ERP在山東華盛中天機械集團的實施研究.pdf

1、在我國信息化建設方興未艾的背景下，本文以華盛中天為例，對華盛中天企業(yè)信息化建設進行了分析研究，探討了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性及實施中遇到的問題。本文首先剖析了華盛中天多品種、中小批量按訂單生產(chǎn)的業(yè)務特點及現(xiàn)存的問題，論述了ERP實施的必要性，明確了實施ERP的總體目標要求。在此基礎上確定了ERP軟件選型方案、實施原則和實施策略，并制定了詳細的教育培訓計劃；對現(xiàn)有業(yè)務流程按照“規(guī)范簡捷、集中統(tǒng)一、權責明確、運行高效”的原則進行優(yōu)化重組；

2、根據(jù)調整后的流程重新設立部門和崗位，實行扁平化組織管理結構，并對管理制度進行了制修訂，實現(xiàn)“職能”管理向“流程”管理的轉變。最后對華盛中天ERP系統(tǒng)實施的績效作了分析評價，總結了成功的原因并提出了信息化建設的遠景規(guī)劃。
　　本文重點對華盛中天ERP業(yè)務流程進行重組及ERP系統(tǒng)實施方案進行了詳細的規(guī)劃和設計。根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點，分別對采購管理、銷售管理、存貨管理、工單/委外管理、財務管理等七個方面對業(yè)務流程進行重組設計；對ERP系統(tǒng)的

3、實施，確定了“整體規(guī)劃、分步實施、注重實效、重點突破、有序進行”的實施策略；對項目實施組織機構提出了規(guī)范要求，制定了全過程培訓計劃及網(wǎng)絡架構和配置方案；對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)準確統(tǒng)計并合理編碼制定了編碼原則和要求，建立起企業(yè)數(shù)據(jù)庫，保障ERP系統(tǒng)正常運行。
　　本文通過對華盛中天成功實施ERP項目的介紹、分析和研究，旨在為國內同類企業(yè)實施ERP提供成功經(jīng)驗和事實依據(jù)，為即將實施ERP項目的企業(yè)提供借鑒，少走彎路。同時也希望通過本課題研究對