對企業(yè)全面推行財務(wù)預(yù)算管理再認識

1、企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYlNGYUGUANLI對企業(yè)全面推行財務(wù)預(yù)算管理再認識王文蘭／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場倉儲中心白桂萍／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場機關(guān)呂英／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場醫(yī)院【擅l】企業(yè)預(yù)算是一個企業(yè)對未來某一特定期間如何取得責氰和使用資灄的一種詳細計劃預(yù)算蕾理是企業(yè)對未來蔓體經(jīng)營規(guī)劃的總體安搏。置一項tl的蕾薯工具。本文就麗算蕾璃在穰代套業(yè)蕾理中的t耍作用進行了研宛以期能幫助蕾曩者進行計劃、協(xié)儡、攆_畦和

2、盈埔嘲咄?！娟P(guān)鍵詞】埔嘎算；蕾薯：企業(yè)凡事“預(yù)貝IJ立，不預(yù)則廢”。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。作為企業(yè)日常運營的重要工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中充當著重要的角色。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分鶯要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障(一)應(yīng)用財務(wù)預(yù)

3、算管理明確企業(yè)經(jīng)營目標，激發(fā)工作積極性。通過預(yù)算將企業(yè)的總體奮斗目標進行分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員t，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預(yù)算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導者制定目標所提出的主要設(shè)想和意圖。以及達到目標應(yīng)采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工(包括高層領(lǐng)導者)都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應(yīng)達到的水平和努力的方向。了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整

4、個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而努力工作。(二)實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以市場為導向，以銷售為龍頭的財務(wù)預(yù)算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理，可以合理配制企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，是企業(yè)建立核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。是企業(yè)生成和發(fā)展的

5、客觀需要。使企業(yè)管理中的控制t作進一步強化。(三)預(yù)算管理能使所有預(yù)算主體都知道自己的目標是什么，應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。優(yōu)勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預(yù)算管理。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預(yù)測、確定與預(yù)算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制

6、，預(yù)算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預(yù)算的差異分析、考評是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。預(yù)算一經(jīng)確定。就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量。并將計量結(jié)果與預(yù)算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。這樣控制就有了標準，考評也有了依據(jù)。因此，以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作每尋到了進一步強化。認真制定并嚴格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。二、強化

7、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要推動力(一)推行全面預(yù)算管理必須切實抓好“三個結(jié)合”。首先，要同深化目標成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心目標利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵fnl題。瞄準國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，從全面加強成本管理和提高科學技術(shù)水平兩方面著手。最大限度地降低成本費用支出。確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。其次，要同企業(yè)

8、經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。為了確保預(yù)算各主要指標的完成，必須制定嚴格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職T的經(jīng)濟利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。第三，要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制力和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企

9、業(yè)目標的實現(xiàn)ffii展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略、強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算、落實管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并且適時實施必要的制約手段。把企業(yè)管理的方法策略融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的全過程中，最終形成全

10、員和全方位的預(yù)算管理局面。(二)要夯實基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項業(yè)務(wù)活動，完善各項業(yè)務(wù)活動的流程，實現(xiàn)標準化管理、標準的作業(yè)、標準的流程。在基礎(chǔ)管理工作中，會計丁作的好壞在其中起關(guān)鍵作用。預(yù)算管理組織的職責是管理整個預(yù)算過程，包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算協(xié)褥機構(gòu)、預(yù)算考核機構(gòu)。各機構(gòu)是否單設(shè)、是否與企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)分離，應(yīng)視企業(yè)情況而定。要科學確定預(yù)算目標和預(yù)算編制程序，預(yù)算目標應(yīng)先進可行。預(yù)算編制程序要便于充分

11、詞動全員參與預(yù)算的積極性，或自上而下，而后自下而上，或自下而上，而后自上而下。要合理分解各項預(yù)算指標。通過預(yù)算指標分解，全面落實到各責任中心、落實到崗到人。要建立責任預(yù)算。通過預(yù)算執(zhí)行核算系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，對各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行反映，并執(zhí)行定期報告制度。要建立預(yù)算考評體系。預(yù)算考評體系按分級考評的原則建立；要求預(yù)算考評與預(yù)算目標的確立及其分解相適應(yīng)。針對每一層次責任主體所擁有的權(quán)力和承擔的責任(三)預(yù)算內(nèi)容要以營業(yè)收

12、入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預(yù)算是否得當。關(guān)系到整個預(yù)算的合理性和可行性。成本費用預(yù)算是預(yù)算支出的重點。在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證。沒有先進的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將是無米之炊。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項

13、目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財務(wù)風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求提高資金使用效率在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理。要堅決貫徹”量人為出，量力而行”的原則。要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預(yù)算。三、結(jié)束語總之，全面預(yù)算管理是“管理之母”，是戰(zhàn)略性財務(wù)控制的

