工程建設(shè)監(jiān)理課件3

1、1,第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制,第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對實現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 1、控制流程 1）控制流程圖之一,后反饋控制流程圖,2,第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制,第一節(jié) 目標(biāo)控制概述一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 1、控制流程 2）控制流程圖之一,后反饋控制流程圖,3,2）控制流程圖之二,前反饋控制流程圖,4,2、控制過程的基本環(huán)節(jié),（1）輸入（人

2、財物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對比（與計劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正） a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正（直接糾偏） b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生

3、 c、調(diào)整計劃 a）調(diào)整后期的實施計劃 b）調(diào)整目標(biāo)的計劃 （修改目標(biāo)） ！,5,3、控制原理,1）基本原理 在工程實施過程中，通過對目標(biāo)、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實際情況與環(huán)境進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進行。2

4、） 動態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就是說，目標(biāo)控制是一個循環(huán)工程，可能包含對已經(jīng)采取的措施進行調(diào)整或控制。這就是動態(tài)控制原理。 ??,6,二、控制的類型,1、主動控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施 ，以使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。,主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控

5、制 ??,7,2、被動控制,從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)。,被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制

6、 ??,8,3、主動控制與被動控制的關(guān)系,1）主動控制是積極的 2）被動控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實現(xiàn) 4）做好主動控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。三、目標(biāo)控制的前提工作 1、目標(biāo)的規(guī)劃與計劃 規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)； 計劃是對實現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實施的依據(jù)和指南。計劃首先要可行，同時要盡可

7、能優(yōu)化。 2、組織工作 就是落實機構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程 ??,9,第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng),一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 2) 投

8、資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護費用，延長項目使用壽命 3) 進度與質(zhì)量： 為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進度；然而質(zhì)量好，無返工則進展順利，方可確保進度 ??,10,第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng),二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定 1、依據(jù)

9、 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù) 2、確定方法 對相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進行修正，或根據(jù)工程實際和投資人的要求綜合分析后確定。 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 1、分解的原則 適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對待，有粗有細 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致

10、 ??,11,2、目標(biāo)分解的方式,進度目標(biāo)：形象進度、投資進度（擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資） 質(zhì)量目標(biāo)：強度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo) 投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ??,12,第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義,一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性 三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1、投資目

11、標(biāo) 滿足進度、質(zhì)量要求的前提下，實現(xiàn)投資目標(biāo)：實際投資不大于計劃投資2、質(zhì)量目標(biāo) 滿足投資和進度的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項目的實體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量 3、進度目標(biāo) 滿足質(zhì)量和投資的前提下，實現(xiàn)進度目標(biāo)：實際進度不慢于計劃進度。 項目的交付使用時間是進度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo) 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

12、 ！,13,二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性,1、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過程性 投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段； 對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計階段。,14,二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過

13、程性-2,2、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量有廣義和狹義之別，廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質(zhì)量始于設(shè)計，終于保修期。建設(shè)實施過程的每一步都是質(zhì)量的有機組成部分。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。3、進度目標(biāo) 建設(shè)過程是由一個一個建設(shè)階段、一個一個建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時間之和。要想控制工期、控制進度，就必須在建設(shè)的全過程中控制好每一步。

14、 ??,15,三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-1,即既要對整個項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的費用、質(zhì)量和進度進行控制，也要對可行性研究、設(shè)計、拆遷、土建施工、采購、安裝、檢測、動用前準(zhǔn)備、驗收等專業(yè)工作的費用、質(zhì)量以及進度進行控制。1、投資 不僅要

15、控制實體工程的費用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費用。 既要考慮建設(shè)期的費用，又要考慮使用期的費用。 ??,16,三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-2,2、質(zhì)量 工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。 建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制：實施者、監(jiān)理、政府質(zhì)檢3、進度 關(guān)鍵工作的進度、非關(guān)鍵工作的進度；基礎(chǔ)工程、

16、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進度，也有可行性研究、勘察設(shè)計的進度、拆遷進度；要考慮主體工程的進度，也要考慮配套工程的進度。 ??,17,第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施,一、建設(shè)工程實施階段的特點 設(shè)計和施工是建設(shè)工程實質(zhì)性的實施階段1、設(shè)計階段 1）創(chuàng)造性的腦力勞動 2）決定建設(shè)工程價值和使用價值 （1）影響工程投資的關(guān)鍵階段 （2）對質(zhì)量（廣義）具

17、有決定性的影響 3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項目內(nèi)部協(xié)調(diào)）2、施工階段 1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié) 2）實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值 （1）資金投入量最大的階段 （2）工程實體質(zhì)量形成的階段 5）風(fēng)險因素多 6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多 ??,18

18、,二、設(shè)計階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) -,1、投資控制的任務(wù) 1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo) 2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持 3） 參與設(shè)計中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計劃 開展限額設(shè)計 4）參與設(shè)計中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計 充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價值工程等方面的因素 ??,1

