國有企業(yè)Z公司技術(shù)人員激勵機制研究.pdf

1、人類社會進入知識經(jīng)濟時代后，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭。Z公司作為一家有著多年水泥生產(chǎn)歷史的國有企業(yè)，正處于一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，由于受平均主義等傳統(tǒng)觀念影響，對技術(shù)人員的激勵沒有像對待管理人員那樣重視，導致技術(shù)人員流失嚴重，部分現(xiàn)有人員工作效率低下，阻礙了公司的發(fā)展，因此本文開展了對技術(shù)人員激勵機制的研究，對Z公司有重要的現(xiàn)實意義，對類似企業(yè)技術(shù)人員激勵機制的設(shè)計有一定的參考意義。 本文在激勵理論的指導下，主要采用了

2、實證分析的研究方法，將理論與實際相結(jié)合，通過問卷調(diào)查和訪談的形式，發(fā)現(xiàn)了公司對技術(shù)人員激勵存在的問題和原因，分析出了技術(shù)人員的優(yōu)勢需求是薪酬待遇和成長機會，然后公司結(jié)合具體情況和技術(shù)人員特征，設(shè)計了技術(shù)人員激勵機制。 薪酬激勵和成長激勵是該機制的核心，薪酬激勵的重點是參考績效考評法為技術(shù)人員打崗位評定分來確定崗位級別的升降，設(shè)立目標分類來兌現(xiàn)崗位工資，通過系數(shù)綜合的方法確定項目獎金。成長激勵的重點是職業(yè)生涯雙軌規(guī)劃和培訓。文中還