎖超市利用有經(jīng)驗的專業(yè)人員對該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根

70、據(jù)的判斷，對費用中心的業(yè)績作出了相對客觀、公正的評價。</p><p>　　九七超市費用中心的考核方法：以人力資源部門為例，該部門所發(fā)生的費用大多為固定費用，如員工的工資、福利費等，在保證超市工作正常進行的同時，人力資源部門要整合團隊人員，各派其用，將人力資源發(fā)揮到最大水平，從而控制支出。同時總公司給予分店一定數(shù)額的人員費用，對這一指標為標準進行考核。</p><p>　　3、利潤中心的考

71、核。</p><p>　　利潤考核主要是通過一定期間實際實現(xiàn)的利潤與利潤目標進行對比，從而對差異形成的原因和責任進行剖析，進而對經(jīng)營得失做出正確的評價[7]。利潤是利潤中心考核的主要指標，超市主要應(yīng)用以下考核公式：</p><p>　　分店利潤=分店收益-分店應(yīng)分攤的管理費用………………………………………2.3</p><p>　　如表2.2所示，九七商業(yè)連鎖超市在

72、2005至2008年間，超市的經(jīng)營狀況</p><p>　　表2.2九七超市砂陽店2006至2008經(jīng)營調(diào)查</p><p>　　由表2.2可知九七超市的利潤中心的實際完成情況年均銷售利潤在530000元，同時利潤中心的考核也可能涉及到了邊際貢獻等元素表明超市增長的正負水平。</p><p>　　九七商業(yè)連鎖超市所發(fā)生的成本與費用，主要是商品采購成本、營業(yè)費用、管理

73、費用、財務(wù)費用等。其中有些成本項目是與其業(yè)務(wù)經(jīng)營直接相關(guān)、并隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的，如商品收購價、運輸費等，有些成本項目則與其業(yè)務(wù)量無直接聯(lián)系，如管理人員的工資及福利費、房租費、折舊費等。而利潤中心的邊際貢獻，就是其業(yè)務(wù)收入與變動成本的差額，主要反映其業(yè)務(wù)經(jīng)營給超市創(chuàng)造的利潤。要正確合理地評價利潤中心的業(yè)績，還必須對其經(jīng)營質(zhì)量進行分析評價。另外還要集合其經(jīng)營規(guī)模、成長能力等相關(guān)要素。只有這樣，才能做到評價的客觀、合理。</p>

74、;<p><b>　　員工業(yè)績考核。</b></p><p>　　即對超市員工工作效率與效果的考核。通過業(yè)績考核，可以明確責任會計的獎懲責任目標。九七商業(yè)連鎖超市的業(yè)績考核分為結(jié)果考核和過程考核兩部分。結(jié)果考核就是考核員工工作目標的完成情況，但結(jié)果考核有許多問題，如：業(yè)務(wù)員的業(yè)績并不完全取決于自己的努力程度，還要受超市對市場的支持．區(qū)域市場潛力等影響，過程考核可以彌補結(jié)果考核的

75、不足、即明確規(guī)定業(yè)務(wù)員必須履行的職責、必須做的工作。通過一套作業(yè)程序保證銷售工作的實現(xiàn)。超市既要考核結(jié)果，也要審核過程．二者在考核中各占多大比重則需根據(jù)超市具體的市場營銷環(huán)境來確定[8]。</p><p>　　九七商業(yè)超市在業(yè)績考核中，分配成70％考核業(yè)績成果，30％考核業(yè)績過程，以全方位地評價業(yè)務(wù)員的業(yè)績。這樣既能針對每位員工的工作成果進行獎懲制度，而且考慮到了市場的各個因素，公平公正的進行考核，促進提高員工的

76、積極性。</p><p>　　3責任會計在九七超市應(yīng)用的結(jié)果分析</p><p>　　3.1應(yīng)用責任會計為工作帶來的優(yōu)勢</p><p>　　3.1.1有利于加強成本與費用的控制</p><p>　　責任會計的分權(quán)思想讓超市的經(jīng)營中各自的目標明確，對于各個部門的管理環(huán)節(jié)做出了明確的規(guī)定，根據(jù)連鎖超市的經(jīng)營特點，從以下方式加強管理，進而保證成本

