跨國(guó)公司中的跨文化管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程的加劇,跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中扮演著越來(lái)越重要的角色.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),跨國(guó)公司碰到一個(gè)共同的難題——跨文化管理(cross—culture management).所謂跨文化管理,主要是指跨越國(guó)界和跨越民族界限的管理.1996年美國(guó)學(xué)者研究顯示:美國(guó)約有20-50％的經(jīng)理無(wú)法勝任海外工作,其代價(jià)是高昂的,為什么?因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是其它文化的人群.該文主要研究跨國(guó)公司內(nèi)部的跨文化管理問(wèn)題,在跨國(guó)公司中母公司內(nèi)部、母公司與

2、子公司之間以及子公司內(nèi)部都在不同程度上存在著文化差異,當(dāng)這種文化差異發(fā)生激化,不能融合時(shí),就會(huì)引發(fā)文化沖突.作者認(rèn)為實(shí)施有效的跨文化管理,認(rèn)可文化差異,理解文化差異,可以避免或減少文化沖突,提高跨國(guó)公司內(nèi)部的綜合管理效率.文章的寫(xiě)作目的正是通過(guò)對(duì)文化的一種剖析來(lái)解決管理問(wèn)題.文中作者主要運(yùn)用了例證分析法、對(duì)比分析法等方法來(lái)論證觀點(diǎn).首先在承認(rèn)文化差異、正視文化差異的條件下,提出在尊重異國(guó)文化的基礎(chǔ)上文化的融合和交融是跨國(guó)公司內(nèi)部跨文化管

3、理的關(guān)鍵點(diǎn).提出面對(duì)不同的文化差異,跨國(guó)公司應(yīng)該采取不同的管理策略.文中作者歸納出7種主要策略,這些策略各有其利弊和應(yīng)用范圍,可單一使用,也可綜合運(yùn)用,其中本上化策略是當(dāng)今跨國(guó)公司用的較多的,也是經(jīng)過(guò)嘗試效果比較好的.當(dāng)然在不同程度上,它仍然存在著一定的局限性.在介紹這些策略時(shí),作者引用了一些國(guó)內(nèi)外著名的跨國(guó)公司在跨文化管理過(guò)程中成功和失敗的案例,并對(duì)案例進(jìn)行了一定的分析,希望對(duì)國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司有一定影響作用.在跨國(guó)公司繁榮發(fā)展的今天,研