企業(yè)集團母子公司管理與控制研究.pdf

1、企業(yè)集團是在生產(chǎn)高度社會化和商品經(jīng)濟取得長足發(fā)展的基礎上，生產(chǎn)集中和資本聚集的表現(xiàn)形式之一。企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎上，以核心企業(yè)為主體通過產(chǎn)權關系等聯(lián)結紐帶，將眾多法人企業(yè)組建成一個經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的建立是要同時利用市場和組織兩種方式協(xié)調(diào)企業(yè)間的關系，實現(xiàn)企業(yè)組織與市場機制的相互補充，從而提高自身的整體功能。但是在母子公司關系體制中，子公司在法律上是與母公司平等的企業(yè)法人，母公司在很多問題上并不能直接插手管理子公司的事務

2、，子公司的業(yè)務是相對獨立的。正如現(xiàn)代公司中的委托——代理問題一樣，母子公司之間的這樣一種相對獨立的關系必然引發(fā)子公司不按母公司的意圖辦事，甚至產(chǎn)生違背母公司意愿的行為。為了防止子公司濫用資源，并提升其配合集團整體目標，應當對子公司采用適當?shù)目刂茩C制才能增加整體的績效。因此，站在母公司的角度，研究母公司如何對子公司進行有效管理和控制，設計對子公司的管理控制形態(tài)以使集團的資源能夠有效配置，發(fā)展集團的整體優(yōu)勢作用，是企業(yè)集團需要認真考慮的問題