LEI集團的成本領先戰(zhàn)略研究及其在江蘇公司的實踐.pdf

1、與LEI集團及其在大陸的公司相似,包括臺資企業(yè)在內的許多勞力密集型企業(yè)面臨勞工短缺、原物料上漲、及市場競價的沖擊、利潤率不斷下降的挑戰(zhàn),如何把握行業(yè)發(fā)展趨勢,制定相應戰(zhàn)略,促進公司業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展、提高盈利能力,成為這類公司最為關注的問題。
　　 本文綜合分析了電源供應器產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢以及LEI集團面臨的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境,并對其內部能力資源狀況進行了綜合考察,在此基礎上通過SWOT分析,分析制定了LEI集團的成本領

2、先戰(zhàn)略。在此基礎上,結合LEI集團的臺灣工廠的實際經(jīng)驗,針對LEI集團江蘇公司的具體情景,重點關注“提高產(chǎn)品附加值、生產(chǎn)自動化以及制程優(yōu)化、客戶策略聯(lián)盟、供應鏈管理”四個領域來具體實施LEI集團的成本領先戰(zhàn)略,提出通過KPI及目標管理進行戰(zhàn)略執(zhí)行的控制。實踐結果的跟蹤表明戰(zhàn)略執(zhí)行取得了預期成果。
　　 作為傳統(tǒng)的電源供應器生產(chǎn)企業(yè),本研究可為公司指引方向和做出科學規(guī)劃,有助于公司成為更有競爭力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)。研究成果對同類企業(yè)