中美企業(yè)文化小論文_第1頁
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文檔簡介

1、<p><b>  1.前言3</b></p><p>  2、企業(yè)文化的內涵4</p><p>  2.1 企業(yè)文化的含義4</p><p>  2.2 企業(yè)文化的核心、內容、功能和特點4</p><p>  3、中美企業(yè)文化的形成與發(fā)展4</p><p>  3.1 中國企

2、業(yè)文化的形成與發(fā)展4</p><p>  3.2 美國企業(yè)文化的形成與發(fā)展5</p><p>  4、中美企業(yè)文化比較分析6</p><p>  4.1中國企業(yè)文化的特點6</p><p>  4.2美國文化的特點7</p><p>  4.3企業(yè)文化差異帶來的問題9</p><p>

3、;  4.4中美企業(yè)文化差異整合10</p><p>  5.國有企業(yè)文化的發(fā)展前景11</p><p><b>  6.總結12</b></p><p><b>  參考文獻12</b></p><p>  內容摘要:企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來越受到企業(yè)管理者的重視,許多企業(yè)已經開始

4、這方面的試驗并取得了豐碩的成果。然而,企業(yè)文化也不是一成不變的,也需要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,做到與時俱進。這里我們對中美企業(yè)文化的一些問題進行比較和研究。任何一種企業(yè)文化都應是企業(yè)員工物質和精神的集中表現,企業(yè)員工基本上決定了本企業(yè)的文化特性,一般說來有什么樣的員工就有什么樣的企業(yè)文化,員工的言行品質價值觀等受制于民族意識道德觀等影響。由此筆者推理:民族文化基本決定了本民族企業(yè)的文化偏向,中美兩國大大小小的企業(yè)所形成的獨立文化也都大致符

5、合以上結論。</p><p>  關鍵詞:中國企業(yè) 美國企業(yè) 企業(yè)文化 文化差異</p><p><b>  1.前言 </b></p><p>  自上世紀八十年代以來,人們開始關注企業(yè)文化,并成為管理理論的熱點企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根源,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是企業(yè)良性發(fā)展的有力保障.隨著社會的不斷發(fā)展,知識經濟正在改變著社會文化,而企

6、業(yè)文化也將成為知識經濟條件下企業(yè)管理的重要手段.中西文化從屬于不同的文化體系,而不同文化體系下產生的企業(yè)文化必然有著很大的差異。企業(yè)文化就像一“格”,而每個公司的性格通常會比較穩(wěn)定,會在較長的時間內保持不變,即使公司人員變更,其文化卻并不隨之有明顯變化。但事實上,很多公司的絕大部分時間都忙于處理具體的業(yè)務,很少花時間與精力去關注公司的核心價值觀或者公司文化。歷史和調查都表明,企業(yè)文化對一家企業(yè)成功與否起著至關重要的作用。目前,隨著世界經

7、濟和全球化的不斷發(fā)展,越來越多的公司開始意識到文化方面的作用,文化雖是抽象的概念,卻對公司切實利益緊密相關的因素,如客戶滿意度、員工產能、公司效益等起到直接的推動作用。本文探討了企業(yè)與公司文化的定義,研究了企業(yè)的文化與國家文化的區(qū)別與聯(lián)系。本文重點研究了中美兩國不同的企業(yè)文化,因具體情況不同,研究的角度也不盡相同:中國的企業(yè)可分為國營企業(yè)和民營企業(yè)兩大類,而這兩</p><p><b>  2、企業(yè)文化

8、的內涵</b></p><p>  2.1 企業(yè)文化的含義</p><p>  企業(yè)文化指企業(yè)為適應外在環(huán)境,經內部整合所形成得全體從業(yè)人員的共同價值、觀念和行為模式。不同的企業(yè)有不同的文化,它是隨時存在并隨時發(fā)生影響的,所以每個企業(yè)對員工灌輸價值觀念,塑造行為模式,均可由領導者的風格來引領熏陶,并讓每一位同仁隨時注意企業(yè)文化,一進公司就知道公司的精神所在。</p>

