S設(shè)計分院技術(shù)人員激勵機制研究.pdf

1、我國加入WTO已10年，設(shè)計市場將進一步開放，競爭日趨激烈，設(shè)計院不僅面臨國內(nèi)設(shè)計企業(yè)之間的競爭，還要面臨國際知名工程公司的競爭。技術(shù)人員是典型的知識型員工，作為知識資本的載體，是核心競爭力所系，成為各設(shè)計院優(yōu)先爭奪的對象。設(shè)計院要想生存發(fā)展壯大，應(yīng)優(yōu)先考慮對知識型員工的激勵。根據(jù)知識型員工的特點來設(shè)計和改進激勵機制，滿足知識型員工的需求，做到以人為本，在企業(yè)內(nèi)實踐科學(xué)高效的知識型員工激勵機制，使技術(shù)人員能夠有舒心的工作環(huán)境，有施展才華

2、的舞臺，為企業(yè)全力奉獻，和企業(yè)共同成長，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　本文主題定位于S設(shè)計分院激勵機制研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合S設(shè)計分院的現(xiàn)狀，運用國內(nèi)外知識型員工激勵的理論，特別是激勵、薪酬的理論，通過問卷調(diào)查、個人訪談、問卷分析等滿意度調(diào)查手段，經(jīng)數(shù)據(jù)分析，得出S設(shè)計分院存在著薪酬結(jié)構(gòu)不合理及公平性不足、發(fā)展激勵措施較薄弱等激勵機制存在的不合理現(xiàn)狀。
　　在激勵、薪酬理論的指導(dǎo)下，本文嘗試從薪酬激勵、發(fā)展激勵等方