激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究

1、經(jīng)營管理I■Chinasc1enceandTeehnO1OgyReviw激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究薄曉琛(國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030024)[摘要]隨著電力事業(yè)的發(fā)展，要想使得電力企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下得以占據(jù)牢固的位置，企業(yè)的人才資源管理顯得異常重要。作為企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，人力資源具有非常好的激勵理論，對于引導(dǎo)員工，激勵員工有非常好的作用。本文就基于人力資源管理的激勵理論出發(fā)，研究了電力企業(yè)的激勵管理作用與方法

2、。[關(guān)鍵詞]激勵理論電力企業(yè)人力資源管理激勵管理中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(2015)03—0096—0l隨著國家對電力事業(yè)的改革不斷深入，電力生產(chǎn)已經(jīng)成為我國的一大經(jīng)濟支柱。面對越來越激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想在市場中躋身排名，就必須針對自己的內(nèi)部管理進行優(yōu)化。人力資源管理是任何企業(yè)中管理的重要環(huán)節(jié)，而激勵理論作為人力資源管理的一個重要的職能，在電力企業(yè)的激勵管理中，能夠起到調(diào)動企業(yè)員工積極性

3、的作用。因此，將激勵管理運用到電力企業(yè)的人力資源管理上，不斷發(fā)揮其作用，引導(dǎo)員工，調(diào)動員工的積極性，以達到最終的激勵目的。一、激勵理論的概念和作用分析1、激勵理論概述所謂激勵理論其實就是說)Jfl對自己心中的目標努力的一種心理狀態(tài)，而這也是產(chǎn)生人類動力的最主要因素。如果將這種心理狀態(tài)運用到企業(yè)管理中，就能夠刺激職工的工作積極性，更好的投入到工作中。電力企業(yè)的人力資源管理可以引入激勵理論，以推動和作用人力資源發(fā)揮職能，正確的引導(dǎo)職工的行為

4、，向最終的目標不斷努力這也充分說明，在電力企業(yè)中，激勵管理屬于人力資源管理中的一種重要職能。2、激勵理論的作用在實際的電力企業(yè)人力資源管理工作中，引入激勵機制可以起到很多作用。首先，激勵理論通過將電力企業(yè)中擁有扎實知識、優(yōu)秀的才華和能力的職工聯(lián)系起來，發(fā)揮組織的積極作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激勵管理到電力企業(yè)中，能夠充分發(fā)揮所有職工的特長與優(yōu)勢，刺激員工的積極性，促使其積極的提高自身工作，從而保證了人力資源管理的有效性與實效

5、性。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，職工在沒有激勵環(huán)境下工作，職工的潛力發(fā)揮只有大約在1o％一20％之內(nèi)，而在有激勵環(huán)境下工作，潛力能夠高達70o／o80o／o范圍。這也是電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入激勵理論的重要原因。此外，激勵管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性與革新勇氣，挖掘員工的潛力，大大提升了工作的效率。而激勵管理還能起到提升員工綜合素質(zhì)的作用，當員工表現(xiàn)優(yōu)秀受到激勵時，會更加有自信投入工作。而在表揚企業(yè)員工的同時，也起到了提醒其他員工的作用。二、電

6、力企業(yè)的激勵管理1、激勵管理是人力姿源管理的組成就電力企業(yè)的人力資源管理來講，其目的就是要引入職工、保留職工、培養(yǎng)職工以及激勵職工。這四個要素就是激勵理論的核心要素，而通過引進激勵管理，不僅可以使得電力企業(yè)的員工積極的投入工作，更能刺激企業(yè)內(nèi)部的其他員工，打造員工的歸屬感，使其與企業(yè)的目標一致，將職工的自我規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，使得員工與企業(yè)向著同一個目標不斷努力。所以說，激勵管理是電力企業(yè)人力資源管理的組成部分，應(yīng)更加得到人力

7、資源管理者的重視。從激勵管理的角度來講，目標因素是激勵員工最佳的因素。而在企業(yè)中，沒有激勵機制，員工的待遇基本一致，就會導(dǎo)致大家安于現(xiàn)狀。尤其面對競爭越來越激烈的電力市場，如果沒有一個科學(xué)合理的激勵機制，很容易造成人才流失，從而為企業(yè)帶來嚴重的損失。合理的運用激勵管理，是提高員工積極性，有效促進電力工作順利進行的必要措施。2、激勵管理貫穿于人力資源管理全過程就當前的情況來看，我國大多數(shù)的電力企業(yè)已經(jīng)開始引入激勵管理到人力資源管理中，而對

