工期保證措施的方法

1、1、施工總進度計劃開工日期:開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標單位暫定的）。2、施工總進度計劃表3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調優(yōu)秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術業(yè)務素質和職業(yè)道德素質。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從

2、項目經理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿足工程進度的需要。d、勞務班進入項目后，歸項目經理全權管理。項目根據工程的計劃合理安排操作范圍內容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網絡計劃，嚴格按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據，組

3、織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調整。及時報公司有關職能部門。f、如果出現某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內部各分公司之間調動勞務力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉材料供應的保證措施（4）、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應由相關部門進行檢測和驗收。b、機械設備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前

4、由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責。c、人員選用經過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專題檢查。e、對小型設備，由公司設備科配備備用機械，一旦現場機械出現難于排除的故障，可立即啟用備

5、用設備，由專業(yè)維修隊負責維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。（二）（二）、確保工期的措施、確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1).進度控制管理體系項目經理部設立計劃小組，主管工程進度，設專職進度控制工程師，明確其職責分工，具體控