團隊管理的根本_個體價值最大化

1、2011年4月山西財政稅務?？茖W校學報Apr2011第13卷第2期JournalofShanxiFinanceTaxationCollegeVol13No2【經(jīng)濟理論與實踐】團隊管理的根本:個體價值最大化楊莉娟(山西省財政稅務?？茖W校，山西太原030024)摘要:隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場競爭日益激烈，復雜性、動態(tài)性和不確定性已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征。這一環(huán)境下如何進行新型組織結構的創(chuàng)建才能保證企業(yè)生存與發(fā)展，已成為近年來組織管

2、理研究與實踐領域的重要課題。團隊作為有效提升組織績效的結構模式，由此應運而生。但大多文章都是從團隊整體探討如何提升團隊的效率，本文認為，最終團隊效率的提升還得回歸到對團隊成員個體價值的提升上。關鍵詞:個體價值團隊管理團隊精神中圖分類號:F27292文獻標識碼:B文章編號:1008－9306(2011)02－0058－02隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場競爭日益激烈，復雜性、動態(tài)性和不確定性已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征。這一環(huán)境下如何進行新

3、型組織結構的創(chuàng)建才能保證企業(yè)生存與發(fā)展，已成為近年來組織管理研究與實踐領域的重要課題。團隊作為有效提升組織績效的結構模式，由此應運而生。所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調(diào)通過成員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。古人云:人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要

4、確立每一個成員能夠為之信服的目標。切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)成員的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。一、團隊價值的本質“瞎子背瘸子”的故事眾所周知，瞎子和瘸子即構成一個團隊，而且是一個優(yōu)勢互補的績效團隊“西天取經(jīng)”的唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒師徒四人也是一個團隊，漫長的取經(jīng)之路缺一不可。事實上，團隊中的每一名成員可能都是普通人，然而由普通人組成的團隊之所以勝出，其原因主要是通過團隊的方式把每個人整合起來，使得每一個人

5、能夠充分發(fā)揮長處，又能夠克服短處，并且每個人的長處不是簡單地捆綁在一起，而是將長處凝聚成巨大的力量噴薄而出。這就是我們構建團隊的初衷。在管理學上，無論是“社會人”還是“自我實現(xiàn)人”和“復雜人”的假設，其理論依據(jù)是馬斯洛的需要層次論，即人是在滿足低層次需要的基礎上(如生理需要、安全需要、感情歸宿的需要)才能產(chǎn)生高一級層次的需要(如尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要)，且只有當?shù)蛯哟涡枰玫匠浞譂M足后，更高層次的需要才顯出其激勵作用。管理理論開始從

6、過去的“以人去適應物”轉向“以人為中心”、“以人為本”、“讓物來適應人”，由注重層層控制式的管理，轉而注重調(diào)動員工參與決策的積極性，出現(xiàn)了一種“參與管理”的新型管理模式。員工在這種參與模式下感到自己被重視，體驗到自我價值的歸屬，促進了群體凝聚力，從而提高了工作效益?！叭穗H關收稿日期:2010－11－09作者簡介:楊莉娟(1975－)，女，山西陽城人，山西省財政稅務?？茖W校貿(mào)易經(jīng)濟系講師，研究方向:企業(yè)管理。85社，2005［6］廖春良，

7、馮宗憲全球化條件下國際服務貿(mào)易發(fā)展比較研究［J］財貿(mào)經(jīng)濟，2003(8)［7］劉澤照基于國際服務貿(mào)易與經(jīng)濟增長的實證思考———一項因果關系的統(tǒng)計檢驗及啟示［J］云南財經(jīng)大學學報，2008(6)［8］邁克爾波特國家競爭優(yōu)勢［M］北京:華夏出版社，2002［9］楊圣明服務貿(mào)易:中國與世界［M］北京:民主與建設出版社，1999［10］鄭吉昌服務貿(mào)易自由化趨勢下中國服務貿(mào)易的發(fā)展［J］人大報刊復印資料，2002(11)(責任編輯閆益國)(責任校

8、對郭海蓮)TheSituation，ProblemsthePoliciesfFurtherDevelopmentofChina’sTradeinServiceYANZhen－li(ZhejiangUniversityofFinance＆Economics，Hangzhou310018，China)Abstract:Thispapertakesthestatisticsfrom1989to2008ofChina’sGDP，thetotal

9、volumeofimptexptoftradeinservices，thevariousdepartmentsoftradeinservicesasthesampledata，inthesametime，takesthedevelopmentprocessofimptexptofChina’stradeinservicesasamirr，analysesthesituationexistentproblemsoftheimptexpto

10、ftradeinservicesfromthesightofthestructureofimptexpttheliberalizationoftradeinservicesThentheauthintroducesaseriesoftargetedstrategiesproposalstoimproveChina’scompetitivenessinthetradeinservicessoastoenhanceitscontributi

11、ontothedevelopmentofChina’seconomyKeywds:tradeinservicessituationproblems檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱檱strategiesproposals(上接第59頁)要求團隊內(nèi)部能充分協(xié)調(diào)溝通，更加要求員工的自我約束能力。員工自我管理不僅在于員工自身素質的高低，還要求組織有一套完善的激勵措施。有效的激勵措施能開發(fā)

12、員工的潛能，促進員工充分地發(fā)揮其才能和智慧。如果組織能有一套完善的激勵措施，激勵員工努力為組織目標服務，那么在開放的組織環(huán)境下就更能促進組織目標的實現(xiàn)。同時，如果每一個團隊內(nèi)部都擁有一套符合自身的完善的激勵措施，那么團隊內(nèi)部員工在相互扶持的基礎上就能有效地發(fā)揮其最大的潛能。同時，科學的激勵制度激發(fā)員工的競爭精神，能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良好的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力進而將轉變?yōu)閱T

13、工努力工作的動力。三、總結我國團隊管理發(fā)展水平比較落后，其主要原因就是沒有實現(xiàn)團隊管理中滿足人的不同需要的積極作用。只有盡可能提升團隊中個體成員的價值滿足感，最終團隊的整體目標才有可能實現(xiàn)，團隊的整體效應也才有可能發(fā)揮其真正作用。參考文獻:［1］孫在國如何提升團隊執(zhí)行力［J］商業(yè)時代學術評論，2006(20)［2］陳捷，吳秋明團隊建設的若干理論問題研究［J］現(xiàn)代管理科學，2006(6)［3］金鑫，孫繼偉皮格馬利翁效應———團隊管理的新法