8、于企業(yè)的人力資源管理來說，激勵管理主要包括對招聘、培訓(xùn)以及考核、培養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)起作用，因此，激勵管理應(yīng)該是貫穿于電力人力資源管理工作的全過程的。因電力企業(yè)在招聘新職工時，勢必會經(jīng)過層層選拔和基本的人職培訓(xùn)，兩者在實際的工作中是存在相互聯(lián)系的關(guān)系的。如果企業(yè)對于職工的工資、薪酬等沒有考慮周全，就會對員工造成一定的不信任，在這種不信任、不滿意的基礎(chǔ)上，員工的個人發(fā)展將會影響到企業(yè)的發(fā)展，進而互相背離，96科技博覽不利于人力資源管理。相反，實

9、行激勵管理，有助于職工表現(xiàn)自我，對自己的工作狀態(tài)、情況進行調(diào)整，以逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適當對優(yōu)秀的職工進行獎勵，更有助于激發(fā)職工的積極性。三電力企業(yè)的激勵管理的主要方法1、適當調(diào)整薪酬，激勵職工激勵管理的作用就是激勵員工，促使其更加積極的投入到工作中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個人的目標進行統(tǒng)一融合其實，要實現(xiàn)這樣的目標，最基本的手段就是從提高薪酬上人手。對企業(yè)職工的薪酬進行合理的調(diào)整，以不斷激勵職工，因薪酬是職工工作的主要目的，也是最真實

10、的感受，所以調(diào)整薪酬能夠達到理想的效果。而對于激勵管理來說，薪酬也是其最重要的組成部分。這種方式不僅能實現(xiàn)留住人才，更能吸引更多的外來優(yōu)秀人才投入到電力企業(yè)工作中。2、適當提高福利是刺激職工最好的手段為激勵職工的工作積極性，提高福利待遇也是主要的手段之一。對于電力企業(yè)來說，雖然不同的崗位職工的福利待遇會有所不同，這種待遇的范圍僅僅停留在員工的基本保障上，而這樣的保障如果用來做激勵，就會大大減弱員工對企業(yè)的信心。而如果要從以提高員工福利待

11、遇的方面來激勵員工，可以嘗試不同的方式。首先，提升職工的福利待遇時，一定要注重質(zhì)量，不能無限制的提升；與此同時，還必須注意到福利待遇對職工的激勵作用。可以通過構(gòu)建非獎勵性的福利，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工享受到這樣非獎勵性的福利，更有助于員工積極工作。此外，在對福利待遇進行設(shè)置時，應(yīng)考慮到員工的實際意愿，要與員工多溝通，及時了解員工對于福利待遇的期望，讓企業(yè)的內(nèi)部職工都能根據(jù)個人情況為福利待遇努力。3、物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合職工的期望是一種非常強

12、烈的心理活動，當人們看到能夠通過努力得到的滿足后，因受到心理的趨勢，就會產(chǎn)生期望。根據(jù)期望的理論來看，目標價值的誘惑力是職工的本身需求與渴望，而不同的職工有著不同的價值觀。所以對于員工的激勵管理，不能一味的從提升福利待遇和薪酬上來進行，有的員工對于精神上的獎勵非常在意。這也是有的企業(yè)及時薪酬、福利待遇高也很難留住人才的主要原因。當職工將目標看得非常重時，人的積極性就會隨之被調(diào)動起來，而這種進步也是看得見的。電力企業(yè)的人力資源管理者一定要

13、非常明確的了解職工的期望，采取多元化的激勵方式，使得組織內(nèi)的職工得到最適合自己的獎勵，從而更好的投入到電力工作中，創(chuàng)造更高的價值。結(jié)語：總的來說，激勵管理是電力企業(yè)人力資源管理中相當重要的職能，而為更好的激勵電力企業(yè)的職工，提升其工作的積極性。企業(yè)必須針對自身的實際情況與員工的實際需求，通過適當調(diào)整薪酬與提高福利待遇，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，更好的服務(wù)于職工。另外，針對職工來講，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)充分了解職工的個人目標，以針對性的獎

14、勵，滿足職工的期望，進一步提升職工的積極性，逐漸向企業(yè)的未來規(guī)劃發(fā)展靠攏，更好的投入到電力工作中。參考文獻‘[1]田華激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究[D]重慶大學(xué)，2006【2]馮昭越，宋瑩激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，10：32[3】王江朋山西省電力公司核心員工激勵機制研究【D】武漢紡織大學(xué)，2014[4】耿萱電力企業(yè)基層員工激勵機制的研究[D】華北電力大學(xué)，2012【5】高超A電力企業(yè)知

