企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文--淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的幾個問題及對策

1、<p>　　論文題目淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理</p><p><b>　　中的幾個問題及對策</b></p><p>　　學生姓名________________________</p><p>　　學 號________________________</p><p>　　指導教師_______________

2、_________</p><p>　　專 業(yè)________________________</p><p>　　年 級________________________</p><p>　　學 校________________________</p><p><b>　　目 錄</b><

3、/p><p>　　一、當前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的常見問題分析3</p><p>　　(一）認識在存在偏差3</p><p>　　(二）人力資源管理相對滯后3</p><p>　　(三）財務管理缺陷3</p><p>　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題及對策3</p><p>　　(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

4、人力資源管理的問題3</p><p>　　1．職位分析不到位導致“人－崗”不匹配3</p><p>　　2．培訓開發(fā)不重視導致活力不足3</p><p>　　3．績效考核不科學影響員工成長3</p><p>　　4．激勵機制不完善影響員工潛能發(fā)揮3</p><p>　　(二) 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的對策

5、3</p><p>　　1．加強職位分析，實行“人－崗”匹配3</p><p>　　2．重視培訓開發(fā)，做到人盡其才3</p><p>　　3．加強績效考核，實行績效管理3</p><p>　　4．完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能3</p><p>　　三 財務管理體系的問題3</p><p>

6、;　　(一)企業(yè)當中的會計基礎薄弱3</p><p>　　(二）相應的監(jiān)督機制體系不完善3</p><p>　　四、對管理制度創(chuàng)新的看法3</p><p><b>　　五 結論3</b></p><p><b>　　六 參考文獻3</b></p><p>　　淺談鄉(xiāng)

7、鎮(zhèn)企業(yè)管理中的幾個問題及對策</p><p>　　[摘要]：鎮(zhèn)企業(yè)是在我國農村特殊歷史條件下產生的新的經濟組織形式，在改革開放30年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以其獨特的發(fā)展道路和頑強的生命力。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，以及企業(yè)間競爭的加劇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、資源的成本優(yōu)勢催生了一批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它們已經成為我國經濟中的重要組成部分，對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展、農民增收、拓展就業(yè)渠道等起到了重大的作用【1】。但是，也在發(fā)展的過程中也暴露出一些問題

8、，尤其是一些落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人力資源管理相對滯后，企業(yè)管理水平較低，財務管理比較落后，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境造成惡劣的影響等，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)的管理工作，對促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有序、科學和協(xié)調發(fā)展具有重大的意義，對落實三農問題也有一定的促進作用。</p><p>　　關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)管理 人力資源管理 對策 </p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指的是指農村集體經濟組織或者

9、農民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔支援農業(yè)義務的各類企業(yè)。是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。</p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這些年雖然得到了長足的發(fā)展，但是總體發(fā)展水平還不高，在日益激烈的市場競爭中仍處于弱勢，其生存和發(fā)展面臨著許多不可忽視的困難和問題。隨著我國市場經濟體制的建立和國有企業(yè)改革進程的加快，“先天不足”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)勢逐漸喪失，融資困難、產權不明晰、企業(yè)

10、戰(zhàn)略模糊、技術落后、管理制度不完善、人才缺乏的問題愈加暴露出來，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進一步發(fā)展。同時人力資源管理相對滯后，企業(yè)管理水平較低，財務管理比較落后，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境造成惡劣的影響等，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展。</p><p>　　一、當前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的常見問題分析</p><p>　　(一）認識在存在偏差</p><p>　　我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導

11、者的素質參差不齊，其雖然在市場上拼殺了幾年。在一些方面有所提高，但經營思想、管理水平、守法誠信等方面素質相對較低，難以通過科學管理來提高效益。比如一些企業(yè)在開展內部審計過程中，被審計者往往產生抵觸情緒，認為“我為公司盡心盡力，公司卻對我如此不信任”，這樣容易引發(fā)老板與被審計者之間，被審計者與內部審計人員之間的矛盾，使內審工作難以正常開展，同時影響被審計者工作的積極性。</p><p>　　(二）人力資源管理相對滯

