國有企業(yè)激勵機(jī)制改革研究——從多任務(wù)委托代理的角度.pdf

1、國有企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，一直以來都是中國改革開放進(jìn)程中倍受人們關(guān)注和評議的重點，這不僅是由于其自身特殊的象征意義，而且更多的是源于它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和產(chǎn)生的深刻社會影響。盡管二十多年的國企改革逐步解決了在原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)效率低下、缺乏活力的問題，但伴隨著國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，由此產(chǎn)生的委托—代理問題又成為了國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期內(nèi)面臨的新課題。 本文從國內(nèi)外關(guān)于國有企業(yè)改革研究中針對國有企

2、業(yè)自身效率問題的不同爭論入手，在總結(jié)分析各方觀點的基礎(chǔ)上，結(jié)合對一般委托—代理理論和相關(guān)問題的闡釋，以多任務(wù)委托—代理模型為基礎(chǔ)，就我國國有企業(yè)特殊委托—代理關(guān)系形成的原因，以及在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時期企業(yè)管理中表現(xiàn)出來的一些委托—代理問題，利用模型推演的結(jié)論做出了相應(yīng)的分析說明，同時論證了在衡量企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)上存在的難易差別和在不同任務(wù)維度上體現(xiàn)的重要性差別對于激勵企業(yè)經(jīng)營者做出行為選擇會產(chǎn)生非常重要的影響，并進(jìn)一步就如何在多任務(wù)委托—代理關(guān)系下