15、識型員工激勵問題研究【D】山東大學(xué)，2012[6]扶縛龍放松規(guī)制條件下電力傳輸企業(yè)的激勵規(guī)制研究口]I中南大學(xué)，2oo8經(jīng)營管理I■Chinasc1enceandTeehnO1OgyReviw激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究薄曉琛(國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030024)[摘要]隨著電力事業(yè)的發(fā)展，要想使得電力企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下得以占據(jù)牢固的位置，企業(yè)的人才資源管理顯得異常重要。作為企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，人力資源具有非常好的

16、激勵理論，對于引導(dǎo)員工，激勵員工有非常好的作用。本文就基于人力資源管理的激勵理論出發(fā)，研究了電力企業(yè)的激勵管理作用與方法。[關(guān)鍵詞]激勵理論電力企業(yè)人力資源管理激勵管理中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(2015)03—0096—0l隨著國家對電力事業(yè)的改革不斷深入，電力生產(chǎn)已經(jīng)成為我國的一大經(jīng)濟支柱。面對越來越激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想在市場中躋身排名，就必須針對自己的內(nèi)部管理進行優(yōu)化。人力資源管理是

17、任何企業(yè)中管理的重要環(huán)節(jié)，而激勵理論作為人力資源管理的一個重要的職能，在電力企業(yè)的激勵管理中，能夠起到調(diào)動企業(yè)員工積極性的作用。因此，將激勵管理運用到電力企業(yè)的人力資源管理上，不斷發(fā)揮其作用，引導(dǎo)員工，調(diào)動員工的積極性，以達到最終的激勵目的。一、激勵理論的概念和作用分析1、激勵理論概述所謂激勵理論其實就是說)Jfl對自己心中的目標努力的一種心理狀態(tài)，而這也是產(chǎn)生人類動力的最主要因素。如果將這種心理狀態(tài)運用到企業(yè)管理中，就能夠刺激職工的工

18、作積極性，更好的投入到工作中。電力企業(yè)的人力資源管理可以引入激勵理論，以推動和作用人力資源發(fā)揮職能，正確的引導(dǎo)職工的行為，向最終的目標不斷努力這也充分說明，在電力企業(yè)中，激勵管理屬于人力資源管理中的一種重要職能。2、激勵理論的作用在實際的電力企業(yè)人力資源管理工作中，引入激勵機制可以起到很多作用。首先，激勵理論通過將電力企業(yè)中擁有扎實知識、優(yōu)秀的才華和能力的職工聯(lián)系起來，發(fā)揮組織的積極作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激勵管理到電力企

19、業(yè)中，能夠充分發(fā)揮所有職工的特長與優(yōu)勢，刺激員工的積極性，促使其積極的提高自身工作，從而保證了人力資源管理的有效性與實效性。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，職工在沒有激勵環(huán)境下工作，職工的潛力發(fā)揮只有大約在1o％一20％之內(nèi)，而在有激勵環(huán)境下工作，潛力能夠高達70o／o80o／o范圍。這也是電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入激勵理論的重要原因。此外，激勵管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性與革新勇氣，挖掘員工的潛力，大大提升了工作的效率。而激勵管理還能起到提升員工綜

20、合素質(zhì)的作用，當員工表現(xiàn)優(yōu)秀受到激勵時，會更加有自信投入工作。而在表揚企業(yè)員工的同時，也起到了提醒其他員工的作用。二、電力企業(yè)的激勵管理1、激勵管理是人力姿源管理的組成就電力企業(yè)的人力資源管理來講，其目的就是要引入職工、保留職工、培養(yǎng)職工以及激勵職工。這四個要素就是激勵理論的核心要素，而通過引進激勵管理，不僅可以使得電力企業(yè)的員工積極的投入工作，更能刺激企業(yè)內(nèi)部的其他員工，打造員工的歸屬感，使其與企業(yè)的目標一致，將職工的自我規(guī)劃與企業(yè)的

21、戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，使得員工與企業(yè)向著同一個目標不斷努力。所以說，激勵管理是電力企業(yè)人力資源管理的組成部分，應(yīng)更加得到人力資源管理者的重視。從激勵管理的角度來講，目標因素是激勵員工最佳的因素。而在企業(yè)中，沒有激勵機制，員工的待遇基本一致，就會導(dǎo)致大家安于現(xiàn)狀。尤其面對競爭越來越激烈的電力市場，如果沒有一個科學(xué)合理的激勵機制，很容易造成人才流失，從而為企業(yè)帶來嚴重的損失。合理的運用激勵管理，是提高員工積極性，有效促進電力工作順利進行的必要措