9、<p>  2.2 企業(yè)文化的核心、內容、功能和特點</p><p>  企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的價值觀,它決定著員工的思維方式和行為方式。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團隊意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)使命和企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。企業(yè)文化的功能就是要使其成為增強企業(yè)內部凝聚力和適應外界環(huán)境變化的能力。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展看起來不是最直接的因素,但卻是最

10、顯著、最持久的決定性因素。企業(yè)文化作為組織共同遵守的價值觀念和行為準則,影響著產品的創(chuàng)意、設計、生產、運輸、營銷和售后等各個方面,從而最終影響企業(yè)的綜合競爭力。</p><p>  優(yōu)秀的企業(yè)文化一般具備以下幾個基本特點:(1)能得到員工的廣泛認同;(2)能在價值觀指導下成功的實踐與驗證;(3)能使員工產生使命感;(4)能使員工對企業(yè)產生深厚的感情;(5)能使企業(yè)產生不可復制的競爭力。</p>&l

11、t;p>  3、中美企業(yè)文化的形成與發(fā)展</p><p>  企業(yè)文化的形成,可分為歷史性的因素和指導性的因素。歷史性的要素是由環(huán)境和經驗而來,是企業(yè)追求的各種目標及形象特色所決定;指導性要素就是競爭和策略,就是競爭和策略來塑造設定的企業(yè)文化內涵,企業(yè)文化并非一成不變。</p><p>  3.1 中國企業(yè)文化的形成與發(fā)展</p><p>  早在20世紀80

12、年代,企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子,雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關注較多,但很多企業(yè)領導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作,或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面,或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面,沒有真正體現出企業(yè)員工所追求的價值觀,經營理念和企業(yè)精神等深厚內涵,沒有真正

13、發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。</p><p>  3.2 美國企業(yè)文化的形成與發(fā)展</p><p>  作為一個從蠻荒之地里創(chuàng)造出來的國家, 美國的建國歷史也只有兩三百年的時間,文化根基較淺,僵化的傳統(tǒng)也不多,大部分國民都是歐洲移民的后裔,當年的移民給美國社會植入了大量歐洲傳統(tǒng)文化。</p><p>  上世紀五十年代以后,隨著新技術革命引

14、起的產業(yè)結構變化,美國職業(yè)隊伍的構成也發(fā)生了巨大地改變。藍領工人比重迅速下降,白領工人的比重大幅度上升。從1956年起,白領工人首次超過藍領工人,使得美國大多數工人不再是以制造產品為主,而是以處理信息為主。職業(yè)結構的這種變化,必然會影響人們的價值觀、生活方式和情趣。對高技術、高智能工人的管理顯然要有別于從事簡單體力勞動的藍領工人,新一代勞動力由于富裕程度和文化素質較高,經濟要求已不是他們工作的唯一動力。他們需要心理滿足,有自我實現的沖動

15、,更注重具有人文關懷色彩的企業(yè)文化。</p><p>  在七十年代的石油危機和貨幣危機中,美國的傳統(tǒng)制造業(yè)受到很大沖擊,企業(yè)競爭力日益下降。當時的日本卻憑先進的企業(yè)文化管理模式,在世界經濟危機和激烈的市場競爭中,對美國企業(yè)長期占據優(yōu)勢地位的各個產業(yè)領域提出了挑戰(zhàn),給美國企業(yè)界和社會帶來巨大震動。并使得美國的企業(yè)管理研究者開始對日本模式進行研究,許多人不遠萬里東渡日本進行考察,挖掘日本企業(yè)成功的秘密。在對日本增長

16、奇跡的探索中,美國人逐漸意識到,形成日本企業(yè)巨大生產力、優(yōu)異產品質量和強勁競爭力的,不僅僅是發(fā)達的科學技術、先進的機器設備等物質因素,還包括更為深刻的社會歷史、文化傳統(tǒng)、心理狀態(tài)等文化因素。這諸多因素融合在一起,形成了日本企業(yè)獨有的文化特色,造就了日本企業(yè)界與眾不同的企業(yè)精神。美國企業(yè)文化熱也正是在這種背景下產生的,所以有人說企業(yè)文化“源于美國,根在日本”。</p><p>  在資本主義國家里,企業(yè)通常把利潤最

