構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制提高河北省民營經濟競爭力研究

1、課題項目研究CAREERHORIZON構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制提高河北省民營經濟競爭力研究課題組摘要：河北省民營企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也暴露出技術創(chuàng)新能力低的問題。激勵不足是導致民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力低的主要原因。在國際科技、經濟競爭的客觀規(guī)律和金融危機的客觀背景下，河北省民營企業(yè)要生存和發(fā)展，要提高經濟增長質量和效益就必須從構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制著手，加強技術創(chuàng)新，不斷提高競爭力。關鍵詞：民營企業(yè)；技術創(chuàng)新；激勵機制技術創(chuàng)新是民

2、營企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。近些年，河北省民營企業(yè)呈現出發(fā)展速度快、規(guī)模日益擴大的良好態(tài)勢。但在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也存在著不容樂觀的問題，突出問題是技術創(chuàng)新能力差，承受市場風險的能力較低，具體表現為創(chuàng)新人才短缺、創(chuàng)新能力不足、自主創(chuàng)新能力差、獲取和利用信息能力弱、知識產權保護能力低、經營者創(chuàng)新意識缺乏、產學研游離等。技術創(chuàng)新能力差是影響民企發(fā)展和衍生其它問題的內在本質因素。在國際科技、經濟競爭的客觀規(guī)律和金融危機的客觀背景下，民營

3、企業(yè)要生存和發(fā)展，要提高經濟增長質量和效益，必須把技術創(chuàng)新問題提高到戰(zhàn)略地位，切實重視，認真加以解決。一、激勵不足成為河北省民營企業(yè)技術創(chuàng)新的主要障礙從河北省民營企業(yè)技術創(chuàng)新的現狀來看，對技術創(chuàng)新的激勵存在著明顯不足。1民營企業(yè)內部技術創(chuàng)新激勵機制尚未形成。主要表現在：一是沒有建立起對民營企業(yè)經營者的激勵機制，企業(yè)經營者缺乏不斷創(chuàng)新、承擔風險，把企業(yè)辦強辦大的內驅力；二足對企業(yè)科技人才重視不夠。許多企業(yè)不重視技術進步與企業(yè)生存發(fā)展的關系

4、，不重視技術進步中人才的作用價值。特別是對研發(fā)部門的激勵不足挫傷了創(chuàng)造性的發(fā)揮。2財稅政策不能有效激勵民營企業(yè)進行技術創(chuàng)新。首先，財稅政策對技術創(chuàng)新的產業(yè)化、商品化的支持不足；其次，財稅政策的一些方面不利于企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制的形成。對企業(yè)通過投入創(chuàng)新增加的利潤所得、企業(yè)在開發(fā)高技術產品中承擔的風險，財稅政策都沒有給予重視和規(guī)定，極大地抑制_『企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性。5知識產權的激勵作用未能充分發(fā)揮。知識產權制度不健全、已有制度執(zhí)行不力，

5、創(chuàng)新者不能從技術收稿日期：20090l一22作者簡介：課題負責人：劉玉梅(1969一)，女，廊坊市委講師團副教授。課題組成員：李毅超，河北工業(yè)大學廊坊分校副教授；史永芹，廊坊廣播電視大學；倪立芹，廊坊市財政局；王金華，河北省委講師團；張學禮、楊軍，廊坊市委講師團。創(chuàng)新的溢出效應中獲得應有的收益補償，創(chuàng)新行為不能得到有效激勵。4市場選擇、評價機制的激勵作用沒有充分體現。目前，市場的整體規(guī)范化程度還不高，創(chuàng)新企業(yè)與跟進企業(yè)、名牌企業(yè)與仿冒企

6、業(yè)利益差別不大，進一步弱化了創(chuàng)新的制度約束和市場壓力，造成企業(yè)難以從戰(zhàn)略高度重視技術創(chuàng)新，缺乏增強技術創(chuàng)新的緊迫感和自覺性。二構建河北省民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制(一)民營企業(yè)創(chuàng)新的內部激勵機制f民營企業(yè)產權激勵(1)建立明確的產權制度。產權清晰是企業(yè)制度的核心，只有企業(yè)的產權關系明確，才能有利于實現對各產權主體的產權激勵功能，從而增強企業(yè)進行技術創(chuàng)新的動力。建立明確的產權制度，首先，要明確出資人股權；其次，明確法人財產權；第三，實行政企

