騰博視通(TANDBERG)公司體驗中心項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、本文主要研究在騰博視通（TANDBERG）公司體驗中心項目中的風(fēng)險管理，重點研究了項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對策略。
　　 首先對項目風(fēng)險含義、特征、分類以及項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念、風(fēng)險管理的意義以及風(fēng)險管理的過程等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與學(xué)習(xí)，并對項目風(fēng)險識別和項目風(fēng)險應(yīng)對的含義及常用方法等相關(guān)知識進(jìn)行了詳細(xì)介紹，從而為項目風(fēng)險管理研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。對項目風(fēng)險管理理論知識與運(yùn)用方法的掌握，是項目實施過程中對各種風(fēng)險進(jìn)行正

2、確識別和有效分析及管理的重要前提。
　　 之后從對騰博視通（TANDBERG）公司及其技術(shù)和產(chǎn)品的全面介紹來引出體驗中心項目的建設(shè)背景及環(huán)境，由此逐步展開對體驗中心項目建設(shè)風(fēng)險的調(diào)研。首先作者運(yùn)用WBS將項目的實施過程進(jìn)行分解，同時建立項目管理甘特圖，對項目各實施過程的進(jìn)度和資源利用率進(jìn)行跟蹤管理，并對項目計劃、項目范圍、項目預(yù)算情況和人力資源組織等情況進(jìn)行詳細(xì)分析。
　　 重點介紹了采用頭腦風(fēng)暴的方法對體驗中心項目進(jìn)行