TS集團成本領先戰(zhàn)略研究.pdf

1、在現代企業(yè)競爭中，至少具有差異化優(yōu)勢和成本領先優(yōu)勢之一是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文運用邁克爾·波特五力競爭模型研究了企業(yè)應如何在市場中定位，而后通過優(yōu)劣勢分析來制定合理的戰(zhàn)略目標，進而制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。在一些行業(yè)中，由于產品技術門檻低、同質化嚴重、消費者轉換成本低等原因導致差異化優(yōu)勢很難被一家企業(yè)長期保持，因此企業(yè)就必須具有總成本領先優(yōu)勢。本文運用目標成本管理、價值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的思想研究如何將成本領先戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行

2、的行動計劃，如何通過一定的績效考核措施使行動計劃能夠被有效地落實，最終達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　實證研究中，以TS集團為研究對象，在對TS集團的產品線及產品價格敏感度、所處行業(yè)經營環(huán)境、主要競爭對手情況進行研究后明確了TS集團的市場定位，制定了TS集團的戰(zhàn)略目標并選擇成本領先作為企業(yè)未來2年的競爭戰(zhàn)略。而后對TS集團在價值實現的全過程（包括企業(yè)內部的產品研發(fā)、生產、分銷、行政管理環(huán)節(jié)和企業(yè)外部的價值鏈）進行了詳細診斷，提出適合TS