企業(yè)集團母子公司控制研究.pdf

1、企業(yè)集團是在生產高度社會化和商品經濟取得長足發(fā)展的基礎上，生產集中和資本聚集的表現形式之一。企業(yè)集團是在現代企業(yè)充分發(fā)展的基礎上，以核心企業(yè)為主體通過產權關系等聯(lián)結紐帶，將眾多法人企業(yè)組建成一個經濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的建立是要同時利用市場和組織兩種方式協(xié)調企業(yè)間的關系，實現企業(yè)組織與市場機制的相互補充，從而提高自身的整體功能。但是在母子公司關系體制中，子公司在法律上是與母公司平等的企業(yè)法人，母公司在很多問題上并不能直接插手管理子公司的事務

2、，子公司的業(yè)務是相對獨立的。正如現代公司中的委托——代理問題一樣，母子公司之間的這樣一種相對獨立的關系必然引發(fā)子公司不按母公司的意圖辦事，甚至產生違背母公司意愿的行為。為了防止子公司濫用資源，并提升其配合集團整體目標，應當對子公司采用適當的控制機制才能增加整體的績效。因此，站在母公司的角度，研究母公司如何對子公司進行有效管理和控制，設計對子公司的管理控制形態(tài)以使集團的資源能夠有效配置，發(fā)展集團的整體優(yōu)勢作用，是企業(yè)集團需要認真考慮的問題

3、。 我國企業(yè)集團在組建過程中，由于政府的廣泛參與使其具有反自然的特征，這使得我國企業(yè)集團的管理控制面臨著一系列獨特的問題。雖然國外關于控制理論的研究成果在指導我國集團企業(yè)管理控制實踐中提供了借鑒和指導意義，但是，一方面國外學者研究角度的不同，研究的結論也有很大的差異；另一方面，我國企業(yè)集團組建的背景和組建后所具有的特點的不同。因此，如何利用現有的研究成果，結合我國企業(yè)集團的特點，站在母公司的角度，為整合集團資源、謀求集團的整體效

4、益研究母子公司的管理控制形態(tài)，以及如何根據企業(yè)集團母子公司等因素選擇更為合適的管理控制形態(tài)，并設計出各種管理控制形態(tài)的運作模式是非常必要且有意義的。 本文采用系統(tǒng)的觀點，數學模型的方法，利用博弈論和信息經濟學的知識，以及系統(tǒng)論的AHP(AnalyticalHierarchyProcess)方法，吸收現有的研究成果，建立了集團公司與下屬公司的股權分配模型，子公司經理業(yè)績評價體系，以及業(yè)績和收入掛鉤模型。系統(tǒng)地總結了母公司控制子公司

5、可以采用的方式；并通過分析傳統(tǒng)方式的局限性，引出了企業(yè)集團建立共同愿景的必要性。最后，分析了集團企業(yè)控制系統(tǒng)的建立，得出了要綜合運用和權變運用多重控制方式的結論。通過本文的研究和分析，得到了以下結論： 1、我國企業(yè)集團有著不同于發(fā)達市場經濟國家企業(yè)集團的特征和控制的難點，必須在借鑒發(fā)達市場經濟國家理論成果和時間經驗的同時，研究適合國情的控制方式和方法。 2、集團公司在設計對某下屬公司具體的控制方式時應從多重的角度去考慮，