奔馳環(huán)境分析和swot分析

1、內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析對(duì)外部要素的量化分析對(duì)外部要素的量化分析根據(jù)以上對(duì)外部環(huán)境的分析，選擇對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)必將面臨的外部要素進(jìn)行打分評(píng)估。1.步驟：步驟：1）選取關(guān)鍵環(huán)境要素機(jī)會(huì)和威脅各5項(xiàng)。2）將機(jī)會(huì)和威脅各作為一個(gè)分析大類賦予權(quán)數(shù)，所有要素的權(quán)數(shù)之和各為100%。3）根據(jù)企業(yè)利用或應(yīng)對(duì)每一要素的表現(xiàn)，確定每一要素的分值。分值從5（利用或應(yīng)對(duì)能力最大）到1（利用或應(yīng)對(duì)能力最?。?，平均數(shù)為3。4）將每一外部環(huán)境要素的權(quán)數(shù)乘以各自

2、的分值，得到該要素的加權(quán)分值。匯總所有要素的加權(quán)分值，得到企業(yè)外部環(huán)境要素總分值。關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)數(shù)等級(jí)加權(quán)分值評(píng)述機(jī)會(huì)：汽車產(chǎn)業(yè)政策0.140.4攜手北汽：梅賽德斯奔馳轎車中國(guó)制造，享受一定的稅收優(yōu)惠。技術(shù)環(huán)境0.251.0“不斷開(kāi)發(fā)新車型，適應(yīng)新的市場(chǎng)“是奔馳公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。技術(shù)是賴以生存的基礎(chǔ)。潛在的消費(fèi)市場(chǎng)0.351.5直接關(guān)系到對(duì)于奔馳汽車的需求量和奔馳公司的品牌知名度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境0.341.2為企業(yè)的投資、融資提供一定的條件。社

3、會(huì)文化環(huán)境0.120.2社會(huì)對(duì)于汽車款式偏好的趨勢(shì)，決定了企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略?？偡?00%4.3價(jià)值鏈價(jià)值鏈（二）評(píng)價(jià)內(nèi)部能力因素：（二）評(píng)價(jià)內(nèi)部能力因素：1.步驟：步驟：1）根據(jù)價(jià)值連分析法的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)選擇10項(xiàng)內(nèi)部能力要素，經(jīng)過(guò)等級(jí)評(píng)分將其歸為5項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和5項(xiàng)劣勢(shì)（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)的，即經(jīng)過(guò)等級(jí)評(píng)分前5項(xiàng)表現(xiàn)最突出的為優(yōu)勢(shì)，后5項(xiàng)則判定為劣勢(shì)）。2）將優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各作為一個(gè)分析大類，根據(jù)每一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的

4、重要性規(guī)定權(quán)數(shù)，所有要素的權(quán)數(shù)之和各為100%。3）根據(jù)企業(yè)利用或應(yīng)對(duì)每一要素的表現(xiàn)，確定每一要素的分值。分值從5（企業(yè)在該要素上表現(xiàn)突出）到1（企業(yè)在該要素上表現(xiàn)很差），平均數(shù)為3。4）將每一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的權(quán)數(shù)乘以各自的分值，得到該要素的加權(quán)分值。匯總所有要素的加權(quán)分值，得到企業(yè)內(nèi)部能力要素總分值。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素權(quán)數(shù)等級(jí)加權(quán)分值評(píng)述優(yōu)勢(shì)：質(zhì)量控制能力0.240.8奔馳公司以高質(zhì)量的汽車產(chǎn)品質(zhì)量而舉世聞名，質(zhì)量控制能力一流，滿足客戶的每一