卷煙企業(yè)加香系統(tǒng)改造項目六西格瑪流程管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、生產質量對企業(yè)來說,是一個非常重要的問題。當一個企業(yè)遇到質量問題,需要進行改善和提高時,可以使用的方法有很多。選擇什么樣的方法和途徑主要取決于該組織的特點、企業(yè)的實際情況以及客觀的內外部環(huán)境。
　　 六西格瑪流程管理是當今國際國內最熱門的管理學科之一。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)的項目越來越多,如新產品開發(fā)項目、技術改造項目等,如何把六西格瑪流程管理理論有效地運用于企業(yè)的管理實踐中去,不但成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對和解決的一個問題,而且已經成為決

2、定企業(yè)競爭力的一個主要組成部分。
　　 中煙公司某卷煙企業(yè)(以下簡稱“某卷煙企業(yè)”)為適應現(xiàn)代產品和市場競爭要求,確立了某卷煙企業(yè)配比加香系統(tǒng)改造項目。本文以“某卷煙企業(yè)配比加香系統(tǒng)改造項目”為背景,按照項目實施的先后過程順序原則,應用六西格瑪流程管理的理論與現(xiàn)代管理技術,通過翔實的內容、充分的數(shù)據(jù)、完整的結構,系統(tǒng)地開展了現(xiàn)代六西格瑪流程管理理論與技術在某卷煙企業(yè)配比加香系統(tǒng)改造項目的應用研究。
　　 本文研究結合實際

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