17、大化當作唯一的目標。隨著時代的變遷,美國學術界和一批明智的企業(yè)家、管理學家逐步認識到,企業(yè)不應把獲利當作唯一目標,還要為社會做些貢獻。美國一些成功的企業(yè)之所以能充分調動職工的積極性,保持競爭力,主要奧秘在于它們能較全面地認識企業(yè)在社會上的地位,并帶領職工在工作中尋求生命的意義,實現生命的價值,進而使人、企業(yè)和社會更為緊密地聯(lián)系在一起。美國企業(yè)管理學界正是從這點出發(fā),總結出企業(yè)文化這一嶄新的管理理論?!叭恕笔瞧髽I(yè)最重要的資源,而貫穿企業(yè)內

18、“人”能產生生生不息的動力,則是共同遵守的價值體系-----企業(yè)文化。</p><p>  4、中美企業(yè)文化比較分析</p><p>  企業(yè)文化是指企業(yè)的精神文化,它是在長期的經營活動中形成的共同價值觀、 企業(yè)理想目標、基本行為準則、制度管理規(guī)范以及外在形式表現等的總和,它是企業(yè)意識形態(tài)、物質形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復合體。各個國家的企業(yè)文化都有其各自的特點,中美兩國由于社會制度、傳統(tǒng)文化

19、、地理位置等因素的共同作用,使其企業(yè)文化呈現出各異特色。</p><p>  4.1中國企業(yè)文化的特點</p><p><b> ?。?)中庸之道</b></p><p>  中庸之道對企業(yè)文化的影響中國的中庸之道文化思想應用到企業(yè)之中,從以下方面反映出來:韜光養(yǎng)晦,明哲保身,為人處世首先學會保全自身、外圓內方;講究謙虛,謙讓謙和,含蓄,中正平

20、和,不露鋒芒,以“槍打出頭鳥”“出頭的椽子先爛”“小不忍則亂大謀”為做人之道;能退能進,做事留有余地,不求有功,但求無過,不偏不倚,不要貪得無厭,凡事有度,物極必反,兼聽則明,偏聽則暗,反對剛愎自用;用人不疑,疑人不用;正道直行,正己無怨;講究精明做人,厚道做事;不怨天尤人,順其自然,不要強求??梢姡浴爸杏怪馈睘楹诵牡闹袊髽I(yè)文化,蘊藏著博大精深的中國文化。</p><p><b>  終身雇傭制

21、</b></p><p>  中國企業(yè)大多采用終身雇傭制,他們從大學剛畢業(yè)或踏上社會的青年人中間挑選,然后通過各種考驗,選擇合適人才,被錄用的人將在這個企業(yè)里工作到退休為止。中國企業(yè)家認為與其以“炒魷魚”這種大棒來威脅員工,不如把員工當成企業(yè)的主人,形成員工與企業(yè)共存共榮的依存意識,更能激發(fā)員工的責任感、積極性與創(chuàng)造力,使企業(yè)不僅是從事生產活動的場所,更成 為每個員工社會生活的中心,是每個成員 “人格

22、形成”和“精神修養(yǎng)”的學堂,馬斯洛提出的“人的五個層次的需要”在企業(yè)中都可以得到滿足。這種長期終身雇傭制將企業(yè)與雇傭者的利益統(tǒng)一起來了,很好地緩解了西方企業(yè)普遍存在的“勞資矛盾”這一難題。</p><p><b> ?。?)按資排輩制</b></p><p>  在中國企業(yè)可以很普遍地看到一個現象,那就是企管人員的層級越高,年紀就越大。這就是對員工實行長時期考核和逐步

23、提升,使職務和工資隨個人在企業(yè)的工齡增加而增加的“按資排輩制”。一般而言,管理層人事選拔都是階梯式的,在經歷了下一級的各個崗位實踐考核后,可機會均等地獲得逐步晉升,這使每個員工都能設計和看到自己的職業(yè)生活的奮斗目標,獲得充分的滿足感、歸宿感。所以在中國企業(yè)中,“員工跳槽”“人才流失”的現象是很少發(fā)生的;反而一個員工若頻繁跳槽,會被視為“不忠誠的人”而被企業(yè)拒之門外。</p><p> ?。?)人情味濃重和人際關系