77、與費用的控制</p><p><b>　　成本控制。</b></p><p>　　主要應(yīng)用于進貨環(huán)節(jié)的控制?？偛拷⒘私y(tǒng)一的商品目錄，不論是門店自行采購還是總部集中進貨，所進商品必須是目錄內(nèi)的，這樣做的優(yōu)點有利于加強對商品的質(zhì)量和價格進行統(tǒng)一管理。總部對商品目錄不定期進行完善，堅持優(yōu)勝劣汰，凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。同時要建立和完善

78、計算機信息管理系統(tǒng)，通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析，形成計算機決策為主、人工修正為輔的進貨決策系統(tǒng)；采購在進貨環(huán)節(jié)主要是控制商品的進價，每次付款前，都必須打開客戶信息數(shù)據(jù)庫進行核對，以防供應(yīng)商價格高開、折扣少算等情況。</p><p><b>　　2、費用控制。</b></p><p>　　主要應(yīng)用于儲存退貨環(huán)節(jié)。財務(wù)可以對商品的價值特點指標進行分析，

79、并將結(jié)果反饋給進貨部門，不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。同時，由于超市銷售形式是開架自選，應(yīng)加強商品的盤點工作，通過盤點促進庫存管理和有效防止商場商品失竊，降低商品損失率。</p><p>　　超市退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。因商品質(zhì)量、款式、價格等因素是進貨退出的主要原因；進貨退出的管理是退貨款的結(jié)算，特別是買斷經(jīng)營商品，業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時正確。</p><p>　　3.1.2調(diào)動部門

80、員工的積極性</p><p>　　責任會計中的一個基本原則就是激勵原則[9]。九七超市在實行責任會計以前，對各科室部門的管理人員的工資收入，一直沿襲的是“月薪制”，而且同超市職工執(zhí)行的是同一套工資制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，責任中心被推向了市場競爭的第一線。責任中心的管理人員擁有較大的權(quán)利，也承擔著較大的責任和風險。月薪制將管理者與職工的利益混在一起，無法適應(yīng)管理者的工作特點，不能體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則。所以在九七超

81、市實行責任會計以后，對責任中心管理人員實行年薪制，這樣更有利于在超市內(nèi)部形成利益激勵機制，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點就是責任中心管理者的利益與屬下職工分離，而與責任輕重、風險大小、經(jīng)營成果掛鉤，以責任中心一個經(jīng)營周期（通常為一年）為超市進行考核確定其收入水平。責任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。其中“基薪”反映市場上管理者的一般收入水平，而“浮動收入”則與責任中心的責任、風險、經(jīng)營成果掛鉤確定。年薪制能

82、夠使責權(quán)利更加緊密的結(jié)合，有利于形成管理者的激勵機制。</p><p>　　3.1.3提高員工的工作效率</p><p>　　完善的責任管理控制系統(tǒng)必須和人融合在一起。在超市的管理活動中，人力是最主動、最關(guān)鍵的因素。要搞好一個超市，提高員工的效率，增加經(jīng)濟效益，最重要的是調(diào)動人的積極性，進行人力資源的開發(fā)[10]。</p><p>　　在九七商業(yè)連鎖超市還沒有應(yīng)用責

83、任會計的時期，超市內(nèi)部要下達經(jīng)營管理決策的體系上都是由下一層管理人員逐層向上級反映，這樣就大大降低了工作效率，造成人力資源的浪費。責任會計的應(yīng)用，將責權(quán)利層層分開，給予各責任中心更大的權(quán)利，用業(yè)績考核去定其人員的去留，這樣就把責任負擔分攤到各個責任中心中去了，從而讓每位人員都有其特定的工作目標，并為完成這個目標而努力。同時責任會計的激勵職能也是提高工作效率的重要依據(jù)，通過各種物質(zhì)與精神的獎勵，就能充分的帶動員工的積極性。</p&g

84、t;<p>　　3.1.4加強了利潤中心的資金管理</p><p>　　責任會計的核心就是“人本管理”，而“人本管理”的核心就是資金管理。加強資金的運營管理就是要合理安排超市資金管理中的責權(quán)利，使資金資源在超市中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應(yīng)著重搞好超市內(nèi)部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。責任會計應(yīng)圍繞超市資金籌集任務(wù)規(guī)定各部門的相應(yīng)責任指標，并進行考核與評價[11]。&l

