我國企業(yè)價值增長戰(zhàn)略探析

1、1我國企業(yè)價值增長戰(zhàn)略探析【摘要】本文圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值增長這個戰(zhàn)略問題，分析了我國企業(yè)在30余年里實現(xiàn)價值增長的主流模式及其存在的問題，并提出了企業(yè)進一步發(fā)展應(yīng)選擇的價值增長路徑?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)價值；核心能力；戰(zhàn)略中圖分類號：C29文獻標識碼：A提升企業(yè)價值，為社會持續(xù)地創(chuàng)造財富是企業(yè)根本性的戰(zhàn)略目標。根據(jù)莫迪利安尼和米勒的企業(yè)價值評估模型，企業(yè)的評估價值等于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價值加上預(yù)定期限內(nèi)企業(yè)增長的評估價值，前者是企業(yè)以前投資的結(jié)果，后

2、者是企業(yè)未來利潤增長和競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策對價值增長的反映。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)價值增長必須從戰(zhàn)略層面上予以謀劃。企業(yè)價值增長戰(zhàn)略就是企業(yè)在戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和主導下，調(diào)配資源、集合眾力，積極開展研發(fā)業(yè)務(wù)，尋求企業(yè)與環(huán)境的動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)以企業(yè)價值增長為目的的發(fā)展模式。一、企業(yè)價值增長戰(zhàn)略模式改革開放30多年以來，我國企業(yè)在缺乏戰(zhàn)略管理理論和價值評估理論指導的情況下，創(chuàng)造和實踐著其獨特的價值增長戰(zhàn)略。根據(jù)對環(huán)境的適應(yīng)特點，我國企業(yè)

3、的價值增長戰(zhàn)略有三種主流模式。1、機會型價值增長戰(zhàn)略3己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)；重視市場開拓策略和手段的科學化，鞏固和發(fā)展主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢；重視管理思想、人才、方法和手段的現(xiàn)代化等等。這些變化在進入21世紀后得到了延續(xù)和深化，通過創(chuàng)新提升企業(yè)價值已漸成趨勢。可以預(yù)見，創(chuàng)新型價值增長戰(zhàn)略將逐步成為我國企業(yè)價值增長的主流模式。二、企業(yè)價值增長戰(zhàn)略中存在的問題1、戰(zhàn)略的非科學性我國企業(yè)戰(zhàn)略的非科學性主要表現(xiàn)在對環(huán)境的長期適應(yīng)性的匱乏上。戰(zhàn)略的

4、長期適應(yīng)性是指企業(yè)為達到股東價值最大化目標，應(yīng)在一個相對較長的時間內(nèi)保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增強企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)能力。我國企業(yè)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性較差，既有客觀上的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上講，企業(yè)戰(zhàn)略在我國是一個新的概念，雖然有些企業(yè)在自己的經(jīng)營中，自覺地提出適應(yīng)環(huán)境的種種思路，但其科學的戰(zhàn)略觀念卻依然沒有形成。而沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的經(jīng)營者很難在環(huán)境復雜多變的轉(zhuǎn)型期制定出科學的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。2、忽視對核心能力的