大慶石化總廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效的管理模式，是保證企業(yè)在日新月異的新世紀里再創(chuàng)輝煌的可靠保證，是建設有中國特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要途徑。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理己成為我國企業(yè)適應形勢、突破重圍、開拓國際市場、提高競爭能力、參與世界經(jīng)濟大循環(huán)的重要保證。 本文首先對大慶石化總廠的外部環(huán)境(包括市場需求變化、經(jīng)濟全球化與跨國公司的競爭、政府政策的影響)和內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)技術力量、企業(yè)經(jīng)營狀況)進行考察，分別運用EFE矩陣和IFE矩陣法進行

2、分析，找出其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。再運用SWOT的分析方法將企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢與環(huán)境中的機會、威脅進行配對分析，揚長避短，形成大慶石化總廠的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標。 同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的指導下，制定大慶石化總廠的發(fā)展戰(zhàn)略。提出創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工綜合素質(zhì)；追隨戰(zhàn)略實施步調(diào)，進一步完善組織結構；加強企業(yè)文化建設，堅持以人力資源能力為主題：建立決策支持信息系統(tǒng)，及時實施戰(zhàn)略控制：建立創(chuàng)新機制，提升企業(yè)競爭力