南方多能集團(tuán)薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪資管理體制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展壯大的非常關(guān)鍵的一環(huán),而薪資設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪資管理制度的基礎(chǔ)和重要組成部分.當(dāng)今世界有人才便有發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是企業(yè)的頭等大事而且是關(guān)系到國(guó)家生存和發(fā)展的大事.建立一套科學(xué)合理,行之有效的、適應(yīng)和促進(jìn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的薪資體系,對(duì)中國(guó)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)來說,是十分必要和重大的課題,突出競(jìng)爭(zhēng)化的"人才激勵(lì)管理".在企業(yè)諸多管理中,最終都通向?qū)θ说墓芾?因此,西方企業(yè)根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)

2、爭(zhēng)化要求,突出"人才激勵(lì)管理",從而把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關(guān)重要的位置.首先,在企業(yè)管理層中普遍設(shè)立了"知識(shí)主管"或"智力資本主管"職位,以快速收集和處理、保存大量知識(shí),加強(qiáng)人才的管理與使用.其次,實(shí)施人才開發(fā)計(jì)劃,其中包括"終身教育"、人才破格提拔任用制度等.第三,改進(jìn)分配和鼓勵(lì)制度,以更加傾向于人才效益的發(fā)展.比如美國(guó)科用公司對(duì)每年挑選出的200名未來領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)給2.5萬(wàn)美元的公司股票,7年后劃歸個(gè)人,以激勵(lì)有為人才奮力創(chuàng)新.提倡激

3、發(fā)個(gè)人潛能,讓每個(gè)人都背負(fù)"發(fā)動(dòng)機(jī)",打破學(xué)歷,資歷界限,更重視實(shí)際能力是美國(guó)企業(yè)人才管理的特色.本文從薪資的基本理論出發(fā),通過對(duì)南方多能集團(tuán)的舊有薪資體系的剖析,重新提出了新的設(shè)計(jì)方案,全面地論述了薪資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用.第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理形勢(shì)做了對(duì)比分析,指出國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和潛在危機(jī).第二部分簡(jiǎn)要評(píng)述馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于薪資的基礎(chǔ)理論;并對(duì)薪資及其本質(zhì)、特點(diǎn)、功能、影響因素、基本形式和設(shè)計(jì)的基