洛銅集團材質(zhì)差異化低成本競爭戰(zhàn)略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、銅加工產(chǎn)品作為重要的工業(yè)消費品,以其優(yōu)良的導(dǎo)電、傳熱、耐蝕性能成為能源、電力、交通、輕工、尤其是信息與通訊等高科技行業(yè)所需的重要金屬材料,有著廣泛的消費市場.隨著世界經(jīng)濟的穩(wěn)步增長,無論是國內(nèi)還是國際市場,銅加工產(chǎn)品的需求都將持續(xù)有效放大.洛銅集團作為國內(nèi)銅加工行業(yè)的排頭兵有實力在市場上分到一杯羹,但同時也將面臨加入WTO后來自國際和國內(nèi)企業(yè)的雙重競爭.本文以洛銅集團有限公司這一我國最大的綜合性銅加工企業(yè)為研究對象,通過深入研究有關(guān)競爭

2、戰(zhàn)略理論,詳盡分析洛銅集團外部環(huán)境、內(nèi)部條件及產(chǎn)品特點,提出了以材質(zhì)差異化為基礎(chǔ)的低成本競爭戰(zhàn)略.即在一套絕對保證產(chǎn)品純度的控制體系的基礎(chǔ)上,通過提升各職能效果,提高生產(chǎn)效率,擴大產(chǎn)銷規(guī)模,降低單位產(chǎn)品成本,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.對于此戰(zhàn)略的構(gòu)建,筆者提出在綜合考慮戰(zhàn)略目標、資源存量與資源需求的基礎(chǔ)上,通過資源、能力的積累,積極構(gòu)建核心競爭能力,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.文章從人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、實物資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱形資源等幾

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