安全績效管理

1、安全績效管理,,民航管理干部學(xué)院 白福利 whitewelfare@hotmail.com2009.4.01 北京,0,第一部分 安全績效管理基本概念第二部分 安全績效管理基本過程第三部分 安全績效目標及指標第四部分 安全績效評價方法第五部分 安全績效溝通第六部分 探討,1,第一部分 安全績效管理基本概念,1,績效在英文中使用 performance 一詞，中文也有譯作“業(yè)績”、“效績”

2、等詞。 1、《牛津現(xiàn)代高級英漢詞典》對績效原詞的解釋是“執(zhí)行、履行、標線、成績”。 2、《現(xiàn)代漢語詞典》將績效解釋為：(1)建立的功勞和完成的事業(yè)；(2)重大的成就。,績效基本概念,1,績效基本概念,績效 = 結(jié)果,績效 = 行為,績效 = 結(jié)果+行為,表1 不同績效觀點的優(yōu)缺點比較,1,1,安全績效基本概念,安全績效 = 典型安全結(jié)果+典型安全行為,安全績效是措施。 安全管理是系統(tǒng)。 安全文化

3、是方向。,1,ICAO安全績效指標定義,在ICAO的《安全管理手冊》中，安全績效指標是用于表示一個系統(tǒng)達到的安全績效水平的計量標準(或度量標準)。安全績效指標應(yīng)該易于測量并同一個國家的安全方案（SSP）的主要構(gòu)成部分或一個經(jīng)營人/服務(wù)提供者的安全管理體系相聯(lián)系。,可接受的安全水平,安全績效指標：衡量短期目標。安全績效目標：衡量中、長期目標；安全要求：實現(xiàn)安全績效指標和目標的手段和方法。包括運行程序、技術(shù)、系統(tǒng)和方案；,1,1,安全績

4、效指標的理論基礎(chǔ),圖 里森模型,,,圖 里森模型,安全績效指標的理論基礎(chǔ),1,1,安全績效基本概念,安全績效 = 典型結(jié)果（事故、事故征候、不安全事件等）,安全績效 = 典型行為（生產(chǎn)運行過程中的重要安全影響因素）,安全績效 = 典型結(jié)果+典型行為,1,安全績效管理基本概念,國家：通過安全績效管理發(fā)展企業(yè)安全管理能力,改善企業(yè)的安全績效, 以改善國家安全績效水平。,企業(yè)：績效管理就是通過發(fā)展員工個人及團隊的能力,改善企業(yè)的安全績效,以達

5、到減少安全投入,降低安全損失的目的。,2,第二部分 安全績效管理基本過程,2,企業(yè)績效管理過程模型,溝通,2,國家安全績效管理過程模型,表2 國家安全績效管理模型：計劃、管理和評估,2,企業(yè)安全績效管理過程模型,表3 企業(yè)安全績效管理模型：計劃、管理和評估,3,第三部分 安全績效目標及指標,3,安全績效目標,績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是目標管理的一個方法，績效管理的最終目標是實現(xiàn)組織的目標。 績效目標體系是從組織使命開

6、始，到組織戰(zhàn)略目標，再到業(yè)務(wù)重點和KPI，最后層層落實被管理個體，從而建立起了基于組織戰(zhàn)略的組織目標責任體系。,3,KPI確定關(guān)鍵安全績效指標,KPI是Key Performance Indicator的英文縮寫，中文解釋為關(guān)鍵績效指標。通過KPI，可以落實組織戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)重點，設(shè)置KPI應(yīng)將組織愿景和戰(zhàn)略與部門、個人于作相連接，與內(nèi)外部客戶的價值相連接。,3,確定KPI的成功關(guān)鍵要素法,,3,確定KPI的標桿基準法,,標桿基準法成功

7、的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳業(yè)績標準作為參照的基準數(shù)據(jù)，尋找原因及差距。,3,設(shè)計KPI的SMART原則,,Specific 明確 Measurable 可測量 Attainable 可獲得 Realistic 可實現(xiàn) Timebond 具有時間限制,示例,,3,示例,,3,3,KPI練習,,請各學(xué)習小組設(shè)計某單位年度安全目標，并設(shè)計某選定部門安全績效指標。指標定義包括：指標編號

8、、指標定義、指標設(shè)置目的、計量單位、計算方法、考核周期、考核方式。,3,KPI練習,,請各學(xué)習小組繼續(xù)設(shè)計該部門某崗位安全績效指標。指標定義包括：指標編號、指標定義、指標設(shè)置目的、計量單位、計算方法、考核周期、考核方式。,3,平衡計分卡確定安全績效指標,平衡計分卡不僅是一個指標考核系統(tǒng)，更是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 包含了財務(wù)、顧客、學(xué)習成長和內(nèi)部流程四類指標。,平衡計分卡考核指標關(guān)系圖表,,3,平衡計分卡考核模型,3,平衡計分

9、卡練習,請各學(xué)習小組試運用平衡計分卡，構(gòu)建某單位安全績效指標體系。指標定義包括：指標編號、指標定義、指標設(shè)置目的、計量單位、計算方法、考核周期、考核方式。,3,4,第四部分 安全績效評價方法,4,評價方法對比,,4,評價方法對比,4,評價方法對比,5,第五部分 安全績效溝通,5,安全績效溝通,,溝通是全過程的；是績效管理的最核心內(nèi)容；,5,安全績效溝通與文化,,中西文化中有哪些差異性影響因素？,,,,,,5,安全績效溝通技巧,,采取

10、積極的態(tài)度；使反饋內(nèi)容具體，反饋方式令人接受；傾聽，認可對方關(guān)注的事情；避免抵觸情緒或過度解釋；共同探討解決方案；歡迎對未來的建議。,6,第六部分 探討,6,績效管理應(yīng)當盡量簡單,,識別最關(guān)鍵的安全影響因素，作為績效考核指標，使績效考核指標體系盡量簡單化；同時，加強績效監(jiān)測，加強績效溝通和改進。,6,如何對SMS進行績效評價,,將企業(yè)安全管理體系評價作為企業(yè)安全績效的一部分：企業(yè)是否具有完善的安全管理系統(tǒng)，包括安全文化、組織機

11、構(gòu)設(shè)置、安全政策與目標、規(guī)章手冊程序的制定與修改、風險管理、文件記錄保存、激勵制度、應(yīng)急響應(yīng)、不安全信息收集系統(tǒng)。,6,如何對待不安全事件自愿報告,,,,,,,,6,績效考評存在的誤區(qū),,經(jīng)驗主義固定心理模式只顧眼前，不看將來偏見和私利拘于形式,6,績效考評存在的誤區(qū),,經(jīng)驗主義固定心理模式只顧眼前，不看將來偏見和私利拘于形式,6,績效考評存在的誤區(qū),,有令就好錦上添花趨中趨勢從眾心理只拘小節(jié),6,績效考評存在的