中國石油延遲焦化裝置長周期運(yùn)行定版材料2005-5-22

1、延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)及延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)及長周期（三年）運(yùn)行指導(dǎo)性建議長周期（三年）運(yùn)行指導(dǎo)性建議延遲焦化裝置長周期運(yùn)行工作小組延遲焦化裝置長周期運(yùn)行工作小組2005年4月延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)及長周期（三年）運(yùn)行指導(dǎo)性建議2延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)及延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)及長周期（三年）運(yùn)行指導(dǎo)性建議長周期（三年）運(yùn)行指導(dǎo)性建議2004年是中石油股份有限公司技術(shù)效益年，煉油與銷售分公司技術(shù)處組織成立了延遲焦化裝置長周期運(yùn)行小組，參加企業(yè)有撫

2、順、大慶、錦州、錦西、遼化分公司（以下簡稱五家分公司）。根據(jù)文件要求，長周期運(yùn)行小組主要做了以下幾項(xiàng)工作：編寫了延遲焦化裝置長周期運(yùn)行的開題報告，確定了工作目標(biāo)；完成了五家分公司的延遲焦化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編；五家分公司編制了各自企業(yè)的延遲焦化裝置長周期運(yùn)行方案；2004年7月16日至18日由股份公司組織在大連召開了階段性研討會；最后形成了五家分公司延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)及長周期（三年）運(yùn)行指導(dǎo)性意見?，F(xiàn)將總體工作匯報如下：一、一、股份公司制定的

3、工作目標(biāo)股份公司制定的工作目標(biāo)總體目標(biāo)是：提高裝置運(yùn)行水平，延長裝置燒焦周期。二、二、五家分公司延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)五家分公司延遲焦化裝置調(diào)研總結(jié)1、五家分公司延遲焦化裝置概況（表五家分公司延遲焦化裝置概況（表1）五家分公司共有六套延遲焦化裝置，原設(shè)計總加工能力470萬噸年，到2003年改造后已形成800萬噸年加工能力。其中加工大慶減壓渣油有大慶、撫順一廠、二廠三套裝置；加工遼河減壓渣油的有遼化、錦州、錦西三套裝置。撫順二廠和大慶為六十

4、年代建設(shè)的有堵焦閥預(yù)熱形式的30萬噸年、60萬噸年延遲焦化裝置，裝置建設(shè)時間長，工藝比較落后。大慶焦化1988年改造到100萬噸年，97年取消堵焦閥。撫順二廠焦化2002年改造到120萬噸年，同時取消堵焦閥。撫順一廠焦化是84年建設(shè)的100萬噸年有堵焦閥延遲焦化裝置，2002年改造為120萬噸年，同時取消堵焦閥。撫順一廠、二廠、大慶屬于第一代延遲焦化工藝，三套裝置經(jīng)過近幾年的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了冷焦水、切焦水自循環(huán)使用及全密閉放空系統(tǒng)等新技