14、重要方面。是企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具，控制不是束縛而是為了資源的有效整合與合理配置。全面預(yù)算管理的顯著特征體現(xiàn)在它是一項全方位、全過程的活動。是一_種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代化控制手段，有效使用此手段可取得顯著經(jīng)濟效果。因此，認真推行全面預(yù)算管理才能有效促進企業(yè)資源的最優(yōu)化組合，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。一74—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYlNGYUGUANLI對企業(yè)全面推行財務(wù)預(yù)算管理

15、再認識王文蘭／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場倉儲中心白桂萍／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場機關(guān)呂英／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場醫(yī)院【擅l】企業(yè)預(yù)算是一個企業(yè)對未來某一特定期間如何取得責氰和使用資灄的一種詳細計劃預(yù)算蕾理是企業(yè)對未來蔓體經(jīng)營規(guī)劃的總體安搏。置一項tl的蕾薯工具。本文就麗算蕾璃在穰代套業(yè)蕾理中的t耍作用進行了研宛以期能幫助蕾曩者進行計劃、協(xié)儡、攆_畦和盈埔嘲咄?！娟P(guān)鍵詞】埔嘎算；蕾薯：企業(yè)凡事“預(yù)貝IJ立，不預(yù)則廢”。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管

16、理作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。作為企業(yè)日常運營的重要工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中充當著重要的角色。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分鶯要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障(一)應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理明確企業(yè)經(jīng)營目標，激發(fā)工作積極性。通過預(yù)算將企業(yè)的總體奮斗目標進行分門別類、

17、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員t，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預(yù)算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導者制定目標所提出的主要設(shè)想和意圖。以及達到目標應(yīng)采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工(包括高層領(lǐng)導者)都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應(yīng)達到的水平和努力的方向。了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而

18、努力工作。(二)實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以市場為導向，以銷售為龍頭的財務(wù)預(yù)算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理，可以合理配制企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，是企業(yè)建立核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。是企業(yè)生成和發(fā)展的客觀需要。使企業(yè)管理中的控制t作進一步強化。(三)預(yù)算管理能使所有預(yù)算主體都知道自

19、己的目標是什么，應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。優(yōu)勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預(yù)算管理。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預(yù)測、確定與預(yù)算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預(yù)算的差異分析、考評是一種事后控制。預(yù)算本身就是

20、一種硬性約束。預(yù)算一經(jīng)確定。就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量。并將計量結(jié)果與預(yù)算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。這樣控制就有了標準，考評也有了依據(jù)。因此，以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作每尋到了進一步強化。認真制定并嚴格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。二、強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要推動力(一)推行全面預(yù)算管理必須切實抓好

21、“三個結(jié)合”。首先，要同深化目標成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心目標利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵fnl題。瞄準國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，從全面加強成本管理和提高科學技術(shù)水平兩方面著手。最大限度地降低成本費用支出。確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。其次，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制

22、的系統(tǒng)工程。為了確保預(yù)算各主要指標的完成，必須制定嚴格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職T的經(jīng)濟利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。第三，要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制力和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)ffii展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略、強化企業(yè)管理。因此，必須圍

23、繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算、落實管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并且適時實施必要的制約手段。把企業(yè)管理的方法策略融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的全過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。(二)要夯實基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項業(yè)務(wù)活動，完善各項

24、業(yè)務(wù)活動的流程，實現(xiàn)標準化管理、標準的作業(yè)、標準的流程。在基礎(chǔ)管理工作中，會計丁作的好壞在其中起關(guān)鍵作用。預(yù)算管理組織的職責是管理整個預(yù)算過程，包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算協(xié)褥機構(gòu)、預(yù)算考核機構(gòu)。各機構(gòu)是否單設(shè)、是否與企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)分離，應(yīng)視企業(yè)情況而定。要科學確定預(yù)算目標和預(yù)算編制程序，預(yù)算目標應(yīng)先進可行。預(yù)算編制程序要便于充分詞動全員參與預(yù)算的積極性，或自上而下，而后自下而上，或自下而上，而后自上而下。要合

25、理分解各項預(yù)算指標。通過預(yù)算指標分解，全面落實到各責任中心、落實到崗到人。要建立責任預(yù)算。通過預(yù)算執(zhí)行核算系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，對各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行反映，并執(zhí)行定期報告制度。要建立預(yù)算考評體系。預(yù)算考評體系按分級考評的原則建立；要求預(yù)算考評與預(yù)算目標的確立及其分解相適應(yīng)。針對每一層次責任主體所擁有的權(quán)力和承擔的責任(三)預(yù)算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查

26、與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預(yù)算是否得當。關(guān)系到整個預(yù)算的合理性和可行性。成本費用預(yù)算是預(yù)算支出的重點。在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證。沒有先進的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將是無米之炊。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)

27、內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財務(wù)風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求提高資金使用效率在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理。要堅決貫徹”量人為出，量力而行”的原則。要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預(yù)算。三、結(jié)束語總之，全面預(yù)算管理是“管理之母”，是戰(zhàn)略性財務(wù)控制的重要方面。是企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具，控制不是束縛而是為了資源的有效整合與合理配置。