24、復雜</p><p>  中國企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行方面,無論是獎還是罰等,彈性較大,人為因素多,回旋或靈活的余地相對較大,講究“管理無情人有情”,“人治”的成分較大,法制或科學管理的成分相對較少,所以在執(zhí)行時很難把握分寸,分寸或者度把握不準,就會造成管理的隨意性和復雜化。中國的“人情味”很濃,人際關系復雜,這些環(huán)境因素對制度的執(zhí)行帶來了一定阻力。中國法律、法規(guī)的某些條文彈性較大,很難做到100%準確和公允。&

25、lt;/p><p>  4.2美國文化的特點</p><p>  崇尚自由,重視自我價值的實現</p><p>  美國是個移民國家,在 許多美國人眼里,自由和個人主義是同義詞。但是,要實現個人自由是要付出代價的,那就是自主、自強、自力更生。美國人認識到,如果不依靠自己,自由就無法獲得,或者獲得了也會得而復 失。這種自立自強的信念, 就意味著要自主抉擇,自己奮斗,自力更

26、生。所以,自由(或個人主義)是美國社會中最受推崇、流行最廣、影響最深的一個概念。在美國人看來,自由意味著每個人要掌握自己的命運,個人的愿望和能力不應受到政府、教會或其他組織和個人的限制和干擾,這是美利堅民族文化中的一個核心觀念。 </p><p><b>  人際的競爭關系</b></p><p>  美國企業(yè)內部同事關系是一種純粹利 益競爭關系。同事間的伙伴友情讓位

27、于利益, 競爭所導致激勵、緊張和不安的心理。因而,在工作現場看不到同事間的相互關心、合作和支持。 美國人常把人生看作是一場爭取成功的競賽,喜歡競爭、敢于競爭、善于競爭并獲得成功者,被認為是“強者”“勝利者”,受人尊重。不愿競爭、不敢競爭,并在競爭中落伍的人,被認為是“弱者”“失敗者”。所以,在美國,敢于競爭、敢于勝利的人,才能適應生活的主流。在生活中,不求上進、碌碌無為、蹉跎歲月的人,容易被生活所淘汰。競爭的意識,競爭的壓力,使許多人精

28、力旺盛,干勁十足,但往往也使人心力交瘁,長期處于精神緊張狀態(tài)之中。 </p><p><b>  獎勵創(chuàng)新</b></p><p>  美國許多企業(yè)都用不斷創(chuàng)新來保持自己的優(yōu)勢。杜邦公司成功的經驗是發(fā)揚不停頓精神,不斷開發(fā)新產品,3M公司的成功在于創(chuàng)新有絕招、招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個設想,如果一個設想在3M各部門找不到歸宿,設想者可以利用15%的工作時間來證

29、明自己的設想是正確的。3M公司還能容忍失敗,成功者受到獎勵、重獎,失敗者也不受罰。</p><p><b>  追求贏利是第一位</b></p><p>  美國企業(yè)的一切行為都是為了利潤最大化,利潤的多少是衡量企業(yè)行為的唯一價值尺度,企業(yè)的知名度、企業(yè)家的榮辱也往往以獲利能力多少來判斷。所以說,在美國企業(yè)中,贏利是第一。盡管處于不同情況下的企業(yè)對獲得最 大利潤這終極

30、價值目標的表達方式各不相同,有的公開標榜 “以贏利求發(fā)展”為宗旨,有的甚至故意否定獲取利潤的價值目標,提出什么“不追求財務指標”而倡導對職工的“負責”精神,這并非意味著企業(yè)放棄它的終極價值目標。相反,正是為了獲得最大利潤,才需要對職工“負責”,滿足職工的各方面需要,以激勵他們的積極性,提高生產率和服務質量。</p><p><b>  實用主義和務實精神</b></p><

