中德安聯人壽保險有限公司培訓體系設計與研究.pdf

1、企業(yè)的根本任務是為企業(yè)創(chuàng)造利率,而實現這個任務需要靠人來實現。所以人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源,是競爭的根本,而人才的培養(yǎng)需要有一個與公司戰(zhàn)略與文化匹配的培訓體系。培訓體制的設計應當嚴謹,認真,科學,與時俱進。用發(fā)展的眼光看待培訓,為員工提供給員工的不僅是目前的一份崗位,而是一個工作未來。培訓是手段,而不是目的,培訓的最終目標是在企業(yè)形成一種學習氛圍,一種難以動搖的企業(yè)學習文化,成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。本文首先分析了公司設立培訓體系的必要性,

2、并對公司內外部環(huán)境作了充分的闡述和詳細的分析;用科學的培訓理論知識做指導,以培訓體系原則為基礎,建立了與中德安聯人壽保險公司戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略培訓體系。新培訓體系不僅可以幫助培訓管理者對培訓需求的確定、培訓項目的選擇、培訓計劃的擬定、培訓資源的控制、培訓形式的采納等所有影響最終培訓效果的工作提供改進信息;而且可以通過對培訓的管理政策、培訓模式和采用的培訓技術及培訓組織運行的評估,讓培訓管理者吸取有價值的經驗教訓。從2006年11月起,筆者

3、開始著手建立培訓體系在經過一年實際的實踐后,對新的培訓體系的初步成果作了分析和提出改進之處,用實際數據來折射新體系的適用性,并對下階段任務,中期目標和長期目標作了規(guī)劃,幫助企業(yè)實現第一個戰(zhàn)略目標。本課題從以下幾個角度對培訓體系做深入研究,培訓課程開發(fā),培訓團隊建設,培訓管理和控制,培訓品牌推廣措施。在新的培訓體系創(chuàng)建過程中,筆者通過系列問卷調查,例如培訓需求調查,培訓效果評估,內部客戶滿意度調查的數據來完善培訓體系的建立和檢驗其實踐性。