A公司的內(nèi)部控制評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、內(nèi)部控制評價，是對內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性進(jìn)行分析和評定，并提出改進(jìn)意見。通過內(nèi)部控制評價，一方面可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行控制，加強內(nèi)部管理，提高競爭能力；另一方面，也可以指導(dǎo)和幫助企業(yè)按照市場經(jīng)濟的要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu)、完善崗位責(zé)任制度和其他管理制度。實踐中人們已經(jīng)越來越多的將內(nèi)部控制評價作為獨立的專項鑒證業(yè)務(wù)而單獨開展。
　　 本文主要目的是探討模糊綜合分析法運用于內(nèi)部控制評價的相關(guān)問題。首先研究介紹了內(nèi)部控制的概

2、念以及內(nèi)部控制評價相關(guān)理論與方法，通過比較分析調(diào)查法、流程圖以及綜合評價法等不同內(nèi)部控制評價方法，選定模糊綜合分析法作為本文的主要評價方法。其次，以控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督為評價范圍，構(gòu)建了A公司內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系。再次，根據(jù)模糊綜合分析法建立了A公司內(nèi)部模糊綜合評價模型，深入A公司進(jìn)行調(diào)查研究，取得相關(guān)數(shù)據(jù)，運用模型進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得到A公司內(nèi)部控制的得分，對A公司內(nèi)部控制設(shè)計的有效性與完整性進(jìn)行評價。根據(jù)五要素

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