價值鏈理論在房地產投資決策中的應用初探.pdf

1、本文把價值鏈理論用于分析房地產企業(yè)的價值鏈活動，以期尋找和發(fā)現房地產企業(yè)在項目取得過程的競爭優(yōu)勢，理解和把握房地產企業(yè)的項目投資決策過程及其相應能力的建設，使得房地產企業(yè)的項目投資決策過程更為科學，最終達到企業(yè)價值的整體提升。土地資源是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎資源。投資決策環(huán)節(jié)工作的主要目標是獲取土地。投資決策環(huán)節(jié)是企業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，是項目價值的發(fā)現環(huán)節(jié)。房地產企業(yè)需要形成一個綜觀的項目投資決策框架，將價值鏈上各個環(huán)節(jié)的能力前置

2、發(fā)揮作用，用整合思考的方式來判斷項目的價值，使得企業(yè)對于土地資源的獲取過程更有效率、更有效果。 在投資決策環(huán)節(jié)，房地產企業(yè)需要在項目前期研究判斷項目的內在價值，梳理項目的價值實現過程，合理規(guī)劃、有效利用各種企業(yè)資源，構建、發(fā)揮運作項目的能力、最大限度地實現項目的經濟效益。項目的財務價值是項目內在價值的主要內容，其是否精準依賴于項目前期的市場調研、產品方案策劃、成本預測等。企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)對于項目的價值判斷需要企業(yè)內外各方面能力