12、后</p><p>　　在新經濟環(huán)境下，每個企業(yè)都在培育自己的市場競爭力，而作為這種能力的創(chuàng)造者和執(zhí)行者，他們的素質高低及管理制度的完善關系到企業(yè)發(fā)展的源動力，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舊的人力資源管理體制已不能適應環(huán)境的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理問題已成為制約其競爭力提升的瓶頸，主要表現在人員整體素質較低，觀念落后，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，導致家族式的管理方式，員工的錄用、晉升、辭退不夠規(guī)范，隨意性大，企業(yè)的

13、培訓不到位，僅僅在于一般的技能培訓，而忽視其他方面的素質提高，這些問題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步提升的關鍵。</p><p><b>　?。ㄈ┴攧展芾砣毕?lt;/b></p><p>　　當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理水平整體較低，這與當地環(huán)境及制度變遷與較大關聯(lián)，具有問題表現在：首先，產權不清晰，財務目標混亂。相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是家族企業(yè)，所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)主集權現象嚴

14、重，對財務管理缺乏應有的認識，致使職權不分，越權行事，造成財務管理混亂，內部監(jiān)控不嚴，會計信息失真。其次，內部制衡體系不健全。產權不清晰使內部制衡不完整，加上現在很多企業(yè)的財務部門設置不合理，會計和出納集于一人的情況屢見不鮮，糊涂賬現象比比皆是。最后，忽視成本管理和存貨管理。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對批量采購的次數和數量帶有很大的隨意性，有時采購數量過大，導致庫存高，流動資金占用大，有時則采購量小，不能滿足生產需要【2】?？傊?，缺乏科學性。二鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

15、業(yè)管理制度創(chuàng)新的內容管理制度是指企業(yè)日常運營的各種具體制度總稱。企業(yè)管理的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。</p><p>　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題及對策</p><p>　　(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題</p><p&g

16、t;　　1．職位分析不到位導致“人－崗”不匹配</p><p>　　職位分析是企業(yè)人力資源管理的基礎，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石。但是我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還未建立科學的職位分析系統(tǒng)，各職能部門工作內容重疊嚴重，執(zhí)行難度大，很多具體措施很難落實。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人員的選用上也缺乏科學的操作體系，而主要采取領導一人決斷的方式，致使企業(yè)中“任人唯親”的現象十分嚴重，遠離企業(yè)核心的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其自身才能，大量的無能之輩占據

17、重要職位，優(yōu)秀員工的晉升可能性比較小，對優(yōu)秀的員工不夠愛惜和重視，造成大量的優(yōu)秀員工流失。</p><p>　　與此同時，企業(yè)很大程度上是因職設人，缺乏科學的職位分析，直接導致“人——崗”不匹配，從而影響企業(yè)人力資源管理政策的實施，其中包括晉升制度、績效評價與工資福利制度等</p><p>　　2．培訓開發(fā)不重視導致活力不足</p><p>　　第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓開

18、發(fā)的設計和規(guī)劃都不夠科學。培訓的目標、內容、方法都不夠明確；培訓方面的各項投入都比較少，許多重要的培訓內容而往往在培訓過程中只成為一種形式，培訓很難達到指定的目標和預期的效果。</p><p>　　第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對外招納人才方面處于相對弱勢。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受資源的限制，很難在市場上吸引足夠多的優(yōu)秀人才，同時出于信任度的考慮，企業(yè)更會為關系較近的內部員工提供晉升培訓的機會，而不會考慮外部的優(yōu)秀人才。</p&g

19、t;<p>　　第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對內部培訓方面也很不重視，培訓方式單一，主要以講說的模式運作，缺少必要的實踐操作內容，而使培訓只停留在理論上不具有實際意義。</p><p>　　3．績效考核不科學影響員工成長</p><p>　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)型企業(yè)人員考核的過程中，企業(yè)考評人員往往只注重定性考核，忽視定量考核。具體表現為考核者沒有從公司各崗位、各部門的實際工作情況出發(fā)，以至于許多員工