31、;p>  在美國文化中,實用主義和務實精神占很重要的地位。實用的價值觀在美國傳統(tǒng)文化中占有突出的地位。他們一般不沉湎于無現實意義的純理論探討和抽象思辨,更傾心于做那些對人生、對社會有實用價值的事情,即使是宗教,也帶有濃厚的實用主義色彩。美國人特別重視實踐和實用的文化特點,是美國的特殊社會歷史條件形成的。美國文化中注重實際的社會基調和風尚,從新大陸開發(fā)時起就確立下來了,一直影響到現在。從一定的意義上講,實用主義就是美國精神,就是美國

32、人的生活哲學。</p><p><b>  能力與地位是平衡的</b></p><p>  美國企業(yè)十分注重對員工的考評,認為這不僅是強化積極工作行為,糾正消極工作行為的手段,而且是決定對職工的獎懲、去留和晉升的主要依據??荚u必須定量和客觀,依據科學測評方法對員工的工作行為結果做嚴格的考評,而不過多關注員工工作行為的動機方面和其他方面的問題。只要員工達到了考核指標,就

33、被認定為考評合格,予以獎勵或晉升。</p><p>  4.3企業(yè)文化差異帶來的問題</p><p> ?。?)價值觀和信念的差異性</p><p>  與國內企業(yè)相比較而言,美國企業(yè)員工一般都崇尚個人主義和獨立的價值觀念及復雜的信念結構。不同的價值觀和信念決定了他們具有與國企不同的需要和期望,以及與此相一致的滿足其需要和實現其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現。美

34、國企業(yè)之所以形成那種全新的、含有多樣化的價值觀和信念 的企業(yè)文化,是在尊重和保留民族文化差異的前提下建立 “超越個別成員的文化模式”的全新共享文化之過程。例如:美國著名的蘋 果電腦公司認為,要開發(fā)每個人的智力閃光點的資源?!叭巳藚⑴c”“群言堂”的企業(yè)文化,使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應的新產品。從強力筆記本式蘋果機到現在為全球所有追求時尚生活人群所追捧的IPOD產品系列,無不折射出他們的這一企業(yè)的文化特點。中國的中庸之道文化思想應用到企

35、業(yè)之中,則是更講究謙虛、謙讓、謙和,含蓄、中正、平和,不露鋒芒。</p><p>  法律觀念深入程度的差異性</p><p>  美國社會是一個注重法律的社會,因而其管理模式也以“法”為重心。在美國企業(yè)中,普遍奉行的理念是強調邏輯主義原則,尊重規(guī)則和秩序。一般企業(yè)都注重建立詳細嚴格的規(guī)章制度,且賞罰分明,企業(yè)和員工的關系主要靠“契約”,而不是靠情感來維系。而中國由于文化和歷史的原因,日常

36、生活中不可避免地存在“人治”的痕跡,在向市場經濟轉軌的過渡時期,這種情況還將繼續(xù)相當長的時間。美國的企業(yè)管理更加趨向于嚴密化、定量化、科學化、法制化和理性化。中國</p><p>  企業(yè)文化與其相比存有差異,計劃性和程序化意識不強,在管理制度的制訂和執(zhí)行方面,無論是獎還是罰,彈性較大,人為因素多,回旋或靈活的余地相對較大,“人治”的成分較大,法制或科學管理的成分相對較少,所以在執(zhí)行時很難把握分寸,分寸或者度把握

37、不準,就會造成管理的隨意性和復雜化。</p><p>  4.4中美企業(yè)文化差異整合</p><p>  (1)求同存異,建立適應中國國情的新型企業(yè)文化。針對價 值觀和信念的多元性,美國企業(yè)要進行文化整合。針對不同的價值觀,美國企業(yè)應根據環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略的需求找到兩種文化的結合點,發(fā)揮兩種文化的優(yōu)勢,在企業(yè)內部求同存異,逐步建立適應中國國情的新型企業(yè)文化和價值觀,使得每個職員能夠把自己

