人力資源管理復(fù)習重點答案

1、精品文檔你我共享AAAAAA一名詞解釋題一名詞解釋題1、培訓需求分析培訓需求分析:就是通過收集組織及其成員現(xiàn)有績效的有關(guān)信息，確定現(xiàn)有績效水平與應(yīng)有績效水平的差距，從而進一步找出組織及其成員在知識、技術(shù)和能力方面的差距，為培訓活動提供依據(jù)。（名解）2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃:是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略及總體規(guī)劃，通過診斷組織現(xiàn)有人力資源狀況，對未來的人力資源的需求和供給狀況進行分析及預(yù)測，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、

2、招聘和選擇等內(nèi)容進行的職能性規(guī)劃。它是組織戰(zhàn)略與日常人力資源管理活動相聯(lián)系的紐帶。3、招聘管理招聘管理:就是對組織所需的人力資源展開招聘、選拔、錄用、評估，并加以計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊伍，滿足組織發(fā)展需要的一系列活動。4、薪酬管理薪酬管理:是企業(yè)對員工經(jīng)濟性薪酬各項內(nèi)容的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)、方式方法等進行確定、分配和調(diào)整的過程，或者說，是對工資、獎金、津貼、福利等薪酬要素的確定和調(diào)整過程。

3、（名詞解釋）5、人力資源管理人力資源管理:是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。6、工作分析工作分析:又叫崗位分析或職位分析，它是對某項工作諸特性及與該工作有關(guān)的事項進行分析并收集有關(guān)資料的過程。它包括工作描述和工作規(guī)范兩部分。7、績效管理績效

4、管理:是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，運用人力資源管理的知識、技術(shù)和方法，與員工共同進行績效計劃、績效溝通、績效評估、績效反饋，持續(xù)改進個人績效，并最終提高組織績效的管理過程。8、勞動爭議勞動爭議:是指勞動關(guān)系雙方當事人因?qū)崿F(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的糾紛。9、績效績效:是指員工在一定時期內(nèi)的工作中所表現(xiàn)出來的與組織目標相關(guān)的而且能夠被評估的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。其中工作業(yè)績是指工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為或方式

5、。10、關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法:是請管理人員和工作人員回憶、報告對他們的工作績效來說比較關(guān)鍵的工作特征和事件，從而獲得工作分析資料11、人力資源人力資源:是指能夠推動整個社會發(fā)展和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的人的勞動能力及相關(guān)因素。12、勞動關(guān)系勞動關(guān)系:是指勞動力的所有者與勞動力的經(jīng)營者之間結(jié)成的以經(jīng)濟利益關(guān)系為核心的各種社會關(guān)系的總和。精品文檔你我共享AAAAAA以對不同招聘渠道的效果進行比較，從而優(yōu)化招聘渠道，也可以對選拔的有效性進行檢驗，另一方面，

6、如果招聘選拔的質(zhì)量比較高，員工在工作中往往表現(xiàn)出良好的績效，這樣可以減輕績效管理的負擔；績效是決得薪酬的一個重要因素。11、勞動合同的法定條款包括哪些內(nèi)容？勞動合同期限；工作內(nèi)容；勞動保護和勞動條件；勞動報酬；勞動紀律；勞動合同終止的條件；違反勞動合同的責任。12、公司戰(zhàn)略與薪酬體系的類型分別有哪些？他們之間的關(guān)系是怎樣的？公司戰(zhàn)略的類型有：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（防御者），差異化戰(zhàn)略（前瞻者），目標集聚戰(zhàn)略（分析者）；薪酬體系的類型：機械式，有