n集團企業(yè)文化現狀診斷和提升策略研究

1、I l I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I ‘ 聊9 7 9 1 墾!⑧ 己工工誓女碩士學位論文論文題目：N 集團企業(yè)文化現狀診斷和提升策略研究摘要企業(yè)文化是企業(yè)長足發(fā)展的基因。尤其規(guī)模企業(yè)會更加重視企業(yè)文化建設，將其視為推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大動力。N 集團經過近五十年的發(fā)展已經領跑行業(yè)二十幾年，在這過程中企業(yè)文化建設起到了積極的作用。它的文化也是“老板文化”，其董事長非常重視企業(yè)文化的建

2、設，常年筆耕不輟，將企業(yè)發(fā)展所需的文化內涵寫入他的講話稿和工作報告中，并廣為宣傳，有效地為企業(yè)每一個發(fā)展階段注入了相匹配的精神動力。其在企業(yè)4 0 周年慶典時提出了系統(tǒng)的“如水文化”理念延用至今，獨具特色、影響深遠。本文對國內外企業(yè)文化理論、主流測評方法、企業(yè)文化建設步驟以及傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設融合作梳理總結后，選用了較為通用的O C Q 測量方法，再加上曾經自行設計過且已經實施的問卷調查表和在N 集團從事內宣工作十多年的切身感受及翻

3、閱企業(yè)大量的資料后，較為全面的對N 集團的企業(yè)文化作了綜合測量評價，分析總結出了該企業(yè)的文化特質是“使命導向的市場績效文化”型，具有深入人心的核心價值觀、“不拼爹做更優(yōu)”的發(fā)展基因、“以結果為導向”的共同追求的優(yōu)勢和存在創(chuàng)新意識、客戶至上、部門協(xié)作等方面的問題。針對調查發(fā)現所存在的問題，提出了如何將N 集團高度提煉的“如水文化”更好的轉化為員工容易理解的用語、如何更好地將“老板文化”轉為全員創(chuàng)造的文化、以及從制度層面做出相應變革措施等，