濟南隆昌公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國ATV行業(yè)經過短短幾年的迅速發(fā)展，己經達到年產50多萬輛的規(guī)模，并繼續(xù)呈現迅猛增長的態(tài)勢。在國際ATV市場快速增長的同時，ATV的市場競爭環(huán)境也發(fā)生巨大變化。隨著外部環(huán)境的變化和形勢的發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)。公司必須審時度勢，重振旗鼓，從戰(zhàn)略角度全面審視國內外ATV行業(yè)、市場，探索國內ATV企業(yè)的發(fā)展道路；在新的環(huán)境條件下，精心構筑企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 本文以此為目的，在搜集、闡述國內外ATV行業(yè)現狀、面臨的

2、機遇及挑戰(zhàn)、主要ATV制造廠經營狀況的基礎上，以濟南隆昌運動車制造有限公司為例，分析公司在目前所處的環(huán)境條件下，其面臨的行業(yè)壓力以及現存的經營、發(fā)展問題，并結合其自身的特點和優(yōu)勢，如何確定市場營銷戰(zhàn)略。 本文對該公司的主要競爭對手進行了篩選分析；對內部能力進行了分析和評價，認定其在中國ATV行業(yè)中處于中上游競爭地位。運用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析方法對公司的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行綜合解析，總結出該公司應選擇的市場營銷戰(zhàn)略是

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