企業(yè)集團母子公司管控研究.pdf

1、我國企業(yè)集團要提高競爭能力，必須在內(nèi)部建立與現(xiàn)代企業(yè)和國際化經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制，這在很大程度上可以歸結(jié)為母子公司管理控制問題。如何建立合適的母子公司管控模式，確保其管理制度和體制上的有效性，是我國企業(yè)集團提升管理水平進程中所面臨的亟待解決的問題。因此，如何利用現(xiàn)有研究成果，結(jié)合我國企業(yè)集團的特點，站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并設(shè)計其具體運作方式是非常有意義的。同時，本文寫作的初衷在于結(jié)合筆者所在的A企業(yè)集團近

2、年來對母子公司管理控制模式的探索與實踐，力圖通過對相關(guān)理論及研究成果的借鑒，總結(jié)之前工作的經(jīng)驗教訓，摸索出一條適合本企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的母子公司管理控制模式及應(yīng)用工具，為優(yōu)化集團母子公司管理控制提供一系列的解決方案，并以此指導本企業(yè)2008年度經(jīng)營管理工作。因此，文中將以日常實際工作為主要內(nèi)容，力求真實反映實踐性。 一、本論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容本論文主要由以下五部分組成：分別是：第一章，導論；第二章，母子公司管理控制理論概述及研究現(xiàn)狀

3、；第三章，典型的母子公司管控模式設(shè)計介紹；第四章，A集團母子公司管控模式分析；第五章，A集團母子公司管控模式的再造。 第一章導論。主要介紹研究背景與意義、研究方法與主要內(nèi)容。 第二章母子公司管控的理論概述。主要對母子公司管控的內(nèi)涵進行界定，分析其理論基礎(chǔ)，介紹其國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。首先本章對母子公司管理控制的理論進行闡釋，界定研究范圍；然后分別從管理控制系統(tǒng)的要素為切入點，介紹母子公司管控模式的設(shè)計理論基礎(chǔ)；最后提出影響管控

4、模式選擇的因素并對國內(nèi)外研究母成果進行回顧。 第三章典型母子公司管控模式設(shè)計介紹。本章介紹了我國母子公司管控的現(xiàn)狀及啟示，分析了三種典型的母子公司管控模式的內(nèi)涵、管控界面與運作機制，闡述了影響管控模式選擇的主要因素，提出本文設(shè)計研究將主要借鑒該模式理論，指出母子公司管控應(yīng)綜合使用三種管控模式的組合，并進行動態(tài)的調(diào)整。 第四章A集團母子公司管控模式分析。主要分析回顧了A集團的母子公司管控現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)行制度下存在的問題，最

5、后從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)狀況、區(qū)域發(fā)展等外部因素以及管控模式發(fā)展進程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)行模式的缺陷等內(nèi)部因素入手，闡述了管控模式改革的必要性，提出了建立混合型管控模式的指導思路。 第五章A集團母子公司管控模式的再造。主要從實踐角度出發(fā)，對A集團母子公司管控模式和應(yīng)用工具進行微觀層次的、可操作層面的具體設(shè)計。本章介紹了混合型管控模式的構(gòu)建思路與結(jié)構(gòu)，界定了業(yè)務(wù)板塊的管控模式劃分，闡述了混合型管控模式下五個系統(tǒng)(集分權(quán)、戰(zhàn)略、全面預(yù)算、過程控

6、制、業(yè)績管理)的設(shè)計原理、運行機制、應(yīng)用實踐等問題，并對三個重點應(yīng)用工具(年度經(jīng)營計劃書、總經(jīng)理授權(quán)書、總經(jīng)理業(yè)績協(xié)議)進行闡釋，指出三者之間的邏輯關(guān)系，明確其在整個A集團母子公司管控活動中的重要意義，并詳細介紹其具體內(nèi)容、應(yīng)用方法。最后，通過2008年一季度的實踐總結(jié)，對該模式的有效性進行評估，并對可能存在的問題及改進措施進行說明。至此，A集團整個母子公司管控模式設(shè)計方案的原理、框架、組成、應(yīng)用方法、實踐反饋等內(nèi)容有了一個清晰的描述。

7、 二、本論文的核心內(nèi)容、研究方法和主要成果本文的核心內(nèi)容是，在對現(xiàn)有母子公司管控理論回顧、A集團母子公司管控現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出A集團的母子公司管控模式應(yīng)是混合型管控模式，并從微觀層面對該模式及其應(yīng)用工具進行具體設(shè)計。 本文綜合運用實證研究、比較研究的方法，對母子公司管控模式進行系統(tǒng)地闡述與比較，探究影響母子公司管理控制模式的因素以及控制手段，進而分析、探尋A集團母子公司管理實踐中遇到的問題，設(shè)計相應(yīng)的解決方案。

8、 本文的主要成果是，對筆者所在A企業(yè)集團母子公司管控模式與應(yīng)用工具進行設(shè)計，從制度上為A企業(yè)集團母子公司管理控制模式提供具備可操作性與考核性的整體解決方案。這將豐富A集團母子公司管理控制的內(nèi)涵與范圍，規(guī)范整個集團的營運流程，使各項經(jīng)營活動有章可循，有利于提升集團公司及各子公司的管理水平。 本文的創(chuàng)新之處在于，綜合運用母子公司管理控制方面的現(xiàn)有研究成果，將母子公司管控理論落實到實踐層面，創(chuàng)造性的重構(gòu)了A集團管控模式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并