7、分開。政府只能在法律規(guī)定范圍內行使其在民營企業(yè)的股權，保證出資人的權利到位。(2)形成有效率的民營企、世產權結構，充分調動創(chuàng)新主體的積極性。產權的確定能夠在資產所有者與資產之間建立起最直接的經濟關系?？梢栽谄髽I(yè)內部實施股份制、產權多元化，分割給經理層，核心技術人員部分產權，增強他們對企業(yè)的切身利益感，把企業(yè)決策者、技術人員的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展有機結合起來，形成對企業(yè)技術創(chuàng)新的持久的動力系統。(3)確定排他性產權。通過建立技術創(chuàng)新產

8、權系統和技術創(chuàng)新的專利權激勵，保證創(chuàng)新者對成果一定的獨占權，排除仿制者對技術創(chuàng)新產權所有者利益的侵犯，讓技術創(chuàng)新主體最大限度地承擔其經濟責任和享受其利益，民營企業(yè)對于創(chuàng)新中產生的新知識，應及時向法定機關依法申請，享受法律保護。2民營企業(yè)內部人員激勵(1)建立對企業(yè)內部創(chuàng)新人員的有效激勵制度。首先，根據技術創(chuàng)新特征及人們對技術創(chuàng)新的貢獻，確定不同崗位的支付報酬標準。改革民營企業(yè)中原有的不符合市場經濟特征的工資制度，根據技術創(chuàng)新特征和人們對

9、企業(yè)的貢獻制訂新的報酬制度，是調動企業(yè)職工創(chuàng)新積極性的最根本的制度保障。其次，對特殊貢獻給予正常工作報酬之外的獎勵是調動、發(fā)揮技術人員創(chuàng)新積極性的最有效手段之一。第三，重視企業(yè)員工的培訓和開發(fā)。(2)對技術創(chuàng)新經營者的激勵。企業(yè)經營者是技術創(chuàng)新的倡導者和組織者，其勞動和貢獻直接影響技術創(chuàng)新活動的開展。對企業(yè)經營者的特殊勞動和貢獻給予科學而充分的肯定、承認和回報，是有效激勵機制的核心?？刹扇〉募畲胧┯校焊鶕髽I(yè)的經濟效益決定企業(yè)經營者的

10、勞動報酬；允許企業(yè)實行知識產141萬方數據課題項目研究CAAEEAHOAIZON構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制提高河北省民營經濟競爭力研究課題組摘要:河北省民營企業(yè)迅強發(fā)展的同時，也暴露出技術創(chuàng)新能力低的問題。激勵不足是導致民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力低的主要原因o在罔際科技、經濟競爭的客觀規(guī)律和金融危機的客觀背景下，河北省民營企業(yè)要生存和發(fā)展，要提高經濟增長質最和效益，就必須從構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制著手，加強技術創(chuàng)新，不斷提高競爭力。關鍵

11、詞:民營企業(yè)技術創(chuàng)新:激勵機制技術創(chuàng)新是民營企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。近，河北省民營企業(yè)雖現出發(fā)展速度快、規(guī)模日益擴大的良好態(tài)勢。但在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也籽在著不容樂觀的問題，突出問題是技術創(chuàng)新能力盞，承受市場風險的能力較低，具體表現為創(chuàng)新人才短融、創(chuàng)新能力不足、自主創(chuàng)新能力莞、挾取和利用信息能力弱、知識產權保護能力低、經營者創(chuàng)新意識、缺乏、學研游離等。技術創(chuàng)新能力差是影響民企發(fā)展和衍生其它問題的內在本質因素。在闊際科技、經濟競爭

