個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè)10

1、個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè) 個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè) 10 10思考你作為領導所擔當?shù)囊煌巧缓筇顚懴铝斜砀?。評估角色 需要使用的領導角色列出各項內容優(yōu)勢在優(yōu)勢處打勾弱勢在有待改進處打勾不具備在需要開始培養(yǎng)處打勾讓團隊知情激勵員工工作培養(yǎng)團隊成員√√√使團隊充滿激情工作授權向團隊下達指令√√√然后填寫發(fā)展領導能力計劃的前兩列；我的優(yōu)勢和有待培養(yǎng)的方面。（你可隨時修改，使它更適合于你）。 項目 我的優(yōu)勢 有待培養(yǎng)的方

2、面 優(yōu)先事項 方法如何應付優(yōu)先考慮的事情技能和素質例如：給予關注和熱情善于傾聽激勵別人 控制自己心情緒適應變化適應變化 改變自己工具和方法例如：選擇合適的方法，對任務進行授權統(tǒng)籌安排需要完成的任務促成集體討論進行工作授權積極利用沖突工作授權 培養(yǎng)信任的環(huán)境個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè) 個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè) 9行動計劃表：確定五個你計劃采取的行動 解釋原因 你將怎樣實現(xiàn)和測量每個行動的有效性，對此做個計劃找到與團隊目標

3、相關的個人目標，并向成員展示如何實現(xiàn)團隊目標作為團隊領導，我的目標是激勵手下職員，只有這樣才能實現(xiàn)團隊目標1、先確定團隊的目標2、詳細了解團隊成員的個人目標，并需找與團隊目標相融合的關鍵地點3、將團隊目標與個人目標不斷進行融合、并最終實現(xiàn)團隊目標。造成不良影響的是成員個人與團隊目標不一致。在每個不同階段對員工進行激勵 在最初對員工進行激勵并不能永遠使員工保持工作動力，只有在以后的工作中不斷對員工進行激勵，才能取得良好的效果1、開始階段進

4、行激勵2、定期和不定期的進行初階段的激勵并不能成為永遠的動力，如果只重視開頭而不重視今后的工作，則會造成工作動力不足等情況。認可（對團隊成員工作的認可）每一位成員在工作中都需要認可，都希望得到領導的認可。一旦團隊中某位成員得到工作中的認可，就必須給予這位成員明朗、公開的認可，而且時間要短暫。店長的技能心態(tài)整理時間管理溝通技巧COCO 6 月 1 日 已完成員工激勵 激發(fā)了類員工 STEVEN 7 月 未完成如何授權 成員告誡的技巧 ST

5、EVEN 7 月 未完成 店長如何輔導 變領導的引導 STEVEN 7 月 未完成產(chǎn)品培訓 秋冬貨品概念 JASMINE 8 月 未完成陳列藝術賣場布局陳列技巧JASMINE 8 月 未完成 店長促銷管理 促銷藝術 JASMINE 8 月 未完成團隊管理如何打造高績效團隊ERIC 9 月 未完成配容管理 投訴管理 ERIC 9 月 未完成 店長商品管理訂貨管理遷貨管理ERIC 9 月 未完成個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè) 個人與團隊

6、管理形成性考核冊答案作業(yè) 61、三個領域（我自己寫的，不知道好不好）1、 你的團隊發(fā)展中最需要重視的三個領域：①目標明確；②支持與信任；③合理利用沖突2、 向你的團隊做一個關于這三個領域的簡單介紹，需要說明為什么重視，以及這些領域能夠這團隊帶來什么好處：團隊是一群為達到共同目標而一起工作的人員，每個成員的心中都有相同的目標，并為之奮斗，相互支持并為之奮斗。3、 討論：（1） 三個領域的重要性？目標是團隊成員前進的基礎，必須提

7、醒成員時刻牢記信任的氣氛令團隊成員能全身心地參與并擔心支持合理的沖突做出的決定比沒有沖突情形下更好。（2） 它們應該如何得到重視？每個隊員應從思想意識得到重視，加強團隊意識互相信任，互相尊重。（3） 整個團隊應該如何參與這些領域？定期召開團隊會議，加強團隊成員之間的交流，培養(yǎng)團隊成員之間融洽的關系。使用六項思考帽子的方法討論這些問題： 六項思考帽子方法是如何幫助我們討論的使用此方法的困難 我們應該學習什么允許，每

8、個人每次集中思考問題的一個方面，同時也允許每個人能夠，在思考中轉變角色每個人對同一個問題的看法不同，側重于問題的不同方面，溝通出現(xiàn)障礙以下仲公開的實事求是的態(tài)度表達不同的觀點和看法并相互尊重，從而達到共識4、 使用下表總結討論結果及將采取的行動 領域 采取的行動 負責人 檢查時間目標明確 會議溝通 張三 馬上支持與信任 了解每個成員，仔細傾聽 李四 隨時合理利用沖突 重視問題 王五 隨時個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè) 個人與團隊管