工程造價控制與項目施工管理

1、工程造價控制與項目施工管理摘要：建設工程造價控制貫穿于項目建設全過程，在建設工程項目管理投資控制活動中，項目管理單位應以提高投資效益為目的，以施工前的決策和設計階段為重點，以技術和經(jīng)濟相結合為手段，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，用自己在建設工程領域的知識、技能和經(jīng)驗，為業(yè)主提供全過程、全方位的優(yōu)質管理服，務實現(xiàn)真正意義的投資控制。關鍵詞：工程造價控制管理項目施工管理投資收益一、工程造價對于項目施工管理工作的必要性隨著國民經(jīng)濟的快速遞

2、增及建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程投資額的急劇增長，加強建設工程項目管理、合理控制工程造價顯得尤為重要。但由于目前建筑市場主體發(fā)展還不盡完善，業(yè)主方投資缺乏超前意識及管理經(jīng)驗，造成了結算超預算、概算超估算，無法實現(xiàn)建設工程項目管理和工程造價的最大合理化。針對以上情況，筆者綜合多年的工程項目管理經(jīng)驗及查閱相關資料，主要從建設工程項目管理五個階段進行控制，以加強工程造價管理，實現(xiàn)工程造價最大的合理化。二、從項目管理中的五個階段進行控制管理1、決

3、策階段工程造價的控制。工程決策階段工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等，它是工程造價的最主要行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程和設備、材質的控制。在初步設計限額中

4、，各專業(yè)設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內。第三、設計方案的優(yōu)化。同一建設項目，同一單項單位工程，在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術先進適用、經(jīng)濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。三、項目招投標階段對工程造價的控制標底的編審工作是招投標管理的核心工

5、作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時作出正確的決策。標底要嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據(jù)，保證標價的科學合理。為有形建筑市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。四、工程施工階段對工程造價的控制工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目