對工程施工階段造價控制的探討

1、對工程施工階段造價控制的探討摘要：建設(shè)工程在施工階段是工程建設(shè)全過程中資金投入最大，占據(jù)時間也相對較長的階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也在一定程度上影響工程造價。本文對工程施工階段造價控制進行了探討。關(guān)鍵詞：工程；施工階段；造價控制；措施中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：建設(shè)工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制，建設(shè)工的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程

2、實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程在施工階段是工程建設(shè)全過程中資金投入最大，占據(jù)時間也相對較長的階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也在一定程度上影響工程造價。一、施工階段工程造價的含義工程造價管理貫穿建設(shè)項目的全過程，涉及有關(guān)建設(shè)的各單位、各部門和各專業(yè)、各行業(yè)是一個大課題。工程造價管理就其實質(zhì)而言，可高度概括為合理確定和有效控制兩點。合理確定主要在于體現(xiàn)工程造價的科學(xué)性、公正性和符合性。實事求是的

3、編制工程造價，反映行業(yè)的平均經(jīng)營水平，是設(shè)計階段工程造價管理的核心，又是有效控制的基礎(chǔ)。(3)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本，考慮不當時還可能影響施工進度。因此在當前技術(shù)裝備的情況下，必須充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，使大型機械和中小型機械結(jié)合起來，使機械化和半機械化結(jié)合起來，在不影響總進度的前提下對進度計劃作出適當?shù)恼{(diào)整，以提高主要機械的利用率，從而達到降低成本的目的

4、。2、加強合同管理施工合同是工程建設(shè)的主要合同它明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)驗的法律依據(jù)。當前的建筑市場由于施工隊伍較多，僧多粥少，形成嚴重傾斜的買方市場，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工等諸多讓步來爭取到施工合同，也會造成工程造價管理上的隱患。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要

5、從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。加強合同管理應(yīng)樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān)；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同