12、的客觀規(guī)律和金融危機的客觀背景下，民營企業(yè)要生存和發(fā)展，要提高經濟增長質盤和效益，必須把技術創(chuàng)新問題提高到戰(zhàn)略地位，切實重視，認真加以解決。一、激勵不足成為河北省民營企業(yè)技術創(chuàng)新的主要障礙從河北省民營企業(yè)技術創(chuàng)新的現狀來看，對技術創(chuàng)新的激勵存在著明顯不足。1.氏營企業(yè)內部技術創(chuàng)新激勵機制尚未形成。主要表現在:一是沒有建立起對民營企業(yè)經營者的激勵機制，企業(yè)經營者缺乏不斷創(chuàng)新、承擔風險，把企業(yè)辦強辦大的內驅力$士是對企業(yè)科技人才重視不夠。許

13、多企業(yè)不震視技術進步與企~lt.生存發(fā)展的關系，不寬視技術進步中人才的作用價值。特別是對研發(fā)部門的激勵不足欖傷了創(chuàng)造性的發(fā)揮。2.財稅政策不能有妓激勵民營企業(yè)進行技術創(chuàng)新。首先，財稅政策對技術創(chuàng)新的產業(yè)化、商品化的支持不足其次，財稅政策的一些方鬧不利于企收技術創(chuàng)新動力機制的形成。對企業(yè)通過投入創(chuàng)新增加的利潤所得、企業(yè)在開發(fā)高技術產品中承擔的風險，財稅政策都沒有給予重視和規(guī)定，極大地抑制了企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性。3.知識產權的激勵作用未能充

14、分發(fā)揮。知識產權制度不健全、已有制度執(zhí)行不力，創(chuàng)新者不能從技術收稿日期:20090122作者簡介:課題負責人:劉玉梅(1969一)，女，I1郎坊市委講師團副教授。課題組成員:李般趟，河北工業(yè)大學廓功分校副教授$史永芹，腳坊廣播電視大學$倪立芹，廊J:市財政局:王金華，問北省委講師團4張學禮、楊萃，腳坊市委講師團。創(chuàng)新的溢出效應中獲得應有的收益補償，制新行為不能得到有效激勵。4.市場選擇、評價機制的激勵作用沒有克分體現。目前，市場的整體規(guī)

15、范化程度還不高，創(chuàng)新企業(yè)與跟進企業(yè)、名牌企業(yè)與仿冒企業(yè)利益兼別不大，進…步弱化了創(chuàng)新的制度約束和市場壓力，造成企業(yè)難以從戰(zhàn)略高度重視技術創(chuàng)新，做乏增強技術創(chuàng)新的緊迫感和自覺性。二、構建河北省民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制(一)民營企業(yè)創(chuàng)新的內部激勵機制1.民營企業(yè)產權激勵(1)建立明確的產權制度。產權清晰是企業(yè)制度的核心，只有企業(yè)的產權關系明確，才能有利于實現對各產權主體的產權激勵功能，從而增強企業(yè)進行技術創(chuàng)新的動力。建立明確的產權制度，首先

16、，要明確出資人股權其次，明確法人財產權4第三，實行政企分開。政府只能在法律規(guī)定范圍內行使其在業(yè)的股權，保證出資人的權利到位。(2)形成有效率的民營企業(yè)產權結構，充分調動創(chuàng)新主體的積極性。產權的確定能夠在資產所有者與資產之間建立起最直接的經濟關系?？梢栽谄髽I(yè)內部實施股份制、產權多元化，分割給經理層、核心技術人員部分產權，增強他們對企業(yè)的切身利菌感，把企業(yè)決策者、技術人員的個人利益與企業(yè)的長邊發(fā)展有機結合起來，形成對企業(yè)技術創(chuàng)新的持久的動力

17、系統。(3)確定排他性產權。通過建立技術創(chuàng)新產權系統和技術創(chuàng)新的專利權激勵，保證創(chuàng)新者對成果一定的獨占權，排除仿制者對技術創(chuàng)新產權所有者利益的侵犯，讓技術創(chuàng)新::t:體最大限度地承擁其經濟責任和享受其利益，民背企業(yè)對于創(chuàng)新中產生的新知識，應及時向法定機關依法申請，享受法律保護。2.民營企業(yè)內部人員激勵(1)建立對企業(yè)內部創(chuàng)新人員的有效激勵制度。酋先，根據技術創(chuàng)新特征及人們對技術創(chuàng)新的貢獻，確定不同崗位的支付報酬標準。改革民營企業(yè)中原有的

