中國家族企業(yè)接班人問題研究.pdf

1、家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)普遍存在的企業(yè)組織形式，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。中國家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟的主體，透過家族這種穩(wěn)定而相對有誠信保證的組織，由小型家庭作坊逐步擴展到規(guī)模生產(chǎn)、集團經(jīng)營的大型企業(yè)，經(jīng)歷了近三十年的時間考驗，將逐步進入規(guī)模家族企業(yè)生存與成長的調(diào)整期，只有選擇準、培養(yǎng)好家族企業(yè)接班人，才能為家族企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 本論文綜述了前人在家族企業(yè)接班人問題上的研究成果，針對創(chuàng)立年限超過6年以上和年銷售額

2、超過500萬元人民幣的中國規(guī)模家族企業(yè)，系統(tǒng)闡述了家族企業(yè)要做好接班人問題必須遵循的步驟。首先是未雨綢繆、及早規(guī)劃，做好家族企業(yè)接班人計劃。其次是根據(jù)中國家族企業(yè)的特點和企業(yè)自身的實際情況，在“子承父業(yè)”、“內(nèi)部培養(yǎng)”和“空降高管”三種模式中，選擇最適合自己企業(yè)的接班模式。其中“子承父業(yè)”接班模式是家族企業(yè)代代相傳的常見方式，在中國這樣一個家文化傳統(tǒng)濃厚的國度里，更有其深厚的文化基礎(chǔ)。復(fù)次是如何遴選家族企業(yè)接班候選人，本文通過理論研究和

3、實例論證的方式，設(shè)計了基于模糊數(shù)學函數(shù)、結(jié)合親疏關(guān)系的中國家族企業(yè)接班人素質(zhì)模型及其評價指標體系。再次是中國家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)和鍛煉。最后，本文通過大范圍發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對現(xiàn)任家族企業(yè)主如何看待家族企業(yè)接班人問題，作了一個比較全面的實證分析，對假設(shè)命題進行了統(tǒng)計檢驗，得出了有關(guān)中國家族企業(yè)接班人問題的若干結(jié)論。 中國家族企業(yè)多數(shù)處于第一次權(quán)力交接的階段，對于接班人問題沒有適合本國或者本企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗和教訓，本文的研究參照了