財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)價值最大化

1、更多資料等你下載1財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)價值最大化財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)價值最大化一、企業(yè)管理需要財務(wù)思維一、企業(yè)管理需要財務(wù)思維在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化，這已經(jīng)為企業(yè)界所普遍承認(rèn)和奉行?！疤煜挛跷?，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，司馬遷《史記貨殖列傳》中的這句名言似乎成為市場經(jīng)濟(jì)最直接、最生動也最原始的描述和闡釋。但凡具備一點(diǎn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的人士都知道市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所遵循的法則是“物競天擇、適者生存”，其外在最主要表現(xiàn)機(jī)制是價

2、格機(jī)制和競爭機(jī)制。價格機(jī)制引導(dǎo)廠商資源運(yùn)用的方向；競爭機(jī)制則迫使廠商要最有效率的使用手中的資源，以最低的成本去獲得最大的利潤。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)達(dá)，企業(yè)間的競爭必將是激烈的和殘酷的，難怪許多企業(yè)管理者發(fā)出“市場如戰(zhàn)場”、“管理企業(yè)尤如逆水行舟，不進(jìn)則退”的感嘆。如履薄冰的企業(yè)如何在“市場”這個廣闊的競技場上站穩(wěn)腳跟、取得發(fā)展、獲得成功呢？這讓我想起《孫子兵法》中“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”的古訓(xùn)。如何正確認(rèn)識自己的企業(yè)，有各種各樣的角

3、度，我們不能排除認(rèn)識方式多樣化的傾向或趨勢，而且應(yīng)該鼓勵這種傾向或趨勢，比如哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授提出的企業(yè)競爭思想，為理解企業(yè)行為和指導(dǎo)競爭行動提供了基本方法與結(jié)構(gòu)性的知識框架。他教授企業(yè)管理者運(yùn)用“五力競爭模型”思維框架來認(rèn)識企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位以及應(yīng)該采取何種競爭策略、運(yùn)用價值鏈的分析架構(gòu)來理解企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展等。當(dāng)我們在享受邁克爾波特教授為我們準(zhǔn)備的知識大餐時，我們接受的不應(yīng)該僅僅是結(jié)論，而更應(yīng)該是他為我們提供的一種思維模式，

4、或許這種思維模式更經(jīng)得起時間的考驗(yàn)！更多資料等你下載3首先，價值管理提供的是一個精確的衡量標(biāo)準(zhǔn)——價值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金，是企業(yè)從事經(jīng)營活動的基本條件，并能通過有效的經(jīng)營管理達(dá)到價值增值的目的。所以企業(yè)的經(jīng)營活動，從外在表象來看，表現(xiàn)為物資的流動過程；而從內(nèi)在本質(zhì)來看，也是從財務(wù)管理角度看，它是一種資金的流動過程。企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行和延續(xù)，就會不斷形成企業(yè)資金的收支和流轉(zhuǎn)活動。這種資金的不斷收支和流轉(zhuǎn)活動構(gòu)成了企

5、業(yè)經(jīng)營活動的一個獨(dú)立方面，并形成了一系列相對獨(dú)立的管理方法，從而使企業(yè)的財務(wù)活動及其管理不但具有綜合性，也具有獨(dú)立性的特點(diǎn)。其次，價值管理是持續(xù)實(shí)現(xiàn)股東財富最大化的一個過程。它強(qiáng)調(diào)，為了在商業(yè)市場中創(chuàng)造價值，企業(yè)的各個層次要通過識別適當(dāng)?shù)挠绊懸蛩夭阉鼈冋系矫鞔_的戰(zhàn)略中來創(chuàng)造價值，在資本市場實(shí)現(xiàn)價值。基于價值的管理建立在以下的邏輯結(jié)構(gòu)之上：1、大眾化的貿(mào)易公司在經(jīng)營中應(yīng)為股東創(chuàng)造財富；2、為股東創(chuàng)造財富是保護(hù)員工、消費(fèi)者、社會、政府及

6、管理者在內(nèi)的所有股東的利益所在；3、市場價值取決于投資者對未來現(xiàn)金流的預(yù)期；4、創(chuàng)造持續(xù)的現(xiàn)金流的能力有賴于業(yè)務(wù)的可贏利性和公司的成長性。現(xiàn)在大部分的公司運(yùn)用股東價值分析來指導(dǎo)企業(yè)各個層次的決策，從董事會的戰(zhàn)略決策到生產(chǎn)管理部門的業(yè)務(wù)決策，企業(yè)的每位員工都時刻保持價值創(chuàng)造觀念，關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造狀況，發(fā)掘每一個能為企業(yè)增值的機(jī)會。在這個追求價值最大化的過程中，企業(yè)會面臨種種選擇，但其基本的價值評估要運(yùn)用股東價值計(jì)算模型來對業(yè)務(wù)單位的價值