18、不符俞市場經濟特征的工資制度，根據技術創(chuàng)新特征和人們對企業(yè)的貢獻制訂新的報酬制度，是調動企業(yè)職工創(chuàng)新積極性的最根本的制度保障。其次，對特殊貢獻給予正常工作報酬之外的獎勵是調動、發(fā)揮技術人員創(chuàng)新積極性的最有效手段之…。第三，重視企業(yè)員工的培訓和開發(fā)。(2)對技術創(chuàng)新經營者的激勵。企業(yè)經營者是技術創(chuàng)新的倡導者和組織者，其勞動和貫獻直接影響技術創(chuàng)新活動的開展。對企業(yè)經營者的特殊勞動和貢獻給予科學而充分的肯定、承認和回報，是有效激勵機制的核心。

19、可采取的激勵措施有:根據企業(yè)的組濟效益決起企業(yè)侄營者的勞動報酬z允許企業(yè)實行知識產141課題項目研究CAREERHORIZON權股份，讓企業(yè)經營者擁有企業(yè)部分股權；使企業(yè)經營者擁有自主決策權。(3)健全和硬化技術創(chuàng)新的約束機制。建立健全各種規(guī)章制度，通過建章立制規(guī)范企業(yè)全體員工參與技術創(chuàng)新的行為，同時嚴格執(zhí)行，保證規(guī)章制度的嚴肅性；加強民主監(jiān)督管理，對企業(yè)技術創(chuàng)新和重大技改項目要科學決策、民主決策，堅持科學管理和加強民主監(jiān)督，這樣才能優(yōu)

20、化創(chuàng)新行為方式，適應各種約束條件和環(huán)境的變化；堅持技術創(chuàng)新人員崗位責任制，確立風險和競爭機制；嚴格技術創(chuàng)新工作程序，加強對技術創(chuàng)新各階段的信息反饋研究。(二)民營企業(yè)創(chuàng)新的外部激勵1政府激勵(1)用非市場的方式形成有利于技術創(chuàng)新的制度環(huán)境。這樣的制度環(huán)境可以消除民營企業(yè)技術創(chuàng)新的各種不確定性，加快科技成果從潛在生產力到現實生產力的轉化。(2)大力推進中介服務機構建設。民營企業(yè)資源有限，隨著創(chuàng)新活動的發(fā)展，迫切需要有一個健全的創(chuàng)新中介服務

21、體系為之提供支持和幫助。政府可以鼓勵高校、科研機構建立各種面向民營企業(yè)的中介技術服務機構，為民營企業(yè)提供技術指導等服務。(3)政策資金扶持。幫助民營企業(yè)克服創(chuàng)新過程中遇到的資金短缺困難。具體途徑有以下兩方面：設立專門資助民營企業(yè)研究開發(fā)的計劃，只要民營企業(yè)的科研計劃符合政府產業(yè)技術政策，政府就應在資金上給予支持；政府設立民營企業(yè)技術發(fā)展促進基金和信用擔?；?。(4)政府加大執(zhí)法力度、制止侵權行為。嚴厲打擊各種假冒偽劣產品，尤其要做好知識

22、產權保護工作，保障發(fā)明人和設計者的合法權益。2市場激勵對企業(yè)技術創(chuàng)新市場利益激勵的基本條件是要建立健全市場體系，完善市場機制，規(guī)范市場競爭秩序。為此，必須做到以下幾點：(1)培育市場主體；(2)改革價格、工資、利率等的形成機制；(3)建立有效的競爭市場，克服市場壟斷；(4)加強市場法規(guī)建設，建立規(guī)范的市場規(guī)則和正常的市場秩序。三構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制，提高河北省民營經濟競爭力的幾點對策1引入風險投資，規(guī)范財務管理(1)引入風險投資

