論民營企業(yè)的激勵機制.pdf

1、本文首先通過對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的總結(jié),提出民營企業(yè)面臨加入WTO帶來的機遇與挑戰(zhàn),建立和完善激勵機制的重要性.從激勵的概念、企業(yè)激勵的含義和重要性的分析得出合理的激勵機制是企業(yè)成功的一個重要因素.通過對當(dāng)今三類主要激勵理論:內(nèi)容激勵理論、行為改造激勵理論和過程激勵理論的歸納分析,為企業(yè)如何進(jìn)行物質(zhì)激勵和精神激勵提供了理論依據(jù).本文以中星巨龍石油設(shè)備有限公司為例,闡述了該公司如何因為忽視內(nèi)部人力資源管理而造成公司效益下滑,通過

2、對企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查并對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從物質(zhì)激勵和精神激勵角度對該公司的激勵機制進(jìn)行了深入剖析.本文用中星巨龍公司的實例結(jié)合激勵理論提出并論證了薪酬與績效考核掛鉤、設(shè)置彈性福利項目的意義和方法;論證了物質(zhì)激勵的遞減效應(yīng);通過中星巨龍公司技術(shù)骨干提出辭職的理由論證了物質(zhì)激勵的局限性,即單純的物質(zhì)激勵并不能達(dá)到吸引和留住優(yōu)秀人才的目的.通過中星巨龍公司員工在精神激勵方面的調(diào)查,提出民營企業(yè)在精神激勵方面存在的普遍問題,從組織激勵、榜樣

3、激勵、榮譽激勵、考評激勵、目標(biāo)激勵和理想激勵、培訓(xùn)激勵、工作內(nèi)容激勵、政策環(huán)境激勵、客觀環(huán)境激勵方面,探討了根據(jù)民營企業(yè)員工的自身特點和不同的精神需求建立精神激勵機制的方法.本文從物質(zhì)激勵與精神激勵分別滿足人的不同需求角度,闡述民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機制,并提出在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)采用不同的激勵組合.民營企業(yè)的決策者只有轉(zhuǎn)變觀念,從內(nèi)心深處認(rèn)識到人才對企業(yè)的價值,根據(jù)自身企業(yè)的特點對不同的群體采用不同