19、9,5）審查工程概預(yù)算,① 概預(yù)算種類：單位工程、單項工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算； ② 審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實用性）、編制深度（與設(shè)計深度對應(yīng)：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計價指標(biāo)、其他費用的計取標(biāo)準(zhǔn)； ③ 概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審； ④ 預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法。6）審簽設(shè)計費的

20、支付證書 ?,20,2、設(shè)計質(zhì)量控制,1）組織方案競賽或設(shè)計招標(biāo)2）擬定設(shè)計綱要和設(shè)計合同3）落實有關(guān)外部條件、提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料4）參與設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析、方案比選和優(yōu)化工作5）參與主要材料和設(shè)備的比選6）組織對設(shè)計的評審7）審核主要設(shè)備和材料清單8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對應(yīng)性）9）組織設(shè)計交底和圖紙會審10）

21、參與質(zhì)量事故的處理11）參與工程驗收 ?,21,3、設(shè)計進度控制,1）及時提供設(shè)計的基礎(chǔ)資料 2）控制出圖進度（方案、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖） 3）確定項目總的工期目標(biāo) ??,22,三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù),1、施工投資控制 1）進行項目結(jié)構(gòu)分解

22、 2）編制資金使用計劃（按時間、按工程子項） 3）科學(xué)公正地計量工程量 ① 計量合同內(nèi)且驗收合格的工程量； ② 計量有合法變更的，且驗收合格的工程量； ③ 計量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗收的工程量報告。 監(jiān)理接到報告后7天內(nèi)計量，并在計量前24小時通知承包人（收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效；但若監(jiān)理

23、未按約定時間通知承包人參加計量，則計量無效）。 　　若監(jiān)理收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，則承包人報告中開列的工程量即視為被確認(rèn)。 ?,23,3）嚴(yán)格審核工程款支付,①工程預(yù)付款 a) 內(nèi)涵 （動員預(yù)備費、材料預(yù)付費）； b) 支付比例（含材料，一般不超過30％） c) 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點開始扣回[合同總價－預(yù)付材料款/造價中材料款比重]）②工程進度

24、款 a) 內(nèi)涵：應(yīng)付進度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價款、追加合同價款（變更費用、確定的理賠額）；應(yīng)扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費等 b) 支付方式（按月完成量、按形象進度、按目標(biāo)結(jié)款） c）進度款在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)支付。不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計算同期貸款利息。 ??,24,d) 工程進度款支付程序,（a）專業(yè)監(jiān)理工

25、程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定,審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 　 （b）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位； （c）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 ??,25,③工程竣工結(jié)算,竣工結(jié)算內(nèi)容 合同價款方式不同，結(jié)算的內(nèi)容

26、不同總價合同 ? 固定總價合同（合同價、變更合同價、理賠額、獎懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費用） ? 可調(diào)總價合同(在固定總價結(jié)算的基礎(chǔ)上,考慮物價的調(diào)整)(b) 單價合同 ? 固定單價合同(按合同單價和實際完成的工程量結(jié)算，并計算變更合同價款、理賠額、獎懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費用) ? 可調(diào)單價合同(與上面不同的是結(jié)算時的合同單價要考慮價格的變化)(c) 成本加酬金合同(按實際

27、成本及約定的酬金計算) 　　 ??,26,b) 結(jié)算程序,(a) 工程竣工驗收報告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，進行工程竣工結(jié)算。 (b) 發(fā)包人收到結(jié)算報告后的28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 (c) 工程竣工驗收

28、報告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。 　　(d) 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后的28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可催發(fā)包人支付；56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價，承包人也可申請人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價款中優(yōu)先受償。 ??,27,c)

29、竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作,（a）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表. ① 竣工結(jié)算價款：合同內(nèi)的價款、工程變更、索賠費用、獎懲 ② 審核內(nèi)容計算內(nèi)容、計算方法、準(zhǔn)確性以及與合同的符合性） （b）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 ??,28,（4）嚴(yán)格控制工

30、程變更，認(rèn)真審核變更的費用,①工程變更的概念 a）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； b）增減合同中約定的工程量； c）改變有關(guān)工程的施工時間和順序； d）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 ??,29,② 變更工程的計價,a）與原有的相同，直接套用原有價格； b）與原有的相似，采用原有的價格，但要做調(diào)整； c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主

31、、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價應(yīng)予調(diào)整： （a）超增。超增的那一部分工程量單價應(yīng)予降低； （b）超減。超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進退場費、臨時設(shè)施費等基本費用應(yīng)予以補償。 e）承包人在雙方確定變更后14天提出費用報告（否則視為不涉費用），監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù)（否則視為已接受）??,30,③ 工程變更的程序,a

32、） 變更的提出 b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費用和工期） c）編制設(shè)計變更文件 d）商定價格 就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令 　　工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件（如設(shè)計變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。

33、 ??,31,（5）預(yù)防和處理工程索賠,① 工程索賠的概念 索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請求補償?shù)男袨?。特征?a）自身沒有過失； b）損失已經(jīng)發(fā)生； c）損失的補償； d）請求觀