23、。在目前國內融資渠道相對有限的情況下，引入社會風險投資就成為廣大民營企業(yè)解決發(fā)展過程中資金短缺問題的主要途徑。(2)規(guī)范財務管理。針對民營企業(yè)融資和資金需求現狀，民營企業(yè)應當制定合理的融資和資金使用策略：①資金數量上追求合理性。②資金使用上追求效益性。由于許多民營企業(yè)的抗風險能力弱以及籌資困難，更應該對每筆資金善加權衡，綜合考慮經營需要與資金成本、融資風險及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來源和投向結合起來，分析資金成本率與投資收

24、益率的關系，避免決策失誤。⑦資金運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資。2建立技術聯盟(1)解決資源不足。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略必須有資源作保證，研究，發(fā)展、技術創(chuàng)新需要大量的資源。這些資源包括科技人員、發(fā)展信息、研究經費、經驗技能、儀器設備、營銷知識、原材料等。隨著技術競爭的加劇，對企業(yè)的資源投入提出了更高要求：一方面，技術競爭迫使企業(yè)要不斷地投入資源；另一方面，民營企業(yè)需要通過合作來管理環(huán)境，以解決獲取資源的不確定性問題，以保證技術

25、開發(fā)的順利進行。(2)降低開發(fā)成本。由于存在技術風險，以及民營企業(yè)間、民營企業(yè)與其他大企業(yè)間的綜合實力差異，因此，單一民營企業(yè)就面臨自行開發(fā)或合作開發(fā)的選擇問題。選擇的標準是最小風險和最小開發(fā)成本。5啟動人才戰(zhàn)略(1)確認人才需求的標準。高級人才是一種稀缺資源，它同一般的資源不同，具有專用性和主觀能動性，它并不是在任何企業(yè)都能發(fā)揮應有的作用，如果企業(yè)不能為人才提供施展才能的空間，人才就發(fā)揮不出作用，體現不出應有的價值。(2)尊重和愛護人

26、才。這一點對于民營企業(yè)來說顯得格外重要。由于受各種條件限制，與其他大企業(yè)相比，民營企業(yè)在利用人力資源方面總體上處于劣勢，如若在保護、愛護和尊重人才方面沒有突出的表現，則將進一步增加自己選用人才的困難。(3)培養(yǎng)對人才的信任感。民營企業(yè)往往在對人才的需求和使用一l二表現出極大的矛盾：一方面經營管理對人才是“求賢若渴”，不惜花大力氣引進；另方面對待引進到企業(yè)的人才卻又是“葉公好龍”，害怕人才。究其原因，主要是對引進人力。的不信任，造成管理者

27、對外來人才總是處處防備，不敢放手讓他們充分發(fā)揮在技術創(chuàng)新上的優(yōu)勢，嚴重影響了技術創(chuàng)新的開展。4整合企業(yè)文化(1)風險與穩(wěn)健的文化整合。技術創(chuàng)新是一個存在風險、前景無法準確預測的活動，必然與穩(wěn)健的企業(yè)文化發(fā)生沖突，因此，要敢冒風險又要將之與穩(wěn)健的文化進行整合。(2)控制與求異的文化整合。企業(yè)管理注重控制，通過有效控制，實現企業(yè)目標。生產管理與創(chuàng)新整合不是同一性質的領導活動，反映了兩種文化的差異。生產部門與創(chuàng)新部門在認識上存在價值分歧，作為

28、企業(yè)領導，需要注意二者的差異，并加以整合。(3)個人與集體的文化整合。創(chuàng)新活動的實現關鍵靠有創(chuàng)新能力的人，具有創(chuàng)新能力的人往往有個性，這樣的人不可能接受集體過多的控制；對企業(yè)集體文化中反映集體行為的服從、守紀的文化內容，創(chuàng)新者難以遵從。這就要求企業(yè)領導者能注意在創(chuàng)新部門創(chuàng)造自由、寬松的工作環(huán)境、理解創(chuàng)新的特點，尊重人的個性，使個人的創(chuàng)新有充分施展的空間。5加強自身的知識產權保護意識企業(yè)在技術創(chuàng)新后要權衡利弊，對應該申請專利的產品或技術要

