某集團(tuán)公司崗位職級(jí)管理制度

1、浙江有限公司崗位職級(jí)系統(tǒng)管理制度（試行版）崗位職級(jí)系統(tǒng)管理制度（試行版）目錄目錄第一章第一章總則總則第二章第二章崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章第三章崗位職級(jí)系統(tǒng)的管理崗位職級(jí)系統(tǒng)的管理第四章第四章崗位職級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用崗位職級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用第二章第二章崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)崗位職級(jí)系統(tǒng)相關(guān)定義崗位職級(jí)系統(tǒng)相關(guān)定義第五條第五條崗位與崗位大類崗位與崗位大類1崗位崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)

2、的相同任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位。例如：周邊產(chǎn)品、工程技術(shù)、行政等等。2崗位大類崗位大類：是對(duì)職責(zé)、技能等相近的崗位進(jìn)行歸類，形成不同的崗位大類。例如：技術(shù)運(yùn)維類、綜合管理類、運(yùn)營(yíng)策劃類等等。3崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則：崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。2）崗位的工作職責(zé)和工作流程獨(dú)立清晰、不可替代。3）崗位對(duì)所需專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在不同要求。4）在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第六條第六條職級(jí)與

3、職級(jí)大類、晉級(jí)與晉升職級(jí)與職級(jí)大類、晉級(jí)與晉升1職級(jí)：職級(jí)：公司職級(jí)體系作為崗位定級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)，縱向上劃分成不同的數(shù)字等級(jí)。2職級(jí)大類：職級(jí)大類：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個(gè)崗位所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及職責(zé)、權(quán)限等任職要求，縱向的若干職級(jí)合并為一個(gè)職級(jí)大類，并且每一大類都有固定的稱號(hào)。3晉級(jí)：晉級(jí)：在職級(jí)體系中每上升一個(gè)職級(jí)，稱之為“晉級(jí)”。4晉升晉升：若員工每上升一個(gè)職級(jí)大類，稱為“晉升”。5晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)職級(jí)大