20、造成一種錯誤的認識——干好干壞一個樣，未能充分調動員工的工作積極性。考評結果與使用脫節(jié)?，F在許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎金、晉升方面沒有拉開檔次，未能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。同時，企業(yè)缺乏科學合理的淘汰機制，導致員工的工作積極性不高，缺乏競爭意識，員工的素質難以提高，不利于企業(yè)價值觀的形成。</p><p>　　4．激勵機制不完善影響員工潛能發(fā)揮</p><p>　　其一

21、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍缺乏長期有效的激勵機制。企業(yè)只有當遇到問題時才會臨時制定一些激勵政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵的動力。員工的工作積極性又隨著政策的結束也回到原點。</p><p>　　其二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的激勵政策也缺少針對性，未能真正做到從本公司的實際出發(fā)，往往忽視員工一些自身的特點， </p><p>　　其三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)激勵方式比較單一，經常采取一些簡單的物質激勵方式，而這

22、些物質激勵措施有經常與企業(yè)的發(fā)展相背離，不具有可持續(xù)性。</p><p>　　(二) 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的對策</p><p>　　1．加強職位分析，實行“人－崗”匹配</p><p>　　首先，要對公司各部門進行調查，進行相關的職業(yè)分析。確定公司各部門所需人員的數量、類別、任職條件、工作條件和工作規(guī)范等。定期對公司員工的工作業(yè)績 工作態(tài)度 職務能力等進行全方

23、面的綜合測評，以此來掌握員工對現在所在崗位的適應情況，同時檢驗企業(yè)在崗位設置和人員配置方面的有效性。其次，根據職位的具體情況選擇相匹配的員工。為了能夠實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要堅持“公平、公正 ”的原則聘用人才，使企業(yè)能夠真正實現任人唯賢，廣納賢良，有針對性地選擇適合本公司崗位發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。再次,加強職位考核和監(jiān)督是“人－崗”匹配的保證【3】。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要加強對員工崗位適應性的考核及監(jiān)督，確保把合適的人放到合適的崗

24、位上，做到“人盡其才”。</p><p>　　2．重視培訓開發(fā)，做到人盡其才</p><p>　　培訓開發(fā)是企業(yè)人力資源工作的重點內容，培訓開發(fā)將直接影響到人力資源在企業(yè)中的地位。因此企業(yè)必須建立相應的科學的培訓開發(fā)體系。</p><p>　　首先，要從公司的實際情況出發(fā)，根據公司的實際需要制定一個切實可行的中長期人力資源規(guī)劃。把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的需求有效地結合

25、起來，并將其作為培訓開發(fā)的出發(fā)點，培訓的內容更要符合公司的實際要求和員工的實際情況，分階段分步驟進行，使得員工能夠掌握一些實實在在的行之有效的工作方法，極高員工的工作業(yè)績，進而促進企業(yè)的向前發(fā)展。</p><p>　　再次，要對內加強培訓，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年都要根據培訓規(guī)劃對不同工作崗位的新老員工進行培訓，培訓內容要合理安排、循序漸進、重點突出。要根據企業(yè)的實際情況，從改變員工的觀念入手，提高他

26、們自主學習的意識與動力。</p><p>　　3．加強績效考核，實行績效管理</p><p>　　要建立科學的績效考核體系。一是確定考核層次，如三級考核制：上層考核中層、中層考核基層、基層考核員工，層層考核，人人被考核；二是豐富考核內容。盡可能地把“德、能、勤、績、廉”五個方面揉入考核標準中，年度考核和平時考核相結合，禁止在考核中排資論輩的現象出現，而是用效率和事實來說話，科學量化考核指標

27、[4]；三是明確考核標準。要認真對待績效考核結果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各級領導人員要切實重視績效考核結果的反饋和使用，不僅要與被考核人積極溝通，反饋考核結果，還要將考評結果與使用掛鉤，對被考評人員實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等，只有這樣，才能使廣大企業(yè)人員重視考評，真正發(fā)揮考評應有的作用。</p><p>　　4．完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能</p><p>　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的激勵機制應照顧