29、及時申請，避免他人仿制，對已取得專利權的產品，要充分利用法律賦予的保護權，及時制止他人侵犯自己的權益。企業(yè)在經營過程中，要善于應用專利法的有關規(guī)定，依法請求他人專利無效或阻止他人取得專利權，解除對本企業(yè)的發(fā)展障礙。[基金項目]河北省講師團系統2008年度科研課題(200803)142萬方數據課題項目研究CAREERHIZON權股份，讓企業(yè)經營者擁有企業(yè)部分股權$使企業(yè)經營者擁有自主決策權。(3)健全和硬化技術創(chuàng)新的約束機制。建立健全各種

30、規(guī)章制度，通過建肅立制規(guī)范企業(yè)全體員工參與技術創(chuàng)新的行為，同時嚴格執(zhí)行，保證規(guī)章制度的嚴肅性$加強民主監(jiān)督管理，對企業(yè)技術創(chuàng)新和重大技改項目要科學決策、民主決策，堅持科學管理和加強民主監(jiān)督，這樣才能優(yōu)化創(chuàng)新行為方式，適應各種約束條件和環(huán)壤的變化g堅持技術創(chuàng)新人員崗位責任制，確立風險和竟爭機制p嚴格技術創(chuàng)新工作程序，加強對技術創(chuàng)新各階段的信息反饋研究。(二)氏營企業(yè)創(chuàng)新的外部激勵1.政府激肋(1)用非I背場的方式形成有利于技術創(chuàng)新的制度環(huán)

31、境。這樣的制度環(huán)境可以消除民營企業(yè)技術創(chuàng)新的各種不確定性，加快科技成果從、潛在生產力到現實生產力的轉化。(2)大力推進中介服務機構建設。民營企業(yè)資擁有限，隨著創(chuàng)新活動的發(fā)展，迫切需要有一個健金的創(chuàng)新中介服務體系為之提供支持和幫助。政府可以鼓勵高校、科研機構建立各種面向民營企業(yè)的中介技術服務機構，為民營企業(yè)提供技術指導等服務。(3)政策資金扶持。幫助民營企業(yè)克服創(chuàng)新過程中遇到的資金短缺回難。具體途徑有以下兩方面:設立專門資助民營企業(yè)研究開

32、發(fā)的計劃，只要民營企業(yè)的科研計劃符合政府產業(yè)技術政策，政府就應在資金上給予支持，政府設立民營企業(yè)技術發(fā)展促進基金和借用擔?；?。(4)政府加大執(zhí)法力度、制止侵權行為。嚴厲打擊各種假同偽劣產品，尤其要做好知識產權保護工作，保障發(fā)明人和設計者的合法權益。2.市場激勵對企業(yè)技術創(chuàng)新市場利益激勵的基本條件是要建立健全市場體系，完善市場機制，規(guī)在市場競爭秩序。為此，必須做到以下幾點:(1)培育市場主體串(2)改革價格、工資、利率等的形成機制自(3

33、)建立有效的競爭市場，克服市場蘭在晰z(4)加強市場法規(guī)建設，建立規(guī)甫的市場規(guī)則和正常的市場秩序。三、構建民營企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制，提高河北省民營經濟競爭力的幾點對策1.引入風險投資，規(guī)也財務管理(1)引入風險投資。在目前國內融資渠道相對有限的情況下，尋|入社合風險投資就成為廣大民營企業(yè)解決發(fā)展過程中資金短缺問題的主要速徑。(2)規(guī)范財務管理。針對民營企業(yè)融資和資金需求現狀，民營企業(yè)應當制定合理的融資和資金使用策略:①資金數量上遇求合理