22、施。2、激勵管理貫穿于人力資源管理全過程就當前的情況來看，我國大多數(shù)的電力企業(yè)已經(jīng)開始引入激勵管理到人力資源管理中，而對于企業(yè)的人力資源管理來說，激勵管理主要包括對招聘、培訓(xùn)以及考核、培養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)起作用，因此，激勵管理應(yīng)該是貫穿于電力人力資源管理工作的全過程的。因電力企業(yè)在招聘新職工時，勢必會經(jīng)過層層選拔和基本的人職培訓(xùn)，兩者在實際的工作中是存在相互聯(lián)系的關(guān)系的。如果企業(yè)對于職工的工資、薪酬等沒有考慮周全，就會對員工造成一定的不信任，

23、在這種不信任、不滿意的基礎(chǔ)上，員工的個人發(fā)展將會影響到企業(yè)的發(fā)展，進而互相背離，96科技博覽不利于人力資源管理。相反，實行激勵管理，有助于職工表現(xiàn)自我，對自己的工作狀態(tài)、情況進行調(diào)整，以逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適當對優(yōu)秀的職工進行獎勵，更有助于激發(fā)職工的積極性。三電力企業(yè)的激勵管理的主要方法1、適當調(diào)整薪酬，激勵職工激勵管理的作用就是激勵員工，促使其更加積極的投入到工作中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個人的目標進行統(tǒng)一融合其實，要實現(xiàn)這樣的目標，

24、最基本的手段就是從提高薪酬上人手。對企業(yè)職工的薪酬進行合理的調(diào)整，以不斷激勵職工，因薪酬是職工工作的主要目的，也是最真實的感受，所以調(diào)整薪酬能夠達到理想的效果。而對于激勵管理來說，薪酬也是其最重要的組成部分。這種方式不僅能實現(xiàn)留住人才，更能吸引更多的外來優(yōu)秀人才投入到電力企業(yè)工作中。2、適當提高福利是刺激職工最好的手段為激勵職工的工作積極性，提高福利待遇也是主要的手段之一。對于電力企業(yè)來說，雖然不同的崗位職工的福利待遇會有所不同，這種待

25、遇的范圍僅僅停留在員工的基本保障上，而這樣的保障如果用來做激勵，就會大大減弱員工對企業(yè)的信心。而如果要從以提高員工福利待遇的方面來激勵員工，可以嘗試不同的方式。首先，提升職工的福利待遇時，一定要注重質(zhì)量，不能無限制的提升；與此同時，還必須注意到福利待遇對職工的激勵作用?？梢酝ㄟ^構(gòu)建非獎勵性的福利，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工享受到這樣非獎勵性的福利，更有助于員工積極工作。此外，在對福利待遇進行設(shè)置時，應(yīng)考慮到員工的實際意愿，要與員工多溝通，及時了解

26、員工對于福利待遇的期望，讓企業(yè)的內(nèi)部職工都能根據(jù)個人情況為福利待遇努力。3、物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合職工的期望是一種非常強烈的心理活動，當人們看到能夠通過努力得到的滿足后，因受到心理的趨勢，就會產(chǎn)生期望。根據(jù)期望的理論來看，目標價值的誘惑力是職工的本身需求與渴望，而不同的職工有著不同的價值觀。所以對于員工的激勵管理，不能一味的從提升福利待遇和薪酬上來進行，有的員工對于精神上的獎勵非常在意。這也是有的企業(yè)及時薪酬、福利待遇高也很難留住人才的

27、主要原因。當職工將目標看得非常重時，人的積極性就會隨之被調(diào)動起來，而這種進步也是看得見的。電力企業(yè)的人力資源管理者一定要非常明確的了解職工的期望，采取多元化的激勵方式，使得組織內(nèi)的職工得到最適合自己的獎勵，從而更好的投入到電力工作中，創(chuàng)造更高的價值。結(jié)語：總的來說，激勵管理是電力企業(yè)人力資源管理中相當重要的職能，而為更好的激勵電力企業(yè)的職工，提升其工作的積極性。企業(yè)必須針對自身的實際情況與員工的實際需求，通過適當調(diào)整薪酬與提高福利待遇，

28、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，更好的服務(wù)于職工。另外，針對職工來講，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)充分了解職工的個人目標，以針對性的獎勵，滿足職工的期望，進一步提升職工的積極性，逐漸向企業(yè)的未來規(guī)劃發(fā)展靠攏，更好的投入到電力工作中。參考文獻‘[1]田華激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究[D]重慶大學(xué)，2006【2]馮昭越，宋瑩激勵理論及電力企業(yè)激勵管理研究[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，10：32[3】王江朋山西省電力公司核心員工激勵機制研