人力資源部薪酬管理工作分析v3.0

1、1工作分析表一、崗位基本信息：部門：人力資源部崗位名稱：薪酬管理工作分析修訂時間：直接上級：人力資源部主任、副主任直接下級:直接下級人員配置數(shù)：0本崗位配置人數(shù)：1崗位級別：8組織結(jié)構(gòu)圖：二、崗位設(shè)置的目的：配合人力資源部主任執(zhí)行和落實省公司下達的相關(guān)薪酬制度；通過薪酬制度制定、薪酬調(diào)整、薪酬核發(fā)和保險福利政策實施等工作，及時并合理地向員工發(fā)放薪酬，為員工全身心投入工作提供經(jīng)濟保障。三、工作分析內(nèi)容：序號崗位職責(zé)一級關(guān)鍵因素二級關(guān)鍵因素

2、工作項目（工作任務(wù)）工作頻度工作成果績效指標時間數(shù)量效果成本1貫徹上級薪酬政策，制訂薪酬管理制度，建立健全公司內(nèi)部激勵機制薪酬管理薪酬制度制定根據(jù)省公司薪酬管理體系，制定和完善分公司的薪酬管理制度（成本預(yù)算、月獎勵、季獎勵、年獎勵、社會化用工薪酬制度等）不定時薪酬管理制度合理性薪酬計劃制定制定分公司年度薪酬使用計劃（人工成本、勞務(wù)費）年薪酬使用計劃根據(jù)省公司年初文件精神，按下達的人工成本的60％用于工資、40％用于福利費支出年薪酬調(diào)整根

3、據(jù)績效評估及職位調(diào)整的結(jié)果，調(diào)整員工薪資不定時人力資源部副主任薪酬、績效管理員培訓(xùn)、人事管理員社會化員工管理員人力資源部主任3序號崗位職責(zé)一級關(guān)鍵因素二級關(guān)鍵因素工作項目（工作任務(wù)）工作頻度工作成果績效指標時間數(shù)量效果成本統(tǒng)計社會化員工用工收入情況并與省內(nèi)同行業(yè)、其它行業(yè)進行對比分析不定時收入對比分析表薪酬查詢員工電話查詢，社會化員工使用企業(yè)信息機不定時系統(tǒng)查詢準確率工資手續(xù)辦理人員變動時，辦理工資、養(yǎng)老保險等相關(guān)手續(xù)不定時填寫工資關(guān)系

4、轉(zhuǎn)移審批表不定時工資關(guān)系轉(zhuǎn)移審批表考勤管理按照省公司和市公司文件執(zhí)行，每月手工錄入員工考勤信息月考勤表加班管理按照勞動法，法定節(jié)假日加班的，按基本工資的300%發(fā)放；基本工資低于最低工資標準時，按照最低工資標準的300%發(fā)放不定時2按照法律規(guī)定，結(jié)合公司實際，做好員工的保險福利管理，增強員工的滿意度和歸屬感保險福利管理保險管理根據(jù)國家和地方的法律法規(guī)開展各項社會保險的計提、參保工作（醫(yī)保、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、公積金），并于每月5號1

5、5號之間到稅務(wù)局按時繳納各項保險。年各項報表各項保險的及時性根據(jù)省公司的保險福利政策，辦理員工各項補充保險不定時解答員工對保險福利政策的咨詢、疑問不定時維護保險數(shù)據(jù)庫，保證各項社會保險數(shù)據(jù)的準確性不定時社會保險數(shù)據(jù)準確率協(xié)調(diào)地方政府的勞動部門，辦理員工保險手續(xù)不定時福利管理根據(jù)公司規(guī)定，制定年度福利費預(yù)算年福利費用預(yù)算表審核福利費使用情況月3按照國家政策，結(jié)合公司文件規(guī)定，做好維護穩(wěn)定工作離退休和富于人員管理富于人員工資發(fā)放在新中大工資