企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)問題研究.pdf

1、高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)學(xué)位論文企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)問題研究—以滬州市興滬集團(tuán)為例作者張夢(mèng)漁年級(jí)2007級(jí)學(xué)號(hào)30761200指導(dǎo)教師戴歌新定稿時(shí)間2009年10月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)定戰(zhàn)略發(fā)展模式制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制:搞好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)做好投融資風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控:健全財(cái)務(wù)管理制度建立集團(tuán)資金結(jié)算中心建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理

2、制度建立財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。四是加快信息化建設(shè)步伐。選準(zhǔn)發(fā)展方向制定工作規(guī)劃抓好員工培訓(xùn)與業(yè)務(wù)流程重組互相推進(jìn)選好軟件。五是推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略:建立更加有效的激勵(lì)和約束機(jī)制完善科學(xué)用人機(jī)制形成科學(xué)人才布局優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)暢通內(nèi)部員工交流渠道整合人才資源加強(qiáng)對(duì)員工的全面系統(tǒng)培訓(xùn)。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè):進(jìn)一步培育企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)一步培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步加強(qiáng)企