38、的思想與行為同公司的經營業(yè)務和宗旨結合起來,形成以公司價值觀為核心的企業(yè)文化,以提高員工的凝聚力、向心力。 首先,注重在經營宗旨、經營目標、決策思維、決策模式等多方面的滲透與融合;其次,注重在管理思想、管理辦法、管理模 式、管理風格等方面的融合,通過雙方觀念上的互補、制度上的共建、方法上的互學、機制上的互相借鑒,形成制度規(guī)范、觀念新穎、方法科學、機制靈活的管理體制和以人本管理為主的激勵機 制;第三,重視價值觀、 風俗習慣、生活及行為方式

39、等多方面的融合。企業(yè)外籍人員和本土人員應對自己的觀念、行為方式做出某些調整,以便彼此適應、理解,共同創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。</p><p>  (2)處理好幾種關系,經營好、維護好美籍企業(yè)的形象。針對復雜性經營環(huán)境,美籍企業(yè)的企業(yè)文化建設必須注意維護企業(yè)形象,要注意處理好以下幾種關系: 第一,注重與社會的關系,融入中國。在中國文化中,人與社會、 團體與社會的關系是一個有關企業(yè)形象的問題,肯德基就是一個成功的例

40、子。它成功地融入了中國社會,很多食品采用中國的傳統(tǒng)原料和口味,贏得了市場的尊重。 第二,加強與員工的關系,培養(yǎng)員工的忠誠度。在中國,精神 鼓勵比物質刺激更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和對公司的忠誠。 “像對待成人那樣,像對待伙伴那樣,待他們以尊嚴和敬意,把他們看作生產率提高的主要源泉,而不是資本和機器”。 第三,注重與政府的關系,這是幾種關系中最為重要的一環(huán)。我國政府對經濟的宏觀調控仍然在起很大作用,所以與政府官員搞好關系會帶來極大的便利甚至是特

41、權。如通過打通上層關系而使自己加入中國國際資本公司成為可能;而一旦違背政府的要求、擾亂了市場經濟秩序,就會舉步維艱。</p><p>  5.國有企業(yè)文化的發(fā)展前景</p><p>  新時期國有企業(yè)文化建設必須要與時俱進,才能不斷提高和增強競爭力。企業(yè)文化作為一種經濟文化,與其它群體文化迥然不同,它是建立在市場經濟基礎上,并且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體文化??梢赃@

42、樣認為,企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中,為了謀求生存發(fā)展,而推出的“以人為本”的凸顯人文關懷的經濟管理模式,既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經濟理念的變革,也是對單純地以經濟為手段管理經濟的超越。為此,國有企業(yè)文化建設,必須要與時俱進,才能不斷提高和增加競爭力。</p><p>  首先,國有企業(yè)文化建設要科學地確定企業(yè)文化的內容。國有企業(yè)文化的內容既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”,也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐,什

43、么都能往里裝”。國有企業(yè)文化內容往往具有企業(yè)自身的特殊性,如不同企業(yè)的價值理念絕不會完全相同。同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期,其企業(yè)文化也不盡相同,可見企業(yè)文化的內容不能簡單的“復制”與“克隆”,所以,國有企業(yè)要根據自身發(fā)展需要,正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性,科學的確定企業(yè)文化內容。</p><p>  其次,根據社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性,結合國有企業(yè)的目標和任務考慮國有企業(yè)文化的模式。世界經濟形勢在不斷變化,

44、企業(yè)文化是一種動態(tài)的經濟文化,尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化必須是潛移默化,長久不斷充實發(fā)展和在認同基礎上經過長期的建設。只有這樣,國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經濟發(fā)展的現代企業(yè)文化。</p><p>  建設企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念,習慣及制度的束縛。企業(yè)文化要保持先進性,只有把握其本質,與時俱進。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設主要任務就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說

45、國有企業(yè)要根據社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性,結合企業(yè)的未來目標和任務考慮企業(yè)文化的模式。</p><p>  第三,根據國有企業(yè)的內部現實條件和外部客觀環(huán)境,形成國有企業(yè)的共性文化與個性文化。企業(yè)文化的建設具有共性,即企業(yè)文化建設的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現其目標的土壤,企業(yè)文化建設主要側重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時,不同的企業(yè)處于不同的內部與外部環(huán)境中,企業(yè)文化的特征又不相同。國