85、t;/p><p>　　資金營運管理是責任會計要研究的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的問題。因此加強超市管理，建立責任會計制度，使超市的現(xiàn)金余額、存貨等維持在一個最適當?shù)乃缴?，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。改善資金營運管理。責任會計制度需要在超市的利潤形成與分配方面加以規(guī)范，科學地按排各環(huán)節(jié)的責權(quán)利，并使之與超市效益相結(jié)合。商業(yè)連鎖超市分配制度的一個基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平

86、”，為此，必須建立一套包括責權(quán)利在內(nèi)的管理機制和程序。</p><p>　　3.2責任會計的應(yīng)用存在的缺陷</p><p>　　3.2.1超市領(lǐng)導(dǎo)責任會計觀念不夠重視</p><p>　　責任會計作為管理會計的一個分支，現(xiàn)在在我國的應(yīng)用還屬于完善與發(fā)展的階段，因此九七超市在實施責任會計的過程中也會出現(xiàn)一些問題，最主要表現(xiàn)在部分管理層領(lǐng)導(dǎo)對責任會計實施的觀念缺乏積極性

87、。</p><p>　　責任會計的應(yīng)用依賴于超市領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持[12]，但到目前，超市的有些領(lǐng)導(dǎo)仍習慣于應(yīng)用經(jīng)驗和主觀判斷來管理經(jīng)營活動，對應(yīng)用責任會計在強化超市內(nèi)部經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的方面，缺乏足夠的了解和重視，這在一定程度上阻撓了責任會計的實際應(yīng)用。而且由于超市部分領(lǐng)導(dǎo)的決策妨礙了會計人員的會計核算，造成了超市內(nèi)部出現(xiàn)了會計失真的問題。責任會計所需的信息資料，基本來源于會計所提供的客觀真實的信息資料，是會

88、計工作應(yīng)當遵循的基本原則，但會計工作秩序的混亂與會計失真的情況不能讓責任會計真實的反應(yīng)超市的實際情況，從而干擾了管理層對超市日后經(jīng)營決策的判斷。</p><p>　　3.2.2責任中心的劃分與考評制度不夠完善</p><p>　　劃分責任中心是責任會計實施的首要步驟，九七商業(yè)連鎖超市在運用責任會計時存在著責任中心之間責任劃分不清的問題，主要表現(xiàn)在責任中心劃分不明顯的問題。九七超市劃分的責任

89、中心分配到各部門。即建立了由于經(jīng)營權(quán)限分配不均以及經(jīng)濟環(huán)境的限制而無法發(fā)揮應(yīng)有的責任中心。最低層次的責任單位劃分不細，經(jīng)濟責任和經(jīng)濟權(quán)限不明確，因而導(dǎo)致成本與收入的可控與不可控難以區(qū)分，而正是由于經(jīng)營權(quán)限以及經(jīng)濟環(huán)境的限制而無法發(fā)揮應(yīng)有的作用往往發(fā)生誰也不負責任的現(xiàn)象，引起責任糾紛。這樣不利于責任會計激勵職能的實現(xiàn)。因此九七商業(yè)連鎖應(yīng)對責任中心劃分加以細致分類，對已劃分的責任中心應(yīng)賦予明確的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟權(quán)限。</p>&

90、lt;p>　　評價與考核責任中心的工作成績，是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施激勵的重要環(huán)節(jié)。由于九七超市以來一直以銷量、利潤等單一化指標對超市進行考核，使得超市在對責任中心考核時采用的指標也往往單一化、片面化，產(chǎn)生的激勵作用不大，甚至誤導(dǎo)責任中心片面的完成指標，而置超市整體利益于不顧。因此，超市要根據(jù)本身的特點及市場經(jīng)濟的要求，建立一套完善的考評制度，使之成為對員工獎罰，責任中心目標完成計量的可靠依據(jù)。</p>

91、;<p>　　4完善九七超市責任會計的措施</p><p><b>　　4.1主觀方面</b></p><p>　　4.1.1進行綜合治理強化領(lǐng)導(dǎo)責任</p><p>　　責任會計在應(yīng)用與實施中出現(xiàn)的問題，責任首先在于領(lǐng)導(dǎo)。責任會計的側(cè)重點在于針對超市經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向超市企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和

92、控制好所需要的信息資料，其目標主要就是為了超市的管理層為公司的再發(fā)展應(yīng)運而生的，應(yīng)用的真正意義就在于滿足超市內(nèi)部的利益要求，提高工作效率，加強經(jīng)濟管理的一種個性化會計。因此，加強綜合治理，強化領(lǐng)導(dǎo)責任成為了責任會計的正確實施的首要目標。如何加強綜合治理，提高領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)以多種方式，特別是依法治宣傳、行政督導(dǎo)等手段，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視[13]。因此各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到以下三條原則。</p><p><b>　　

