自我領導對員工創(chuàng)新行為的影響機理研究.pdf

1、二十一世紀的今天,創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。企業(yè)是否可以永續(xù)經營,得看組織是否有足夠的創(chuàng)新表現,能否持續(xù)地創(chuàng)新,創(chuàng)造出符合消費者需求的產品和服務而定。隨著全球經濟一體化的不斷深入,企業(yè)間的競爭變得日益激烈,中國企業(yè)若要在與跨國企業(yè)的競爭中占據優(yōu)勢,就必須改變過去那種“貼牌”生產模式,走技術創(chuàng)新帶動產品突破的創(chuàng)新路線,這樣如何鼓勵和增加創(chuàng)新行為,增強自主創(chuàng)新能力以提升企業(yè)競爭力成為當務之急。企業(yè)的成功總離不開好的“領導”,知識型員工

2、作為企業(yè)中最重要的資源以及所有創(chuàng)意的發(fā)起者,但是由于其特點所以有著更多的自主要求不會接受被動的重新安排,領導者不可能強迫員工去創(chuàng)新,只有個人才有權利和能力去選擇確定的方向。在這樣的時代背景下,自我領導應運而生,越來越多地在實務界和理論界得到廣泛的應用和討論。
　　 本文在對自我領導、創(chuàng)新行為等相關理論進行文獻回顧的基礎上推導自我領導對員工創(chuàng)新行為的影響機理模型,然后通過實證研究探討了員工創(chuàng)新行為在性別、年齡、職業(yè)類別等人口統(tǒng)計學

3、變量上的差異,最后通過相關與回歸分析探討并驗證自我領導、自我效能感與員工創(chuàng)新行為之間的影響關系,得出以下主要結論：⑴自我領導對員工創(chuàng)新行為具有顯著正向預測作用,并且這種預測作用主要來自于自我領導的成功績效心象化、自我目標設定、自我獎勵、任務和關系導向自然補償和情緒調節(jié)維度。⑵自我領導對自我效能感有顯著正向預測作用,并且這種預測作用主要來自于成功績效心象化、自我獎勵、任務和關系導向自然補償三個維度。⑶自我效能感對員工創(chuàng)新行為有顯著正向預測