46、有企業(yè)要博采眾長,因企而宜,其中尤其要重視企業(yè)文化的個性發(fā)展,形成獨特的企業(yè)文化風格。</p><p><b>  6.總結</b></p><p>  東西方文化因歷史、宗教、政治、道德等緣故而呈現五彩繽紛的圖像,而且民族傳統(tǒng)又決定了亞文化的基本模式。企業(yè)文化作為團體文化或組織文化的一個分支也應大致再現民族特色大文化本質。這就是中美企業(yè)文化存在差異的基礎和來由。由于

47、大部分企業(yè)的國際化程度高,異國眾多文化的融合又使跨國公司的企業(yè)文化具有相當的獨立性。加之全球化傾向滲透到政治、經濟、文化等各個方面,未來企業(yè)文化的混雜程度、多樣化程度將會提高,但這并不意味著地域文化的消退或文化差異的消失。</p><p>  人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。21世紀是世界各國經濟技術快速發(fā)展和激烈競爭的時代,也是“文化制勝”的時代。第九屆全國人大副委員長、中國企業(yè)文化促進會布赫總顧問指出“國

48、家的強盛源于經濟的發(fā)展,經濟的發(fā)展依托于民族產業(yè)的壯大,而民族產業(yè)的壯大依賴于企業(yè)發(fā)展動力的強勁和方向的明確,中國的優(yōu)秀企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動力,中國未來的首席文化官就是幫助企業(yè)明晰發(fā)展方向的人”。</p><p>  企業(yè)文化建設是社會主義先進文化建設的重要組成部分,它與企業(yè)黨建、精神文明建設與思想政治工作相輔相成,共同支撐企業(yè)經濟建設和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。目前,我國的企業(yè)文化建設水平雖然呈現出高低

49、不平的狀況,但黨和國家領導重視,各種管理和運營機制形成,理論研究日趨成熟,培訓體系逐步完善,人才隊伍不斷壯大,而且涌現出了像海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛、TCL、同仁堂等一大批企業(yè)文化建設的先進單位與成功案例,各個行業(yè)和產業(yè)正在按照建設有中國特色社會主義先進文化的總體要求推進企業(yè)文化建設??梢灶A言,通過企業(yè)文化的全面推進與發(fā)展,合力推進中華民族偉大復興的時代將很快就會到來。</p><p><b>  參考文

50、獻</b></p><p>  [1]楊曉玲:《比較美、日、中國情 建設現代企業(yè)文化》,《經濟問題探索》,2004年第11期</p><p>  [2]盛蓓蓓:《中美企業(yè)文化差異性分析及其啟示》,《沿海企業(yè)與科技》,2007年第06期</p><p>  [3]王鶴鳴:《中美企業(yè)文化價值觀念的沖突和整合》,《當代經理人》,2006年第6期</p&g

51、t;<p>  [4]王敏:《中美企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響》,《中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技》,2005年第1期</p><p>  [5]張旭,楊洋:《基于跨文化管理理論的中美企業(yè)文化比較》,《山東工商學院學報》,2006年2月第1期</p><p>  [6]程建新,蔣月月:《差異與融合——當代中美企業(yè)文化比較研究》,《冶金企業(yè)文化》,2006年第3期</p>

52、<p>  [7]樊文富:《中美企業(yè)文化差異分析及兩國企業(yè)合資后對文化融合的探討》,《沿海企業(yè)與科技》,2004年第1期</p><p>  [8]丁永波,周柏翔:《中美跨國企業(yè)中的文化差異與沖突研究》,《社會科學戰(zhàn)線》,2007年第2期</p><p>  [9]彭漢香:《中、日、美企業(yè)文化差異的比較》,《科技管理研究》,2007年第4期</p><p>

53、;  [10]陳覓:《中西企業(yè)文化的比較及其融合》,《青島科技大學學報》,2007年</p><p>  [11]盧現祥:《論華人企業(yè)的家庭式管理與傳統(tǒng)文化的關系》,《道德與文明》,2000年第1期</p><p>  [12]曹詩圖,楊宇:《歐、美、日、中企業(yè)文化比較》,《三峽大學學報》,2001年3月第2期</p><p>  [13]孫香梅:《中美企業(yè)文化的特

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