28、個性化的需求。要考慮到企業(yè)的特點，根據不同的崗位、不同的員工群體采取不同的激勵措施。要在完善物質激勵的同時重視非物質激勵的作用。要根據員工需求建立多元化的激勵機制，根據馬斯洛的“需要層次論”，人在不同的階段有不同的需要，當一種需要獲得基本滿足時，其對人的行為的促進作用會降低以至消失，而高一級的需要會對人產生更大的影響力。因此，企業(yè)應該根據員工的不同需求，以多元化的激勵機制滿足其正當需求，發(fā)現、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需人才。</p>

29、<p>　　三 財務管理體系的問題</p><p>　　（一）企業(yè)當中的會計基礎薄弱 </p><p>　　會計是企業(yè)財務管理中的關鍵職位，當前的會計職業(yè)活動主要涵蓋企業(yè)、稅務管理和審計相關的活動。雖然從本質上而言，會計的職業(yè)道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進程的不斷加

30、快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會計行業(yè)中較為嚴重[5]。一些會計從業(yè)人員利用職位之便，以權謀私，侵吞企業(yè)和集體的財產，并且出現貪污、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。</p><p>　?。ǘ┫鄳谋O(jiān)督機制體系不完善</p><p>　　在當前的經濟活動中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不嚴等而導致的違法情況，致使相關從

31、業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當財務活動與相關的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往把重點放在經濟活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當前的財政、審計和稅務監(jiān)督的標準不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監(jiān)督體系不能夠有機地結合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現象的泛濫。

32、</p><p>　　四、對管理制度創(chuàng)新的看法</p><p>　　現代企業(yè)管理是一個企業(yè)在生產經營過程當中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內容，也是企業(yè)管理進行監(jiān)控的三個重要內容。通過科學化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產品的質量[6]。只有生產出適銷對路的產品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠

33、度，而這就需要企業(yè)加強質量管理。通過對成本進行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個管理活動和生產活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產出高質量低成本的產品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。時間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實施的時間，幫助企業(yè)提升勞動生產效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理[7]。</p><p>　　

34、最后，對于企業(yè)質量管理的方式方法要有一個系統(tǒng)性的認識，要同時懂得采取什么途徑去達到目的，懂得制度管理工具的應用，當QC新七種工具在一些質量管理卓越的組織被廣為推崇的時候，而眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍停留在對QC老七種工具的感性認識之中，更談不上質量管理方式方法的正確應用了。</p><p><b>　　五 結論</b></p><p>　　鎮(zhèn)企業(yè)在社會經濟發(fā)展中起著很重的作用，

35、在日益激烈的市場競爭中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在面臨其原有的發(fā)展缺陷及困難的情況下,要從自身改變，應選擇適合自己的管理創(chuàng)新模式,不斷及時調整企業(yè)運作模式,不斷提高自己的競爭力，更好的適應全方位的競爭。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很多管理思想和技術方法,不同的的中小企業(yè)要根據自己企業(yè)的特點積極加強與科研院所、大專院校的聯(lián)系，要舍得在技改和技術創(chuàng)新等方面的投入，以形成自己的核心技術和核心產品，形成自己的特色，要明確自己的“核心競爭力”到底在哪里。只有“做強”、“做優(yōu)”，走

36、“小而?！?、“小而優(yōu)”、“小而精”、“小而強”的路子，才能真正走好、走遠。</p><p><b>　　六 參考文獻</b></p><p>　　[1]《現代企業(yè)制度概論》.同濟大學出版社.2006.2</p><p>　　[2]孫緒民,對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的幾點認識[J]鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟,2006</p><p>　　[3]鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

37、業(yè)面臨的問題及其發(fā)展定位思考.農業(yè)經濟,2005</p><p>　　[4]李巧巧,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應推行戰(zhàn)略管理.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2006</p><p>　　[5]陳勁.技術創(chuàng)新管理講義[M].杭州:浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心,1999年</p><p>　　[6]《現代企業(yè)經營管理概論》復旦大學出版社，2007年8月出版</p><p>