93、增加法制觀念。</b></p><p>　　我們說責任會計也是會計，各級領(lǐng)導(dǎo)要增強會計法制觀念，以身作則，嚴格守法、執(zhí)法，要認真學習會計法規(guī)和會計知識，變外行為內(nèi)行。要重視和支持各級會計人員依法行駛職權(quán)，并在領(lǐng)導(dǎo)超市財會工作中，堅持到不做假、不投機、不失控。如實反應(yīng)責任狀況和經(jīng)營成果。</p><p><b>　　提高領(lǐng)導(dǎo)水平。</b></p>

94、<p>　　因此針對部分超市領(lǐng)導(dǎo)對責任會計比較生疏的問題，要以培訓(xùn)、幫扶、監(jiān)督等手段，促其在健全、完善財務(wù)會計管理的基礎(chǔ)上，學習、掌握、熟悉責任會計知識，并在劃分責任體分解經(jīng)營權(quán)力、制定總體目標、分解責任指標、實施責任跟蹤、考核責任績效等各項工作中，做出正確決策。做好責任會計與財務(wù)會計的結(jié)合，財務(wù)指標與責任指標的鏈接。</p><p>　　4.1.2提高會計人員的責任素質(zhì)</p>&l

95、t;p>　　由于責任會計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強的分析問題、解決問題的能力。因此提高會計人員專業(yè)素質(zhì)成為了責任會計能更好實施的必要條件。要創(chuàng)造條件和機會，舉行責任會計培訓(xùn)班，強化超市在職人員的專業(yè)培訓(xùn)，把責任會計和電算化納入會計人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，使會計人員提高素質(zhì)，增強執(zhí)法意識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和核算質(zhì)量，盡快改變會計人員只忙于記賬

96、、算賬、報賬和只善于財務(wù)核算的傳統(tǒng)習慣，從而步入?yún)⑴c管理、預(yù)測、決策和善于責任核算的新境界[14]。會計人員要努力學習管理會計等相關(guān)知識。并對責任會計在以后的工作中所可能遇到的困難有充分的思想準備。</p><p>　　4.1.3從實際出發(fā)完善責任會計觀念</p><p>　　實行責任會計可以改變長期以來企業(yè)會計管理上責任不清的狀況，使各部門直至個人能夠?qū)Τ胸撠?，充分發(fā)揮職工的積極性，為

97、提高超市的總體效益而共同努力。如在超市管理中供應(yīng)部門的“比價采購”；技術(shù)部門的“價值工程”；財務(wù)部門的“目標管理”；職工群眾的“獎金激勵”等，就充分證明了這一點。此外，責任會計的產(chǎn)生與發(fā)展，改變了傳統(tǒng)會計單純事后算帳的局面，加強了會計的控制職能，會計工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合得更為緊密，會計信息的反饋作用得以充分發(fā)揮，使會計管理真正深入到超市內(nèi)部的經(jīng)營管理中去。</p><p><b>　　4.2 客觀方

98、面</b></p><p>　　4.2.1 責任中心的劃分要更加科學化</p><p>　　責任會計工作主要是圍繞成本和費用水平的降低來展開的。超市需要從上到下層層建立成本中心，落實成本責任，實行目標成本管理。因此建議如圖4.1所示</p><p><b>　　圖4.1</b></p><p>　　如圖4.

99、1所示，采購部門的成本中心可將權(quán)力下放到各班組或個人，根據(jù)產(chǎn)品的消費功能或群體分類，更專業(yè)的分配資源。</p><p>　　超市提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此超市要在鼓勵降低成本的同時，建立起能有效激勵內(nèi)部單位擴大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投資風險的機制。在這種條件下，為解決九七商業(yè)超市出現(xiàn)的責任中心劃分過細的問題，這就要求超市順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，充分考慮超市內(nèi)部管理的特點，根據(jù)超市規(guī)模、經(jīng)營的具

100、體情況和內(nèi)部單位的職能屬性，建立起真正意義上的責任中心賦予它們與其經(jīng)營責任相當?shù)墓芾頉Q策權(quán)，不應(yīng)強求一致，以提高超市的市場應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實現(xiàn)超市價值最大化。因此建立責任中西要充分考慮超市內(nèi)部管理的特點。</p><p>　　4.2.2健全科學合理的考評制度</p><p>　　因此超市在進行績效考評時，必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。具體來說，九七商業(yè)連鎖超市在設(shè)計考評

