淺析人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)及防范.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。組織要想在這樣的環(huán)境中更好的生存,能否招聘到優(yōu)秀的員工至關(guān)重要。有招聘就會(huì)存在招聘風(fēng)險(xiǎn)。無論是怎樣的招聘風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)給組織帶來直接或間接的損失。因此,認(rèn)識(shí)并了解招聘風(fēng)險(xiǎn),找到防范招聘風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是組織實(shí)現(xiàn)有效招聘和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
　　本文試圖運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、案例分析法和文獻(xiàn)研究等方法,結(jié)合能崗匹配原理,探討人力資源招聘領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。首先,通過分析招聘與風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)、形成因素和假設(shè)前提

2、,認(rèn)識(shí)并了解招聘風(fēng)險(xiǎn)。其次,針對(duì)幾個(gè)代表性組織(政府部門、國(guó)有大型企業(yè)和民營(yíng)中小型企業(yè))的招聘風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析,認(rèn)識(shí)不同組織招聘風(fēng)險(xiǎn)防范的側(cè)重點(diǎn)。最后,從戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)術(shù)層次對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并形成可行性的對(duì)策、方法。作者提出了在戰(zhàn)略上防范招聘風(fēng)險(xiǎn)要重視完善招聘系統(tǒng)、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、避免文化沖突、重視法律約束和標(biāo)準(zhǔn)明確統(tǒng)一等方面。在戰(zhàn)術(shù)上防范招聘風(fēng)險(xiǎn)則需要注意選擇合適的招聘渠道、掌握適中的招聘規(guī)模、防止信息不對(duì)稱、合理進(jìn)行女性員工的招聘、嚴(yán)