淺談關于中小企業(yè)發(fā)展的十個方面畢業(yè)論文參考

1、第1頁共11頁淺談關于中小企業(yè)發(fā)展的十個方面淺談關于中小企業(yè)發(fā)展的十個方面（初稿）（初稿）目錄：目錄：一、引言二、關于中小企業(yè)發(fā)展——戰(zhàn)略層1、企業(yè)的發(fā)展沒有止境2、老板的思想有多遠，企業(yè)就能走多遠3、打造企業(yè)共同愿景三、關于中小企業(yè)發(fā)展——戰(zhàn)術層4、關鍵在于授權和用人5、企業(yè)發(fā)展始終需要解決資金問題6、留住人才并培養(yǎng)其忠誠7、用企業(yè)文化打造團隊、敬業(yè)精神四、關于中小企業(yè)發(fā)展——執(zhí)行層8、領導自身修養(yǎng)與人格魅力9、以人為本的人性化管理1

2、0、認真做好每件事五、結束語六、參考文獻七、致謝關鍵詞：企業(yè)發(fā)展愿景企業(yè)文化一、引言一、引言中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，始終是一支重要力量，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。中小企業(yè)作為市場競爭機制的真正參與者和體現(xiàn)者，在很大程度上可以說是經(jīng)濟發(fā)展的基本動力，反映了經(jīng)濟分散化、多樣化性質(zhì)的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出中小企業(yè)的先進性、革命性和生命力之所在。中小企業(yè)量大面廣，分而在國民經(jīng)濟的各個領域，并且日益成為經(jīng)濟增長的主要因素。中小企業(yè)是任何一個

3、經(jīng)濟體真正增長的發(fā)動機。一個社會真正的發(fā)展，要靠中小企業(yè)的驅動……所以，中小企業(yè)的發(fā)展關系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，從而也關系到國家的發(fā)展，但在中小企業(yè)發(fā)展的過程會遇到很多的困難和挫折，也會面臨破產(chǎn)和倒閉，對于中小企業(yè)發(fā)展的科學研究顯得尤為重要，在發(fā)展的過程中，如何避免走彎路，或者是少走彎路，是中小企業(yè)走上成功的保證，也是國民經(jīng)濟實現(xiàn)增長的前提。本文將戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和執(zhí)行層三個層面論述關系中小企業(yè)發(fā)展的十個方面。第3頁共11頁企業(yè)是由人構成

4、的，根據(jù)8020原則，企業(yè)的命運主要掌握在高管的手中，也就是企業(yè)中上層領導手中；如果在按照8020的原則，企業(yè)的命運主要掌握在幾個骨干成為的手里；如果還進行一次8020的原則，企業(yè)的命運則主要掌握在老板的手里。是啊，在企業(yè)里老板決定了一切，企業(yè)好企業(yè)壞全是老板所為。有好的意見，老板不采用，再好的意見也沒用處；再不好的意見，老板采用，后果就是那么嚴重。所以我不得不說，老板的思想有多遠，企業(yè)就能走多遠。思想并不是指幻想、瞎想、胡思亂想，思想

5、是要有深度的，要建立在修身、齊家、治國、得天下的基礎之上，有雄大的抱負，有高瞻遠矚的遠見，有必勝并不達目標不罷休的決心?，F(xiàn)在是一個講品牌的年代，以前注重的是品牌的知名度，到如今注重是的品牌形象，因為知名度高、形象差，對企業(yè)反而更不利。那么老板的思想不應該只停留在關注品牌知名度上，還應該關注樹立品牌形象、培養(yǎng)品牌忠誠度以及品牌未來發(fā)展之上。娃哈哈從一個校辦飲料廠，成為目前中國最大的食品飲料企業(yè)，海爾電器從最初負債一百多萬的企業(yè)發(fā)展成為今天

6、中國乃至國際最知名的家電品牌之一，馬云從無到所，實現(xiàn)了中國最大的電子商務運營商，百度懷揣十萬元創(chuàng)業(yè)成為今天全球最大的中文搜索引擎，其創(chuàng)始人李彥宏今年個人身價達到了422億元，達利集團從一個小廠發(fā)展成為今天休閑食品行業(yè)的老大，賣蛋起家的劉永好幾兄弟，如今個個都是身價上億的富豪，其企業(yè)也是中國500強。而在當時紅及一時的秦池酒、愛多VCD、小霸王學習機、鳳煌可樂等，到如今加多寶公司與廣藥集團爭搶“王老吉”商標，的林林總總，都無一不表時，企業(yè)

7、的發(fā)展命運系于老板一人身上，當然現(xiàn)在的很多企業(yè)采用股份制，有大股東、小股東，有董事會，監(jiān)事會。個人決策也好，集體決策也罷，作為企業(yè)最有影響力的人最有控制力的人一定是最關系企業(yè)命運的人。近日“雷士”照明公司發(fā)生了資本控股人擠創(chuàng)始人吳長江的大事件，報道批露吳長江在企業(yè)最需要資金的時候通過風險投資渠道籌得資金時沒有防范資本風險，才出現(xiàn)今天的出局，雖然該事件的發(fā)展還沒有結束，但對雷士公司是不小的影響。老板是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)這條船往哪里走，如何

8、走，如何避開風浪，如何達到彼岸，掌舵人負責有最大責任，這種責任既是決策上的，也又管理上的，如何提高自身能力，如何改善知識結構，這是老板在企業(yè)經(jīng)營的過程必須要學習和提高，因為老板的思想有多遠，企業(yè)才能走多遠。3、打造企業(yè)共同愿景企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。企業(yè)愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。由企業(yè)核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～3