101、制度時要遵循以下幾條原則[15]：</p><p>　　1、要有利于超市的長遠利益。對責任中心不能僅僅以其短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標準，還要看它的行為是否有利于超市的長遠發(fā)展；</p><p>　　2、絕對指標與相對指標考核相結(jié)合。兩者缺一不可，如果只片面強調(diào)其中一種，往往會產(chǎn)生不良效果。例如對成本中心進行考核時，只以進貨低價作為標準，就無法了解其市場銷售量為多少，這往往會降低超市

102、的水準，造成存活積壓等；</p><p>　　3、價值指標與非價值指標考核相結(jié)合。能用貨幣表示的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平、全面。</p><p>　　4、可控性原則。即超市進行考核時要把責任中心無法控制的因素排除在考核指標之外，責任中心只對其可控制部分承擔責任。</p><p>　　4.2.3實施系統(tǒng)管理加強制度監(jiān)

103、控</p><p>　　系統(tǒng)管理即從專業(yè)角度實行“系統(tǒng)”責任會計，強化對超市，超市管理者和超市責任會計制度的監(jiān)控。系統(tǒng)責任會計是指：在各連鎖分店或超市主管機關(guān)，施行責任會計，這屬于初級的“責任會計”，它是根據(jù)總公司下達的責任經(jīng)濟管理目標，在一個連鎖經(jīng)營范圍內(nèi)，按照“管理系統(tǒng)”確定責任會計層次，以每個責任中心為主體建立責任會計單位，依據(jù)責任歸屬，對經(jīng)濟活動進行決策、計劃、控制核算和考核的一種責任會計制度。</

104、p><p>　　超市施行系統(tǒng)責任會計，可借助主管機關(guān)綜合、協(xié)調(diào)、調(diào)度、激勵、任免等手段，可通過制定總體目標，分解責任指標，謀劃經(jīng)營政策，規(guī)范經(jīng)營形式，明確經(jīng)營紀律，控制工資總額，實施考核核算，加強專業(yè)監(jiān)督，實施審計監(jiān)督，兌現(xiàn)績效獎懲等專業(yè)手段，強化對超市、經(jīng)營者、責任者的監(jiān)控。同時指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督超市會計人員建立、完善責任會計制度，把住責任關(guān)口，嚴格責任考核，規(guī)范責任核算做到既正確記錄、評價責任者的業(yè)績，又及時制止糾

105、正不正當?shù)呢攧?wù)行為和責任行為。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　責任會計作為管理會計的一個分支，在商業(yè)連鎖超市體系的發(fā)展中起著巨大的推動作用，分權(quán)管理的思想，使商業(yè)連鎖企業(yè)成為具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力的經(jīng)濟實體，并對資本運營和資產(chǎn)運作負責。責任會計正好適應(yīng)了商業(yè)連鎖超市內(nèi)部管理的這種需要，將商業(yè)連鎖超市經(jīng)濟責任與會計

106、的職能方法有機結(jié)合起來，通過劃分責任單位，將超市經(jīng)營的總體目標進行分解，按責任歸屬落實到內(nèi)部各責任單位，并按確定的責任指標進行事前、事中控制和事后分析、考核，開展人本管理，做到經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益相結(jié)合，充分調(diào)動各責任單位的能動性和創(chuàng)造性，有效地控制超市的資金占用和成本費用耗費，改善商業(yè)超市內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。</p><p>　　本文針對九七商業(yè)連鎖超市的實際情況，分析和論述了責任會計

107、責任中心的建立、責任預(yù)算制度、責任業(yè)績考核等幾方面，提出了責任會計在該超市應(yīng)用中遇到的問題，最后提出了強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責任，細分責任中心等完善措施。全文力圖表明責任會計在商業(yè)連鎖超市及相關(guān)企業(yè)中實踐應(yīng)用的重要性。</p><p>　　由于我的知識水平有限，本文還有許多不足之處，因此這篇文章只是一個粗淺的研究與論述，尚未觸及責任會計應(yīng)用的更深的內(nèi)容，我今后仍需多加學習，運用更多的實踐知識，在具體應(yīng)用方面以研究，并做進一