34、念：救濟的申請，是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo， 不是爭議的開端 ??,32,② 工程索賠的分類,a） 按依據(jù)分類（ 合同內(nèi)索賠 合同外索賠） b）按形式分類（ 索賠、 反索賠） c）按對象分類（ 工期、費用） d）索賠原因分類（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力） ??,33,③ 索賠程序,a) 索賠事件發(fā)生

35、后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知； b) 發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料； c) 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)； 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可； 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件

36、終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 ??,34,④ 索賠文件,索賠意向書 提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。 是申請的提出b) 索賠報告 索賠函 索賠報告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補償要求） 附件（索賠計算書、索賠證據(jù) ）c) 索賠協(xié)議書 監(jiān)理工程師審核索賠報告，提出處理意見

37、，經(jīng)雙方認(rèn)可，即生效。重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書 ??,35,⑤ 索賠值的確定,費用索賠（a）可索賠費用 人工費 設(shè)備費 材料費 管理費 保函手續(xù)費 貸款利息 保險費 利潤 ??,36,（b）費用索賠處理原則,? 損失的補償 ? 業(yè)主原因終止合同的利潤補償

38、 ? 不可抗力的損失補償 在現(xiàn)場的工程用的材料設(shè)備（業(yè)主承擔(dān)） 現(xiàn)場清理費（業(yè)主承擔(dān)） 施工機械、工器具 （承包商承擔(dān)）（c） 費用的計算 單事件直接計算法 修整總費用法 ??,37,b) 工期索賠,（a）工期延誤的原因 ? 業(yè)主方的原因(承包方會索賠費用和工期) ? 承包方的原因（業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失

39、：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費） ? 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費用補償 ） ? 共同延誤（初始延誤者承擔(dān)責(zé)任） （b）延誤時間的確認(rèn) 總工期是否延長 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃分析 ? 比例分析 延長工期＝〔新增工作價款/合同總價〕*總工期 ??,38,（c）工期延誤的費用 -1,承包商工期索賠 ? 工期延誤

40、的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 ? 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期 ? 工期補償?shù)耐瑫r還可以要求費用補償 人員窩工（可調(diào)遣的，只補調(diào)遣費及功效降低損失） 機械設(shè)備窩工（自有設(shè)備按折舊計算，租賃的按租金計） ? 索賠了工期，就不能要求利潤補償 ??,39,（c）工期延誤的費用 -2,業(yè)主索賠 ? 由于承包商原因造成了工期延長

41、 ? 索賠的內(nèi)容 工程延期啟用的利潤損失 投資貸款的利息 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費 ??,40,⑥ 預(yù)防索賠,a) 招標(biāo)文件 ? 投標(biāo)須知 ? 報價要求 ? 主要合同條款b) 熟悉合同條款和投標(biāo)文件c) 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)

42、 ??,41,（6）審核工程保修金,a）工程保修費的預(yù)留 等額扣留 單倍提扣 雙倍提扣 一次性扣留 b）工程保修費支付 保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清 ??,42,2、施工質(zhì)量控制,1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E) ① 人（man） ②

43、 材料(material) ③ 設(shè)備(machine) ④ 技術(shù)方法(method) ⑤ 環(huán)境 (environment) 2）質(zhì)量控制的過程 ① 對投入品的質(zhì)量控制 ② 對工藝過程的質(zhì)量控制 ③ 對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ??,43,3）控制方法,（1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準(zhǔn)備工程

44、（圖紙、現(xiàn)場、環(huán)境） ? 開工申請的審批（進場人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計）（2） 事中質(zhì)量控制 ? 設(shè)計文件使用過程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設(shè)計變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） ??,44,（3）事后質(zhì)量控制,? 施工工序的質(zhì)量驗收 ? 分部分項工程的質(zhì)量驗收 ? 組織聯(lián)動試車 ?

45、 審核承包商的質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測法: 看、摸、敲、照 ② 實測法: 靠、吊、量、套、開膛 ③ 試驗法 5）設(shè)置質(zhì)量控制點 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基

46、 ??,45,6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù)-1,（1） 審查、簽認(rèn)承包單位報送的施工組織設(shè)計以及重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （2） 審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時提交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。 （3） 復(fù)驗和確認(rèn)承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。（4） 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行，并對進場的實

47、物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 （5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （6） 施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。 ??,46,6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù)-2,（7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 （8）審

48、核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料?。?）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。 （11）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處

49、理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 ??,47,7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán),（1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場。 （2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。 ??,48,3、施工進度控制－1,1）分解進度目標(biāo) ?

50、工程項目建設(shè)總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進度計劃 ? 工程項目年度建設(shè)計劃2）審定進度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、 影響進度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃） ? 核實進場的人員設(shè)備材料 主要是實際進

51、場的人員設(shè)備材料與施工組織計劃的吻合性 ??,49,3、施工進度控制－1,3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標(biāo) 4）工程變更時工期的變更管理 （1） 監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更

52、項目的工期 （2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標(biāo)工期的影響 （3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 （4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。5）預(yù)防與處理工期索賠 （1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （2）分析工期延誤的責(zé)任 （3）核定承包商工期索賠值 （4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議