如何管理好一個團隊

1、1如何管理好一個團隊如何管理好一個團隊在全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟市場化的變革時代，作為私有企業(yè)，如果繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。特別是中國入世之后，面對同樣的市場競爭環(huán)境，私有企業(yè)不僅要與誕生于新體制下的其他中國企業(yè)（包括國企、民企）競爭，還要與來自發(fā)達國家和地區(qū)的跨國公司競爭，這就要求我們必須付出更多的勞動與犧牲，亦要求我們必須具備更高的智慧

2、與謀略，管理好自己所帶領的團隊。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，不斷提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重點，知道自己該做些什么；再次就是如何帶領團隊開展工作。提高管理者自身素質(zhì)沒有誰生下來就是管理者，就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善，突破挑戰(zhàn)自我，歷經(jīng)磨練，逐漸成為一個合格優(yōu)秀的管理人員。一個優(yōu)秀的管理者就是帶領一個團隊不斷向上，在本行業(yè)、領域獨樹一幟，并給社會創(chuàng)造財富的單位負責人。要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面

3、一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。3二是實干家，行動著的人。一個優(yōu)秀的管理者應務實不務虛，想到可行的東西馬上運用于實踐當中，快速高效，有步驟、有階段，邊做邊修改，走到那兒說到那，非光想光說不練，貽誤戰(zhàn)機，喪失了寶貴的機會，應行動力強，對企業(yè)有利的事就做，不瞻前顧后，前怕狼后怕虎，一輩子成不了事。三是個很“狠”的人，有膽識。嚴格的要求員工和自

4、己，在人性化管理的基礎上，對自己和員工更狠些，更努力些。你對員工對自己要求松了，客戶市場要求對你嚴了，你遲早會死掉，嚴格要求對企業(yè)本身，對自己和員工是件好事，在市場環(huán)境競爭日益激烈的前提下，只要講明事理，同舟共濟，企業(yè)才能生存立足，先生存后發(fā)展。不要再牽就某些人，包括自己，使一個企業(yè)振興，做強做大是一個管理者的責任，全力以赴的拼搏，自己不會后悔，企業(yè)強大了，企業(yè)員工的福利待遇、成長空間才會更好，他（她）會感謝你，有舞臺他們的才能發(fā)揮的更

5、好，不要給自己留下后悔的余地。再有些魄力和沖勁，“來就來呀，誰怕誰”，判斷、決策準確，果敢，全速前進，通往直前。四是個很了解自己的人。很清楚自己的性格和知識結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，該把自己放那個位置，自己適合哪個行業(yè)，朝那個方面發(fā)展，頭腦清醒，思考理性，不自我膨脹，知道自己是干什么的，那些該做，那些不該做，找準自己和企業(yè)在市場中的位置，順應發(fā)展趨勢，因勢利導經(jīng)營企業(yè)的同時，權(quán)衡事業(yè)、家庭生活，經(jīng)營好自己的人生。