基層央行人力資源開發(fā)探析.pdf

1、當(dāng)今社會已進(jìn)入一個以知識為主宰的全新時代——知識經(jīng)濟(jì)時代。知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力,而作為知識載體的人或者說人力資源,則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素,經(jīng)濟(jì)發(fā)展實質(zhì)上是人的發(fā)展,是人力資本水平的提升和加速積累的過程。因此,人力資源的開發(fā)及其使用,不僅關(guān)系到一個組織的興衰,更能影響一個國家綜合國力的強(qiáng)弱。當(dāng)前從美國次貸危機(jī)而引發(fā)的金融風(fēng)暴,引起了相關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)衰退,嚴(yán)重影響了各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定,削約了各自的國際競爭力。金融業(yè)之于經(jīng)濟(jì)的重要作

2、用充分顯現(xiàn)。因此,如何維護(hù)金融業(yè)的穩(wěn)定,提高防范金融風(fēng)險能力,保持經(jīng)濟(jì)快迅穩(wěn)健地發(fā)展,是擺在各國政府面前的重要課題。中國人民銀行是我國的中央銀行,承擔(dān)著制定和執(zhí)行貨幣政策、提供金融服務(wù)、防范和化解金融風(fēng)險、維護(hù)金融穩(wěn)定的職能。基層央行(本文將其界定為中心支行及以下縣支行)是監(jiān)督貫徹貨幣政策的前沿陣地,基層央行人力資源是央行政策執(zhí)行的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵性因素。人民銀行與銀監(jiān)會分設(shè)(以下簡稱銀監(jiān)分設(shè))后,基層央行的職能進(jìn)行了較大的調(diào)整,人員結(jié)構(gòu)

3、、機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)整合等為各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工所關(guān)注。由于受傳統(tǒng)人事管理理念和人事權(quán)限的約束,很多基層央行還沒有充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)和管理的重要意義,其人事管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。部分基層央行雖在薪酬激勵、績效考評和員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了一些有益的探索,但這些改革都還不太深入,缺乏系統(tǒng)性。
　　本論文深入剖析了基層央行在人力資源開發(fā)中存在的問題及原因。介紹了國外政府、中央銀行、優(yōu)秀企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的有益探索,提出了基層央

4、行可以借鑒的相關(guān)方法。最后針對當(dāng)前基層央行在人力資源開發(fā)方面存在的問題提出了構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系的構(gòu)想,包括培訓(xùn)管理體系建設(shè)、組織向?qū)У穆殬I(yè)生涯規(guī)劃以及通過績效管理激發(fā)潛能的對策,旨在探索基層央行人事制度的新方法和途徑。本文旨在通過對基層央行在人力資源開發(fā)方面存在問題及原因的分析,找出解決基層央行人力資源開發(fā)的有效途徑,從而提高基層央行的執(zhí)行力,以利于基層央行更好地發(fā)揮其“預(yù)防和化解金融風(fēng)險,維護(hù)地方金融平安”的神圣使命,以更好地