34、性。@資金使用上追求放前性。由于許多民營企業(yè)的抗風險能力弱以及籌資困難，更應該對每筆資金善加權衡，綜合考慮經營需要與資金成本、融資風險及投資收益等諸多方麗的因素，必須把資金的來掘和投向結合報來，分析資金成功立率與投資收掘擎的關系，避免決策失誤。@資金運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資。2.建立技術聯盟(1)解決資源不足。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略必須有資源作保證，研究、發(fā)展、技術創(chuàng)新需搖大量的資掘。這些資掘鈕括科技人員、發(fā)展信息、研究經

35、費、經驗技能、儀器設備、營銷知識、原材料等。隨著技術競爭的加劇，對企業(yè)的資源投入提出了更高要求:一方面，技術寬爭迫使企業(yè)要不斷地投入資源另一方面，民營企業(yè)需要通過合作來管理環(huán)境，以解決獲取資掘的不確理性問題，以保證技術開發(fā)的順利進行。(2)降低開發(fā)成本。由于存在技術風險，以及民營企業(yè)間、民營企業(yè)與其他大企業(yè)間的結合實力策異，因此，單…民營企業(yè)就面臨臼行開發(fā)或合作開發(fā)的選悴問題。選擇的標準是最小風險和最小開發(fā)成本。3.啟動人才戰(zhàn)略(1)確

36、認人才需求的標準。高級人才是一種稀缺資源，它同盧般的資擁不同，具有專用性和主觀能動性，它并不是在任例企業(yè)都能發(fā)揮應有的作用，如果企業(yè)不能為人才提供施展才能的空間，人才就發(fā)揮不出作用，體現不出應有的價值。(2)尊重和愛護人才。這一點對于民營企業(yè)來說顯得格外重要。由于受各種條件限制，與其他大企業(yè)相比，民營企業(yè)在利用人力資師、方面總體上處于劣勢，如若在保護、愛護和尊重人才方回沒有突出的表現，則將進步增加自己選用人才的朋難。(3)培養(yǎng)對人才的信

37、任感。民營企業(yè)往往在對人才的需求和使用上表現出極大的矛盾:…方回經營管理對人才是“求賢若渴不惜花大)J氣引進p另，，，..0方面對待引進到企業(yè)的人才卻又是“葉公好龍害怕人才。究其原因，主要是對引進人才的不信任，造成管理者對外來人才總是處處防備，不敢放手讓他們充分發(fā)揮在技術創(chuàng)新上的優(yōu)勢，嚴重影響了技術創(chuàng)新的開展。4.整合企業(yè)文化(1)風險與穩(wěn)健的文化整合。技術創(chuàng)新是個存在風險、前景無法準確預測的活動，必然與穩(wěn)健的企業(yè)文化發(fā)生沖突，因此，要

38、敢冒風險又要將之與穩(wěn)健的文化進行整合。(2)控制與求異的文化整合。企業(yè)管理注重控制，通過有放控制，實現企業(yè)目標。生產管理與創(chuàng)新整合不是問…性質的領導活動，反映了兩種文化的差異。生產部門與創(chuàng)新部門在認識上存在價值分歧，作為企業(yè)領導，需要注意二者的差異，并加以整合。(3)個人與集體的文化整合。創(chuàng)新活動的實現關鍵靠有創(chuàng)新能力的人，具有創(chuàng)新能力的人往往有個性，這樣的人不可能接受集體過多的控制z對企業(yè)集體文化中反映集體行為的服從、守紀的文化內容，

39、創(chuàng)新者難以遵從。這就要求企業(yè)領導者能注意在創(chuàng)新部門創(chuàng)造自由、寬松的工作環(huán)境、理解創(chuàng)新的特點，尊重人的個性，使個人的創(chuàng)新有充分施展的空間。5.加強自身的知識產權保護意識企業(yè)在技術創(chuàng)新后要權衡利弊，對應該申請專利的產品或技術要及時申請，避免他人仿制，對巳取得專利權的產品，要充分利用法律賦予的保護權，及時制止他人便把自己的權益。企業(yè)在經營過程中，要善于應用專利法的有關規(guī)定，依法請求他人專利無效或阻止他人取得專利權，解除對本企業(yè)的發(fā)展障礙?；?/p>